The last aspect of ADM that we soug

The last aspect of ADM that we sought to standardize was the daily huddle. Daily huddles are forums for managers and staff to come together to share information and discuss relevant concerns impacting patient care that day. These huddles take place 3 times a day and occur around the visibility wall. This continued focus on change processes encourages data sharing and discussion. Used in conjunction with our improvement initiatives, the tools of ADM are designed to promote leadership integration with process improvement, increase the level of staff engagement, and sustain improvement initiatives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ด้านหลังสุดของ ADM ที่มีมาตรฐานถูกคุดทุกวัน บริการ huddles มีฟอรั่มสำหรับผู้จัดการและพนักงานมาร่วมกันใช้ข้อมูลร่วมกัน และหารือเกี่ยวกับความกังวลเกี่ยวข้องถึงป่วยวันที่ Huddles เหล่านี้เกิดขึ้นวันละ 3 ครั้ง และเกิดขึ้นรอบกำแพงมองเห็น นี้ยังคงเน้นกระบวนการเปลี่ยนแปลงให้แบ่งปันข้อมูลและสนทนา ใช้ร่วมกับแผนงานพัฒนาของเรา ออกแบบเครื่องมือของ ADM การรวมภาวะผู้นำกับกระบวนการพัฒนาส่งเสริม เพิ่มระดับของความผูกพันของพนักงาน รักษาริเริ่มปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้านสุดท้ายของ ADM ที่เราพยายามที่จะสร้างมาตรฐานเป็นกอดทุกวัน huddles ทุกวันฟอรั่มสำหรับผู้บริหารและพนักงานที่จะมาร่วมกันเพื่อแลกเปลี่ยนข้อมูลและปรึกษาหา​​รือข้อกังวลที่เกี่ยวข้องส่งผลกระทบต่อการดูแลผู้ป่วยในวันนั้น huddles เหล่านี้เกิดขึ้น 3 ครั้งต่อวันและเกิดขึ้นรอบผนังการมองเห็น นี้ยังคงมุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลงกระบวนการกระตุ้นให้เกิดการใช้ข้อมูลร่วมกันและการอภิปราย ใช้ร่วมกับการริเริ่มการปรับปรุงของเราเครื่องมือของ ADM ถูกออกแบบมาเพื่อส่งเสริมการรวมความเป็นผู้นำที่มีการปรับปรุงกระบวนการเพิ่มระดับของการมีส่วนร่วมของพนักงานและรักษาริเริ่มการปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สุดท้ายด้านบริหารที่เราพยายามที่จะรักษามาตรฐานคือแผนรายวัน huddles ทุกวันเป็นฟอรั่มสำหรับผู้บริหารและพนักงานมาร่วมกันแบ่งปันข้อมูล และหารือเรื่องที่เกี่ยวข้องต่อการดูแลผู้ป่วย ในวันนั้น huddles เหล่านี้เกิดขึ้นวันละ 3 ครั้ง และเกิดขึ้นรอบๆ มองเห็นผนัง นี้ยังคงมุ่งเน้นกระบวนการเปลี่ยนแปลงกระตุ้นการแชร์ข้อมูลและอภิปรายใช้ร่วมกับการริเริ่มการปรับปรุงของเราเครื่องมือบริหารถูกออกแบบมาเพื่อส่งเสริมการบูรณาการภาวะผู้นำกับการปรับปรุงกระบวนการผลิต เพิ่มระดับของการสู้รบ เจ้าหน้าที่ และสนับสนุนการริเริ่มการปรับปรุง