As shown above, whenever a new government went in charge (and, in the  การแปล - As shown above, whenever a new government went in charge (and, in the  ไทย วิธีการพูด

As shown above, whenever a new gove



As shown above, whenever a new government went in charge (and, in the last 24 years, it happened many times) everything concerning the direction and the route of the health system evolution was changed; a new
strategy was delivered, preparations started and, sometimes before the resources were identified, the strategy was abandoned: another government came or some other priorities occurred. This is what happened in Romania, but the problem is more general. As a matter of fact, it seems that the significant changes in the social or political environment are faster than the ability of the health system to adapt to those changes. In (Swaine, L., Duncan, W., & Ginter, P. 2008) the authors start from the serious difficulties health care has in “dealing with a dynamic environment, holding down costs, diversifying wisely, and balancing capacity and demand” and prove that “strategic thinking, strategic planning and managing strategic momentum” as components of the strategic management process are, all together, the key to a successful approach. Yet the main difference between the strategic planning and strategic management of the health care services is the adaptability and the elasticity of a long term plan in order to take into account the environmental changes and to reformulate some of the objectives due to these new realities whenever necessary.
This is the main point of the approach we suggest in this paper and the idea of the model described above. The main, long term goals, stated in connection with the desired level of A1 to A5 should be the only fixed milestones on the road to a better health system; all the other secondary objectives should be formulated for
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
As shown above, whenever a new government went in charge (and, in the last 24 years, it happened many times) everything concerning the direction and the route of the health system evolution was changed; a newstrategy was delivered, preparations started and, sometimes before the resources were identified, the strategy was abandoned: another government came or some other priorities occurred. This is what happened in Romania, but the problem is more general. As a matter of fact, it seems that the significant changes in the social or political environment are faster than the ability of the health system to adapt to those changes. In (Swaine, L., Duncan, W., & Ginter, P. 2008) the authors start from the serious difficulties health care has in “dealing with a dynamic environment, holding down costs, diversifying wisely, and balancing capacity and demand” and prove that “strategic thinking, strategic planning and managing strategic momentum” as components of the strategic management process are, all together, the key to a successful approach. Yet the main difference between the strategic planning and strategic management of the health care services is the adaptability and the elasticity of a long term plan in order to take into account the environmental changes and to reformulate some of the objectives due to these new realities whenever necessary.This is the main point of the approach we suggest in this paper and the idea of the model described above. The main, long term goals, stated in connection with the desired level of A1 to A5 should be the only fixed milestones on the road to a better health system; all the other secondary objectives should be formulated for
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!


ดังแสดงข้างต้น เมื่อรัฐบาลใหม่เข้ามาให้บริการ และ ในรอบ 24 ปี มันเกิดขึ้นหลายครั้ง ) ทุกอย่างเกี่ยวกับทิศทางและเส้นทางของการวิวัฒนาการของระบบสุขภาพคือการเปลี่ยนแปลง กลยุทธ์ใหม่
ถูกส่ง , การเตรียมการเริ่มต้นและบางครั้งก่อนที่ทรัพยากรถูกระบุกลยุทธ์ที่ถูกทิ้ง : รัฐบาลอื่นมาหรือลำดับความสำคัญอื่น ๆที่เกิดขึ้น

ดังแสดงข้างต้น เมื่อรัฐบาลใหม่เข้ามาให้บริการ และ ในรอบ 24 ปี มันเกิดขึ้นหลายครั้ง ) ทุกอย่างเกี่ยวกับทิศทางและเส้นทางของการวิวัฒนาการของระบบสุขภาพคือการเปลี่ยนแปลง กลยุทธ์ใหม่
ถูกส่ง , การเตรียมการเริ่มต้นและบางครั้งก่อนที่ทรัพยากรถูกระบุกลยุทธ์ที่ถูกทิ้ง : รัฐบาลอื่นมาหรือลำดับความสำคัญอื่น ๆที่เกิดขึ้นนี่มันเกิดอะไรขึ้นในโรมาเนีย แต่ปัญหาคือทั่วไปเพิ่มเติม อันที่จริงแล้ว ดูเหมือนว่า การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในสังคม หรือ การเมือง สิ่งแวดล้อม จะเร็วกว่าความสามารถของระบบสุขภาพ เพื่อปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้น ( swaine L . , Duncan , W . & ginter , หน้า 2008 ) ผู้เขียนเริ่มจากปัญหาสุขภาพร้ายแรงได้ใน " การจัดการกับสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกค้างค่าใช้จ่าย diversifying wisely และสมดุลการผลิตและความต้องการ " และว่า " การคิดเชิงกลยุทธ์ กลยุทธ์การวางแผนและการบริหารเชิงกลยุทธ์ " ( เป็นส่วนประกอบของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์มีทั้งหมดด้วยกัน คีย์ให้วิธีการที่ประสบความสำเร็จแต่ความแตกต่างหลักระหว่างการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการบริหารเชิงกลยุทธ์ของการดูแลสุขภาพบริการ คือ การปรับตัวและความยืดหยุ่นของแผนระยะยาวในการพิจารณาการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมและ reformulate บางส่วนของวัตถุประสงค์เนื่องจากความเป็นจริงใหม่เหล่านี้เมื่อใดก็ตามที่จำเป็น
นี้คือประเด็นหลักของวิธีการที่เราแนะนำในบทความนี้และความคิดในแบบที่อธิบายข้างต้น หลัก เป้าหมายระยะยาวที่ระบุในการเชื่อมต่อกับระดับที่ต้องการจาก A1 ถึง A5 ควรจะคงที่เพียงเหตุการณ์สำคัญบนถนนเพื่อระบบสุขภาพที่ดีขึ้น ทั้งหมด อื่น ๆวัตถุประสงค์ควรเป็นยุทธศาสตร์ เพื่อรอง
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: