the new compensation planthe hotel

the new compensation plan
the hotel parisscomatitive strategy is "to usecsuperior guest service to differentiate the hotel paris propeties and to thereby increase the length of stay and return rate of guests and thus boot reverues and profitability. hr manager lisa cruz must now formulate functional policies and actvities that support this competitive strategy by eloting the required employee behaviors and competencies

like several otthe hr systems at the hotel paris the compensation program was unplanned and unsophisticated the company has a narrow target range for what it will pay employees in each job category (from desk clerk, security guard, and so forth), hotel manager decides where to start a new employee within that narrow pay range. the company has given little thought to tying general pay levels or individual employees pay to the company's strategic goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนค่าตอบแทนใหม่กลยุทธ์ parisscomatitive โรงแรมคือ "การบริการลูกค้า usecsuperior แตก propeties ปารีสเพื่อจึงเพิ่มความยาวของห้องพัก และกลับอัตราแห่งจึง บูต reverues และผลกำไร ครูซลิซ่าผู้จัดการ hr ต้องตอนนี้กำหนดนโยบายการทำงานและ actvities ที่สนับสนุนกลยุทธ์การแข่งขันนี้ โดย eloting ลักษณะการทำงานของพนักงานที่จำเป็นและความสามารถเช่นระบบทรัพยากรบุคคล otthe หลายที่ปารีสโรงแรมที่โปรแกรมค่าตอบแทนไม่ได้วางแผน และวันบริษัทฯ ช่วงเป้าหมายแคบสำหรับอะไรมันจะจ่ายให้พนักงานในแต่ละประเภทงาน (จากโต๊ะเจ้าหน้าที่ รักษาความปลอดภัย และอื่น ๆ) ผู้จัดการโรงแรมตัดสินใจที่จะเริ่มในช่วงแคบจ้างพนักงานใหม่ บริษัทได้ให้ความคิดน้อยไปผูกระดับค่าจ้างทั่วไปหรือค่าจ้างของพนักงานแต่ละคนเพื่อเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนการจ่ายผลตอบแทนใหม่กลยุทธ์ parisscomatitive โรงแรมเป็น "เพื่อ usecsuperior บริการผู้เข้าพักที่จะแยกความแตกต่าง propeties ปารีสโรงแรมและจึงเพิ่มความยาวในการเข้าพักและอัตราผลตอบแทนของผู้เข้าพักและทำให้ reverues บูตและการทำกำไร. ชมผู้จัดการลิซ่า cruz ขณะนี้จะต้องกำหนดนโยบายการทำงานและ และกิจกรรมที่ก่อสนับสนุนกลยุทธ์การแข่งขันโดย eloting พฤติกรรมของพนักงานที่จำเป็นและความสามารถเช่นเดียวกับหลายระบบotthe ชั่วโมงที่โรงแรมปารีสโปรแกรมการชดเชยก็ไม่ได้วางแผนและตรงไปตรงมา บริษัท ฯ มีเป้าหมายที่แคบสำหรับสิ่งที่มันจะจ่ายให้พนักงานในแต่ละหมวดหมู่งาน (จากโต๊ะทำงาน เสมียน, พนักงานรักษาความปลอดภัยและอื่น ๆ ) ผู้จัดการโรงแรมตัดสินใจที่จะเริ่มต้นพนักงานใหม่อยู่ในช่วงแคบ ๆ ที่จ่าย. บริษัท ฯ ได้รับความคิดเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่จะผูกจ่ายระดับทั่วไปหรือพนักงานแต่ละคนจ่ายเงินเพื่อเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนการจ่ายผลตอบแทนใหม่
โรงแรม parisscomatitive กลยุทธ์คือ " usecsuperior บริการแขกแยกโรงแรม อสังหาริมทรัพย์ และจึงเพิ่มความยาวของการเข้าพักและอัตราผลตอบแทนของผู้เข้าพักจึงบูต reverues และผลกำไรผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคล ลิซ่า ครูซ ตอนนี้ต้องกำหนดนโยบายการทำงานและ actvities ที่สนับสนุนกลยุทธ์นี้ในการแข่งขันโดย eloting พฤติกรรมที่ต้องการพนักงานและสมรรถภาพ

เหมือนระบบ HR otthe หลายที่โรงแรมปารีสโปรแกรมค่าตอบแทนที่ไม่ได้วางแผน และตรงไปตรงมา บริษัทมีเป้าหมายช่วงแคบสำหรับสิ่งที่จะต้องจ่ายให้พนักงานในงานแต่ละประเภท ( จากเสมียนโต๊ะยาม , และอื่น ๆ ) , ผู้จัดการโรงแรมตัดสินใจที่จะเริ่มต้นที่พนักงานใหม่ภายในที่แคบจ่ายช่วง บริษัทได้ให้น้อยคิดจะผูกระดับจ่ายทั่วไปหรือพนักงานแต่ละคนจ่ายของ บริษัท เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ .