The final crisis identified by Grei

The final crisis identified by Greiner is one of red tape. This occurs when the procedure and systems introduced in earlier phases of growth start to become obstacles to its continuation. By this time the organization will be very large, and is likely to be operating on a divisional basis, with some important functions and activities provided by a central headquarters. The tension between divisions and headquarters may eventually result in a mutual lack of trust and harmful political internal conflicts.
Ways have to be found to encourage collaboration and trust to overcome this crisis if the organization is to proceed to phase5, the final one in the model: in reality there may be other phases after this but they will only be relevant to the largest organisations operating on a global scale.


Evaluation of growth models
Knowledge of the processes outlined above should help managers to anticipate problem they are likely to encounter as organisations grow, and be aware of key variables at each stage of growth. However, managers must also be of aware of the limitations of the models.


The organizational life-cycle approach does not explain the underlying process of growth, and is not particularly helpful in providing insights into the points at which transitions from one stage to the next take place. Greiner’s model is more precise in there respect, but still has limitations, such as:

• It implies consistent, linear growth when in practice varying growth rates are likely at each stage
• It is vague about how exactly to measure size, and this means it is difficult to predict when crises are likely to happen in particular instances
• It does not explicitly deal with organizational decline
• It might give the impression that growth is the normal state of affairs for all organisations, when it clearly is not.


Despite these limitations, models of growth, such as the put forward by Greiner, do provide managers with some useful general insights into this complex process.

Decline
Throughout the early 1990s, because of the depressed state of their national economies, many managers in Europe and the USA have been more concerned with the problems of managing decline rather than growth. The problems of managing decline pose particular problems and also place in sharp perspective the ethical dilemmas involved in many aspects of management.

