Factors that enable enterprise resi

Factors that enable enterprise resilience
The factors that confer resilience to enterprises comprise lifestyle values and social, human, financial and natural capital (Biggs 2011; Biggs et al. 2012). Small and medium-sized tourism entrepreneurs, particularly in non-urban areas, are often driven by lifestyle considerations that change their enterprise’s entry and exit characteristics (Ateljevic and Doorne, 2000; Biggs et al. 2012a; Hall and Rusher, 2005). Entrepreneurs and staff are frequently attracted to an area, and want to maintain a desired lifestyle associated with working in that particular location (Ateljevic and Doorne, 2000; Bensemann and Hall, 2010; Roberts and Tribe, 2008). Several studies (Biggs, 2011; Biggs et al., 2012b; Getz and Carlsen, 2005; Lynch et al., 2009) have suggested that owner–operators of lifestyle tourism enterprises can develop an emotional attachment to their businesses and the associated sense of place, identity and lifestyle, making them more reluctant to abandon the enterprise and the location in difficult times thus potentially strengthening their resilience.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจจัยที่ช่วยให้ความยืดหยุ่นขององค์กร ประกอบด้วยปัจจัยที่ประสาทความยืดหยุ่นเพื่อวิสาหกิจค่าชีวิตและทุนทางสังคม มนุษย์ การเงิน และธรรมชาติ (Biggs 2011 Biggs et al. 2012) ผู้ประกอบการขนาดเล็ก และ ขนาดกลาง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ที่ไม่ใช่เมือง มักจะขับเคลื่อน โดยพิจารณาการดำเนินชีวิตที่เปลี่ยนแปลงขององค์กรของพวกเขาลักษณะและออก (Ateljevic และ Doorne, 2000 Biggs et al. 2012a หอกรัชเชอร์ 2005) ผู้ประกอบการและพนักงานบ่อยดูดพื้นที่ และต้องการรักษาชีวิตที่ต้องเกี่ยวข้องกับการทำงานในสถานที่เฉพาะ (Ateljevic และ Doorne, 2000 Bensemann และฮอลล์ 2010 โรเบิตส์กเผ่า 2008) ศึกษาหลาย (Biggs, 2011 Biggs et al., 2012b เก็ตส์และ Carlsen, 2005 แขวนคอ et al., 2009) ได้แนะนำว่า เจ้า – ดำเนินชีวิตท่องเที่ยวองค์กรสามารถพัฒนาอารมณ์สิ่งที่แนบมาของธุรกิจ และความสัมพันธ์ของสถานที่ รหัสประจำตัว และการใช้ ชีวิต ทำขึ้นไม่ละทิ้งองค์กรและสถานที่ในเวลายากจึงอาจเพิ่มความยืดหยุ่นของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยที่ช่วยให้ความยืดหยุ่นขององค์กร
ปัจจัยที่มอบความยืดหยุ่นให้กับองค์กรประกอบด้วยค่าการดำเนินชีวิตและสังคมมนุษย์เมืองหลวงทางการเงินและเป็นธรรมชาติ (บิ๊กส์ปี 2011. บิ๊กส์ et al, 2012) ขนาดเล็กและผู้ประกอบการท่องเที่ยวขนาดกลางโดยเฉพาะในพื้นที่ที่ไม่ได้ในเมืองมักจะถูกผลักดันโดยการพิจารณาการดำเนินชีวิตที่เปลี่ยนรายการขององค์กรของพวกเขาและลักษณะออก (Ateljevic และ Doorne 2000; บิ๊กส์ et al, 2012a;. ฮอลล์และ Rusher, 2005) ผู้ประกอบการและพนักงานที่จะถูกดึงดูดไปยังพื้นที่ที่พบบ่อยและต้องการที่จะรักษาชีวิตต้องการที่เกี่ยวข้องกับการทำงานโดยเฉพาะในสถานที่ที่ (Ateljevic และ Doorne 2000; Bensemann และฮอลล์ 2010 โรเบิร์ตและเผ่า 2008) งานวิจัยหลายชิ้น (บิ๊กส์, 2011; บิ๊กส์และคณะ, 2012b;. เก็ตซ์และ Carlsen 2005;. ลินช์, et al, 2009) ได้ชี้ให้เห็นว่าผู้ประกอบการเจ้าของของผู้ประกอบการการท่องเที่ยววิถีชีวิตที่สามารถพัฒนาสิ่งที่แนบมาทางอารมณ์ให้กับธุรกิจของพวกเขาและความรู้สึกร่วมของ สถานที่ที่เป็นตัวตนและวิถีการดำเนินชีวิตทำให้พวกเขาไม่เต็มใจที่จะละทิ้งองค์กรและสถานที่ในเวลาที่ยากลำบากจึงอาจสร้างความเข้มแข็งความยืดหยุ่นของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจัยที่ทำให้องค์กรยืดหยุ่น
องค์ประกอบที่มอบความยืดหยุ่นที่องค์กรประกอบด้วยคุณค่าชีวิตและสังคม มนุษย์ เมืองหลวงทางการเงินและธรรมชาติ ( บิ๊กส์ 2011 ; บิ๊กส์ et al . 2012 ) ผู้ประกอบการท่องเที่ยวขนาดกลางและขนาดเล็ก โดยเฉพาะในพื้นที่เมืองนนท์ ,มักจะถูกขับเคลื่อนโดยการพิจารณาวิถีชีวิตที่เปลี่ยนแปลงขององค์กรของพวกเขาเข้าและออกและลักษณะ ( ateljevic doorne , 2000 ; บิ๊กส์ et al . 2012a ; Hall และรัชเชอร์ , 2005 ) ผู้ประกอบการและพนักงานที่มักจะดึงดูดให้พื้นที่ และต้องการที่จะรักษาวิถีชีวิตที่เกี่ยวข้องกับที่ต้องการทำงานในสถานที่แบบนั้น ( ateljevic และ doorne , 2000 ; และ bensemann ฮอลล์ , 2010