Failure to meet business objectives

Failure to meet business objectives – all derailers were seen to be successful and meeting technical outputs from their early career roles, however, as the context changed, requiring new skills, productivity issues arose for the derailers. Often it was about lack of follow-through or over-promising to deliver.

Inability to build or lead a team – the traits such as assertiveness and initiative that put people on the fast track early on, were the ones that derailed them later in their careers when they were expected to be more team orientated (Kovach, 1986; McCall & Lombardo, 1983).

Inability to change or adapt during a transition – ability to adapt eg to a new boss with a different style, a new job, a new culture or changes in the market. Inflexibility in management style. Often the derailed were not able to learn or take on board feedback.

Not usually all of them happen at once, one is enough to raise questions , two or more and it is danger time

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความล้มเหลวเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ – เห็น derailers ทั้งหมดจะ ประสบความสำเร็จ และการจัดประชุมผลด้านเทคนิคจากต้นอาชีพบทบาทของ แต่ ถึงบริบทการเปลี่ยนแปลง ต้องใช้ทักษะใหม่ ประสิทธิภาพปัญหาเกิดขึ้นสำหรับการ derailers บ่อยครั้งมันเป็นเรื่องขาดลาดหรือมากกว่าแนวโน้มที่จะส่งไม่สามารถสร้าง หรือนำทีม – ลักษณะยืนกรานความคิดริเริ่มที่ทำให้คนในการติดตามอย่างรวดเร็วในช่วงต้น ถูกคนที่ตกรางในอาชีพของพวกเขาเมื่อพวกเขาถูกคาดว่าจะ เพิ่มเติมทีมงานเน้น (Kovach, 1986 McCall & Lombardo, 1983)ไม่สามารถที่จะเปลี่ยนแปลง หรือปรับเปลี่ยนในระหว่างการเปลี่ยนแปลง – ความสามารถในการปรับตัวเข้ากับเจ้านายใหม่ด้วยสไตล์แตกต่าง งานใหม่ วัฒนธรรมใหม่ หรือการเปลี่ยนแปลงในตลาดเช่น แข็งในการจัดการ บ่อยครั้งที่หากไม่ได้สามารถเรียนรู้ หรือใช้บนคำติชมมักจะไม่ได้ของพวกเขาเกิดขึ้นครั้งนี้ หนึ่งเพียงพอที่จะซักถาม สอง หรือมากกว่า และมันเป็นเวลาที่อันตราย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความล้มเหลวที่จะตอบสนองวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ–ทั้งหมด derailers เห็นว่าสามารถประสบความสำเร็จและพบผลทางเทคนิคจากบทบาท อาชีพของพวกเขา อย่างไรก็ตาม เมื่อบริบทเปลี่ยนไป ต้องการทักษะใหม่ ปัญหาผลผลิตที่เกิดขึ้นใน derailers . มักจะเป็นเรื่องขาดการติดตามผ่าน หรือสัญญาว่าจะให้ไม่สามารถสร้างหรือนำทีมโดยลักษณะ เช่น การกล้าแสดงออก และริเริ่มให้ประชาชนในการติดตามอย่างรวดเร็วในช่วงต้น เป็นคนตกรางได้ในภายหลังในอาชีพของพวกเขาเมื่อพวกเขาถูกคาดว่าจะเป็นทีมมากขึ้น orientated ( โคแวค , 1986 ; McCall & ลอม , 1983 )ไม่สามารถเปลี่ยนหรือปรับตัวในการเปลี่ยนแปลงและความสามารถในการปรับตัว เช่น การเป็นเจ้านายใหม่ ด้วยสไตล์ที่แตกต่าง งานใหม่ วัฒนธรรมใหม่ หรือการเปลี่ยนแปลงในตลาด แข็งในรูปแบบการจัดการ มักจะตกรางไม่สามารถเรียนรู้หรือรับบนกระดานความคิดเห็นมักจะไม่ทั้งหมดของพวกเขาเกิดขึ้นพร้อมกัน หนึ่งก็เพียงพอที่จะเพิ่มคำถามสอง หรือมากกว่า และมันเป็นเวลาที่อันตราย