The use of CEA for cost reduction—a

The use of CEA for cost reduction—and the improvements triggered by target costing—are not limited to the firm’s product/process designs. These enhancements may also involve the review and reengineering of other aspects of the firm’s complete supply chains. Figure 3 shows a firm’s business activities represented as two value chains: horizontal and vertical

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การใช้ของ CEA ลดต้นทุน – และการปรับปรุงที่ถูกทริกเกอร์ โดยการกำหนดต้นทุนเป้าหมาย — ไม่จำกัดออกแบบผลิตภัณฑ์/กระบวนการของบริษัท การปรับปรุงเหล่านี้อาจยังเกี่ยวข้องกับการทบทวนและการรื้อปรับระบบของด้านอื่น ๆ ของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดของบริษัท รูปที่ 3 แสดงกิจกรรมทางธุรกิจของบริษัทที่แสดงเป็นโซ่ค่าที่สอง: แนวนอน และแนวตั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การใช้งานของ CEA สำหรับค่าใช้จ่ายที่ลดลงและการปรับปรุงที่เกิดจากการคำนวณต้นทุนเป้าหมาย-ไม่ จำกัด บริษัท ผลิตภัณฑ์ / ออกแบบกระบวนการ การปรับปรุงเหล่านี้อาจเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบและการปรับรื้อของด้านอื่น ๆ ของ บริษัท โซ่อุปทานที่สมบูรณ์ รูปที่ 3 แสดงให้เห็นถึงกิจกรรมทางธุรกิจของ บริษัท ที่แสดงเป็นสองโซ่มูลค่า: นอนและแนวตั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใช้ซีรั่มเพื่อลดต้นทุนและปรับปรุงที่ทริกเกอร์ โดยต้นทุนเป้าหมายจะไม่ จำกัด ของ บริษัท ผลิตภัณฑ์ / กระบวนการออกแบบ การปรับปรุงเหล่านี้อาจเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบและการรื้อปรับระบบของด้านอื่น ๆของบริษัทให้จัดหาโซ่ รูปที่ 3 แสดงกิจกรรมทางธุรกิจของ บริษัท ที่แสดงเป็นสองค่าโซ่ : ในแนวนอนและแนวตั้ง