Slatter (1984) has suggested the following eleven factors which individually, or in various combinations, contribute to organizational decline:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิกฤตสุดท้ายระบุ Greiner เป็นเทปสีแดงอย่างใดอย่างหนึ่ง นี้เกิดขึ้นเมื่อกระบวนการและระบบที่นำมาใช้ในขั้นตอนก่อนหน้านี้ของการเจริญเติบโตเริ่มเป็น อุปสรรคในความต่อเนื่อง โดยขณะนี้ องค์กรจะมีขนาดใหญ่มาก และมีแนวโน้มที่จะปฏิบัติตาม divisional ฟังก์ชั่นที่สำคัญและกิจกรรมที่จัด โดยสำนักงานใหญ่เซ็นทรัล ความตึงเครียดระหว่างหน่วยงานและสำนักงานใหญ่ในที่สุดอาจส่งผลขาดความน่าเชื่อถือและความขัดแย้งภายในทางการเมืองเป็นอันตรายร่วมกัน มีวิธีการเพื่อส่งเสริมความร่วมมือและความไว้วางใจเพื่อเอาชนะวิกฤตนี้ว่าองค์กรไป phase5 อันสุดท้ายในรูปแบบ: ในความเป็นจริง อาจมีขั้นตอนอื่น ๆ หลังจากนี้ แต่พวกเขาเท่านั้นจะเกี่ยวข้องกับองค์กรที่ใหญ่ที่สุดที่ทำงานในระดับสากลประเมินผลของแบบจำลองการเจริญเติบโตความรู้ของกระบวนการอธิบายไว้ข้างต้นจะช่วยให้การคาดว่าจะมีปัญหาที่พวกเขามีแนวโน้มเป็นองค์กรเติบโต และตระหนักถึงตัวแปรที่สำคัญในแต่ละขั้นตอนของการเจริญเติบโต อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการยังต้องตระหนักถึงข้อจำกัดของแบบจำลองอธิบายขั้นตอนการเจริญเติบโตต้นวิธีวงจรชีวิตขององค์กร และไม่ประโยชน์อย่างยิ่งในการนำเสนอเจาะลึกสถานที่เปลี่ยนจากขั้นหนึ่งไปทำ แบบจำลองของ Greiner ชัดเจนยิ่งขึ้นในมี แต่ยังคง มีจำกัด เช่น:•มันหมายถึงการเจริญเติบโตสม่ำเสมอ เชิงเส้นเมื่อในทางปฏิบัติ อัตราการเจริญเติบโตแตกต่างกันมีแนวโน้มในแต่ละขั้น•มันคลุมเครือเกี่ยวกับวิธีที่แน่นอนในการวัดขนาด และนี้จึง ยากที่จะทำนายเมื่อวิกฤตมักจะเกิดขึ้นเฉพาะกรณี•มันไม่ชัดเจนเรื่ององค์กรลดลง•มันอาจช่วยให้เจริญเติบโตที่เป็นสถานะปกติของกิจการในองค์กรทั้งหมด เมื่อชัดเจนไม่ได้ แม้ มีข้อจำกัดเหล่านี้ แบบจำลองการเจริญเติบโต เช่นย้ายไปข้างหน้าโดย Greiner ให้จัดการกับข้อมูลบางทั่วไปที่เป็นประโยชน์เป็นกระบวนการที่ซับซ้อนนี้ลดลงตลอดช่วงปี 1990 เนื่องจากรัฐตกต่ำของเศรษฐกิจของประเทศของพวกเขา ผู้จัดการหลายในยุโรปและสหรัฐอเมริกาได้ห่วงปัญหาการจัดการการปฏิเสธแทนที่เจริญเติบโต ปัญหาของการบริหารลดลงก่อให้เกิดปัญหาโดยเฉพาะ และยัง ทำในมุมมองที่คม dilemmas จริยธรรมเกี่ยวข้องกับแง่ของการจัดการSlatter (1984) ได้แนะนำปัจจัยที่ 11 ต่อไปนี้ซึ่งแต่ละรายการ หรือ ใน ชุดต่าง ๆ สนับสนุนให้องค์กรลดลง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิกฤตสุดท้ายระบุเกรนเนอร์เป็นหนึ่งในเทปสีแดง นี้เกิดขึ้นเมื่อขั้นตอนและระบบนำมาใช้ในขั้นตอนก่อนหน้านี้เริ่มต้นของการเจริญเติบโตที่จะกลายเป็นอุปสรรคในการต่อเนื่องของ โดยขณะนี้องค์กรจะมีขนาดใหญ่มากและมีแนวโน้มที่จะมีการดำเนินงานในชีวิตประจำกองพลที่มีฟังก์ชั่นที่สำคัญบางอย่างและกิจกรรมที่จัดไว้ให้โดยสำนักงานกลาง ความตึงเครียดระหว่างหน่วยงานและสำนักงานใหญ่ในที่สุดก็อาจส่งผลให้ขาดความไว้วางใจซึ่งกันและกันและความขัดแย้งทางการเมืองที่เป็นอันตรายภายใน.
มีวิธีที่จะพบจะส่งเสริมความร่วมมือและความไว้วางใจที่จะเอาชนะวิกฤตินี้ถ้าองค์กรที่จะดำเนินการต่อไป phase5 หนึ่งสุดท้ายในรูปแบบ : ในความเป็นจริงอาจจะมีขั้นตอนอื่น ๆ หลังจากนี้ แต่พวกเขาจะมีความเกี่ยวข้องกับการดำเนินงานขององค์กรที่ใหญ่ที่สุดในระดับโลก. การประเมินผลของรูปแบบการเจริญเติบโตความรู้เกี่ยวกับกระบวนการที่ระบุไว้ข้างต้นจะช่วยให้ผู้จัดการในการคาดการณ์ปัญหาที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะพบกับองค์กรเติบโต และจะตระหนักถึงตัวแปรที่สำคัญในขั้นตอนของการเจริญเติบโตของแต่ละ อย่างไรก็ตามผู้บริหารยังจะต้องตระหนักถึงข้อ จำกัด ของรูปแบบ. วิธีวงจรชีวิตขององค์กรไม่ได้อธิบายกระบวนการพื้นฐานของการเจริญเติบโตและไม่ได้เป็นประโยชน์อย่างยิ่งในการให้ข้อมูลเชิงลึกในจุดที่เปลี่ยนจากหนึ่งในขั้นตอนต่อไป แทนที่ รูปแบบเกรนเนอร์เป็นที่แม่นยำมากขึ้นในแง่ที่นั่น แต่ยังคงมีข้อ จำกัด เช่น: •มันหมายถึงการที่สอดคล้องกันการเจริญเติบโตเชิงเส้นเมื่อที่แตกต่างกันในทางปฏิบัติอัตราการเจริญเติบโตมีแนวโน้มที่แต่ละขั้นตอน•เป็นที่คลุมเครือเกี่ยวกับวิธีการว่าในการวัดขนาดและนี้หมายความว่า เป็นเรื่องยากที่จะคาดการณ์เมื่อวิกฤตมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณี•มันไม่ชัดเจนจัดการกับการลดลงขององค์กร•มันอาจจะให้การแสดงผลที่เจริญเติบโตเป็นสภาพปกติของกิจการสำหรับทุกองค์กรได้อย่างชัดเจนเมื่อมันไม่ได้. แม้จะมีข้อ จำกัด เหล่านี้ รูปแบบของการเจริญเติบโตเช่นการประกวดราคาโดย Greiner ไม่ให้ผู้บริหารมีข้อมูลเชิงลึกที่มีประโยชน์บางทั่วไปในกระบวนการที่ซับซ้อนนี้. ลดลงตลอดช่วงปี 1990 เพราะรัฐหดหู่ของเศรษฐกิจของประเทศของพวกเขาผู้จัดการจำนวนมากในยุโรปและสหรัฐอเมริกาได้รับ กังวลมากขึ้นกับปัญหาในการจัดการลดลงมากกว่าการเจริญเติบโต ปัญหาในการจัดการลดลงก่อให้เกิดปัญหาในด้านและยังเป็นสถานที่ในมุมมองที่คมชัดประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรมที่เกี่ยวข้องในหลาย ๆ ด้านของการจัดการ. Slatter (1984) ได้แนะนำต่อไปนี้ปัจจัยสิบเอ็ดซึ่งเป็นรายบุคคลหรือในชุดต่างๆนำไปสู่การลดลงขององค์กร:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิกฤตสุดท้ายระบุไกรเนอร์เป็นหนึ่งของเทปสีแดง นี้เกิดขึ้นเมื่อกระบวนการและระบบที่แนะนำในขั้นตอนก่อนหน้าเริ่มเติบโตกลายเป็นอุปสรรคของความต่อเนื่อง โดยครั้งนี้ องค์การจะต้องมีขนาดใหญ่มากและมีแนวโน้มที่จะดำเนินการบนพื้นฐานของแผนก , กับการทำงานที่สำคัญและกิจกรรมต่างๆ โดยมีศูนย์บัญชาการกลางความตึงเครียดระหว่างหน่วยงานและสำนักงานใหญ่ในที่สุดอาจส่งผลในการขาดรวมของความไว้วางใจและเป็นอันตรายทางการเมืองภายในความขัดแย้ง
วิธีต้องพบเพื่อส่งเสริมความร่วมมือและความไว้วางใจที่จะเอาชนะวิกฤตนี้ หากองค์กรมีการ phase5 , สุดท้ายหนึ่งในรูปแบบในความเป็นจริงอาจจะมีช่วงหลังนี้ แต่พวกเขาจะเกี่ยวข้องกับที่ใหญ่ที่สุดองค์กรการดำเนินงานในระดับโลก



