abstractThis paper argues that academics, politicians, and the media h การแปล - abstractThis paper argues that academics, politicians, and the media h ไทย วิธีการพูด

abstractThis paper argues that acad

abstract
This paper argues that academics, politicians, and the media have six commonly held but
misguided beliefs about corporate governance. While Armstrong et al. (2010) discuss
some of these misconceptions, a wider recognition that these beliefs are actually ‘‘myths’’
is important. They include: (1) a common definition of ‘‘corporate governance’’ exists; (2)
a useful distinction is ‘‘internal’’ versus ‘‘external’’ governance mechanisms; (3) outside
directors perform two separable roles: to advise and monitor managers; (4) research has
identified ‘‘good’’ and ‘‘bad’’ governance practices; (5) a ‘‘good’’ governance index can be
constructed; and (6) corporate governance ‘‘best practices’’ can be deduced from
peer data.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
บทคัดย่อกระดาษนี้แย้งว่า นักวิชาการ นักการเมือง และสื่อมีหกบ่อยจัด แต่ความเชื่อที่ผิด ๆ เกี่ยวกับการกำกับดูแล พูดคุยขณะที่อาร์มสตรอง et al. (2010)บางส่วนของความเข้าใจผิดเหล่านี้ เป็นที่ยอมรับมากขึ้นว่า ความเชื่อเหล่านี้มีจริง ''ตำนาน ''เป็นสิ่งสำคัญ รวม: (1) คำ ''กำกับ '' อยู่ (2)มีประโยชน์เป็น ''ภายใน '' และกลไกการกำกับดูแล ''ภายนอก '' ภายนอก (3)ปฏิบัติบทบาท separable ที่สอง: การให้คำแนะนำ และตรวจสอบผู้จัดการ (4) มีการวิจัยระบุ ''ดี '' และ ''''กำกับ (5) ดัชนี ''กำกับ '' ความสามารถสร้าง และ (6) กำกับดูแล ''แนว '' สามารถสามารถ deduced จากเพียร์ข้อมูล
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
นามธรรม
กระดาษนี้ระบุว่านักวิชาการนักการเมืองและสื่อที่มีหกยึดถือร่วมกัน แต่
ความเชื่อที่ผิดเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการ ขณะที่อาร์มสตรอง, et al (2010) หารือเกี่ยวกับ
บางส่วนของความเข้าใจผิดเหล่านี้ได้รับการยอมรับในวงกว้างว่าความเชื่อเหล่านี้เป็นจริง '' ตำนาน ''
เป็นสิ่งสำคัญ พวกเขารวมถึง: (1) คำนิยามทั่วไปของ '' กำกับดูแลกิจการที่ '' อยู่; (2)
ความแตกต่างที่มีประโยชน์ '' ภายใน '' กับ '' ภายนอก '' กลไกการกำกับดูแล (3) นอก
กรรมการดำเนินการทั้งสองบทบาทแยกกันไม่ออก: เพื่อให้คำแนะนำและตรวจสอบผู้จัดการ; (4) การวิจัยได้
ระบุ '' ดี '' และ '' เลว '' การกำกับ; (5) '' ดี '' ดัชนีการกำกับดูแลสามารถ
สร้าง; และ (6) การกำกับดูแลกิจการ '' ปฏิบัติที่ดีที่สุด '' จะสามารถสรุปจาก
ข้อมูลที่เพียร์
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
บทคัดย่อบทความนี้เสนอว่า นักวิชาการ นักการเมือง และสื่อมีหกมักถือแต่ความเชื่อที่ผิดเกี่ยวกับบรรษัทภิบาล ในขณะที่อาร์มสตรอง et al . ( 2010 ) หารือบางส่วนของความเข้าใจผิดเหล่านี้ กว้าง ยอมรับว่า ความเชื่อเหล่านี้มีจริง ' 'myths ' 'เป็นสำคัญ พวกเขารวมถึง : ( 1 ) ทั่วไปนิยามของ ' ธรรมาภิบาล ' ' 'corporate ที่มีอยู่ ; ( 2 )ประโยชน์ 'internal ความแตกต่างคือ ' ' ' ' ' ' ) เมื่อเทียบกับ 'external กลไก ; ( 3 ) นอกกรรมการดำเนินการสองแยกบทบาท : เพื่อแนะนำและตรวจสอบผู้จัดการ ; ( 4 ) งานวิจัยได้ระบุ ' ความดี ' ' และ ' ' 'bad ' ' กำกับการปฏิบัติ ; ( 5 ) ' ความดี ' ' ) ดัชนีสามารถสร้าง และ ( 6 ) หลักธรรมาภิบาล 'best ' การปฏิบัติ ' ' สามารถ deduced จากข้อมูลเพื่อน
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2026 I Love Translation. All reserved.

E-mail: