A second potential limitation of th

A second potential limitation of the metaphor stems from the danger
that in asserting an equivalence between domination and organization we
may blind ourselves to the idea that nondominating forms of organization
may be possible. With this in mind, it is sometimes argued that the real
thrust of the domination metaphor should be to critique the values that
underly different modes of organization, and highlight the differences
between exploitive and nonexploitive forms, rather than to engage in
critique in a broader sense

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อจำกัดเป็นไปได้ที่สองของเทียบเกิดจากอันตราย ที่ในกรรมสิทธิ์เทียบเท่าการปกครองและองค์กรเรา อาจตาบอดตนเองกับความคิดที่ว่าองค์กรในรูปแบบ nondominating อาจเป็นไปได้ นี้ในจิตใจ มันมีบางโต้เถียงที่จริง กระตุกของเทียบปกครองควรวิพากษ์ค่าที่ underly รูปแบบต่าง ๆ องค์กร และเน้นความแตกต่าง ระหว่างฟอร์ม exploitive และ nonexploitive ไม่ ใช่ใน วิจารณ์ในแง่ที่กว้างขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อ จำกัด ที่มีศักยภาพที่สองของคำอุปมาเกิดจากอันตราย
ที่เข้าไปยุ่งเกี่ยวกับความเท่าเทียมกันในระหว่างการปกครองและองค์กรเรา
อาจตาบอดตัวเองเพื่อความคิดที่ว่า nondominating รูปแบบขององค์กรที่
อาจเป็นไปได้ กับในใจมันเป็นบางครั้งที่ถกเถียงกันอยู่ว่าจริง
แรงผลักดันจากการเปรียบเทียบการปกครองควรจะวิจารณ์ค่าที่
ซ่อนอยู่โหมดที่แตกต่างขององค์กรและเน้นความแตกต่าง
ระหว่างรูปแบบการใช้ประโยชน์และ nonexploitive มากกว่าที่จะมีส่วนร่วมใน
การวิจารณ์ในความหมายที่กว้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อที่สองของการอาจเกิดจากอันตราย
ที่ยืนยันมีความสมดุลระหว่างอำนาจและองค์กรเรา
อาจตาบอดเองความคิดที่ nondominating รูปแบบขององค์กร
อาจเป็นไปได้ กับนี้ในใจ บางครั้งก็เถียงว่าจริง
แรงผลักดันของจักรวรรดินิยมอุปมาควรจะวิจารณ์คุณค่าที่
ครูที่สอนวิชาคณิตศาสตร์ จำนวน 172 โหมดที่แตกต่างกันขององค์กรและเน้นความแตกต่างระหว่างรูปแบบการใช้ประโยชน์และ nonexploitive
มากกว่าที่จะต่อสู้ใน
วิจารณ์ในความรู้สึกที่กว้างขึ้น