ความรู้การประเมินผลการเจริญเติบโตของรูปแบบของกระบวนการที่ระบุไว้ข้างต้นจะช่วยให้ผู้จัดการเพื่อคาดการณ์ปัญหาที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะพบเมื่อองค์กรเติบโตและตระหนักถึงตัวแปรหลักในแต่ละขั้นตอนของ การเจริญเติบโต อย่างไรก็ตามผู้จัดการต้องเป็นตระหนักถึงข้อ จำกัด ของรุ่น


วิธีการวงจรชีวิตขององค์การไม่ได้อธิบายถึงกระบวนการของการเติบโต และไม่ได้เป็นประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการให้ข้อมูลเชิงลึกในจุดที่การเปลี่ยนจากที่หนึ่งไปยังขั้นตอนถัดไปจะใช้สถานที่ ไกรเนอร์รุ่นมีความแม่นยำ มีความเคารพ แต่ยังคงมีข้อจำกัด เช่น

- มันหมายถึงความสอดคล้องการเจริญเติบโตเชิงเส้น เมื่อในการปฏิบัติการอัตราการเติบโตมีแนวโน้มที่แต่ละขั้นตอน
- มันคลุมเครือเกี่ยวกับวิธีการวัดขนาด และนี้หมายความว่ามันเป็นเรื่องยากที่จะทำนายเมื่อวิกฤติมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้น โดยเฉพาะกรณี
-
มันไม่ได้อย่างชัดเจน จัดการกับความเสื่อมขององค์การ- มันอาจจะให้ความรู้สึกว่าเป็นปกติของรัฐของกิจการสำหรับองค์กรทั้งหมด เมื่อมันไม่ได้เป็น


แม้จะมีข้อจำกัดเหล่านี้ รูปแบบของการเติบโต เช่น หยิบยกโดย ไกรเนอร์ ทำให้ผู้จัดการที่มีประโยชน์บางทั่วไปข้อมูลเชิงลึกในกระบวนการที่ซับซ้อนนี้


ตลอดช่วงต้นปี 1990 ลดลง เพราะรัฐหดหู่ของเศรษฐกิจแห่งชาติของพวกเขาผู้จัดการหลายคนในยุโรปและสหรัฐอเมริกามีความกังวลมากขึ้นกับปัญหาของการจัดการลดลงมากกว่าการเติบโต ปัญหาของการจัดการลดลงก่อให้เกิดปัญหาโดยเฉพาะ และยัง สถานที่ ในมุมมองที่คมชัดประเด็นจริยธรรมที่เกี่ยวข้องในหลาย ๆด้านของการจัดการ .

ลทเทอร์ ( 1984 ) ได้เสนอปัจจัยต่อไปนี้ 11 ซึ่งเป็นรายบุคคลหรือในชุดต่าง ๆสนับสนุนองค์การลดลง :