The program evaluation criteria and

The program evaluation criteria and methodology are developed in such a way that they will assist
program planners, managers and evaluators to organise, design, and implement retrospective impact
evaluations that:
 Set holistic and realistic goals for the program.
 Pragmatically assess progress toward the key goals of the program.
 Focus on the most important issues identified before the commencement of the program or
its evaluation.
 Focus on the aspects that program planners and managers can control and/or influence.
 Give credit that is due to program managers for the direct and indirect effects clearly
attributable to their programs.
 Produce credible evaluations.
For this purpose, the following general steps for program evaluation are advised, and the POET based
process evaluation criteria and methodology are developed. It is important to go through the
following 6‐setep process with a view of what the POET model entails. This will equip the program
manager a so‐called ‘bird’s‐ eye view’ of the project or program.
Step 1 – Review program descriptions
Step 2 –Design the evaluation tables to highlight and prioritize important issues to be evaluated in
the program, and issue the program evaluation criteria to all stakeholders
Step 3 – Program managers (ESCos) prepare program documentation according to evaluation criteria
Step 4 – Program evaluation panel evaluates program reports and supporting documents and data
Step 5 – Finalize evaluation report and issue report to all stakeholders
Step 6 – Ensure actions taken on key issues through performance tracking

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีพัฒนาเกณฑ์การประเมินของโปรแกรมและวิธีการในเช่นวิธีที่จะให้ความช่วยเหลือโปรแกรมวางแผน จัดการ evaluators แหล่ง ออกแบบ และใช้ผลกระทบที่คาดประเมินที่:คล้ายตั้งเป้าหมายแบบองค์รวม และเป็นจริงสำหรับโปรแกรมคล้าย Pragmatically ประเมินความก้าวหน้าไปเป้าหมายหลักของโปรแกรมคล้ายเน้นประเด็นสำคัญที่ระบุก่อนที่เริ่มดำเนินการโปรแกรม หรือการประเมินผลของคล้ายที่มุ่งเน้นในการให้โปรแกรมวางแผนและผู้บริหารสามารถควบคุมอิทธิพลเครดิตให้คล้ายที่เนื่องจากตัวจัดการโปรแกรมสำหรับผลกระทบทางตรง และทางอ้อมอย่างชัดเจนรวมโปรแกรมของพวกเขาคล้ายผลิตน่าเชื่อถือประเมินสำหรับวัตถุประสงค์นี้ ขั้นตอนทั่วไปต่อไปนี้สำหรับโปรแกรมประเมินควร และกวีตามมีพัฒนาเกณฑ์การประเมินกระบวนการและวิธีการ จะต้องผ่านการกระบวนการ 6‐setep ต่อไปนี้ ด้วยรูปแบบกวีที่มี นี้จะจัดโปรแกรมผู้จัดการ so‐called ' นก 's‐ ตาดู' ของโครงการหรือโปรแกรมขั้นตอนที่ 1 – คำอธิบายโปรแกรมตรวจทานขั้นตอน 2-ออกแบบตารางการประเมินเน้น และจัดลำดับความสำคัญประเด็นสำคัญให้ประเมินในโปรแกรม และออกโปรแกรมเกณฑ์การประเมินการมีส่วนได้เสียทั้งหมดขั้นตอนที่ 3 – ผู้จัดการโปรแกรม (ESCos) จัดเตรียมเอกสารโปรแกรมตามเกณฑ์การประเมินขั้นตอนที่ 4 – แผงโปรแกรมประเมินประเมินรายงานโปรแกรม และการสนับสนุนเอกสาร และข้อมูลขั้นตอนที่ 5-รายงานการประเมินผลขั้นสุดท้ายและรายงานปัญหาไปเสียทั้งหมดขั้นตอนที่ 6 – การดำเนินการในประเด็นสำคัญผ่านประสิทธิภาพการติดตามตรวจสอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกณฑ์การประเมินโปรแกรมและวิธีการที่มีการพัฒนาในลักษณะที่ว่าพวกเขาจะช่วย
วางแผนโปรแกรมผู้จัดการและประเมินผลการจัดระเบียบ, การออกแบบและดำเนินการส่งผลกระทบย้อนหลัง
ประเมินผลว่า
. เป้าหมายที่ตั้งไว้แบบองค์รวมและเป็นจริงสำหรับโปรแกรม
เลือกในทางปฏิบัติในการประเมินความคืบหน้าไป เป้าหมายที่สำคัญของโปรแกรม.
มุ่งเน้นไปที่ประเด็นที่สำคัญที่สุดระบุก่อนเริ่มโปรแกรมหรือ
การประเมินผล.
มุ่งเน้นด้านที่วางแผนโปรแกรมและผู้จัดการสามารถควบคุมและ / หรือมีอิทธิพล.
ให้เครดิตที่เกิดจากการเขียนโปรแกรมผู้จัดการ สำหรับผลกระทบโดยตรงและโดยอ้อมอย่างชัดเจน
ส่วนที่เป็นโปรแกรมของพวกเขา.
การประเมินผลการผลิตที่น่าเชื่อถือ.
ในการนี้ขั้นตอนทั่วไปดังต่อไปนี้สำหรับการประเมินผลโครงการจะได้รับคำแนะนำและกวีตาม
เกณฑ์การประเมินกระบวนการและวิธีการที่มีการพัฒนา มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะไปผ่าน
ขั้นตอนดังต่อไปนี้ 6 setep ที่มีมุมมองในสิ่งที่รูปแบบการสร้างความกวี นี้จะจัดโปรแกรม
ผู้จัดการที่เรียกว่า 'มุมมองตา bird's-' ของโครงการหรือโปรแกรม.
ขั้นตอนที่ 1 - รายละเอียดโปรแกรมการทบทวน
ขั้นตอนที่ 2 -Design ตารางการประเมินผลที่จะเน้นและให้ความสำคัญกับประเด็นที่สำคัญที่จะได้รับการประเมินใน
โปรแกรมและปัญหา เกณฑ์การประเมินโปรแกรมผู้มีส่วนได้เสียทุก
ขั้นตอนที่ 3 - ผู้จัดการโครงการ (ESCOs) เตรียมเอกสารประกอบของโปรแกรมตามเกณฑ์การประเมินผล
ขั้นตอนที่ 4 - หลักสูตรแผงประเมินผลการประเมินผลการรายงานและการสนับสนุนโปรแกรมเอกสารและข้อมูล
ขั้นตอนที่ 5 - รายงานการประเมินผลและรายงานจบปัญหาผู้มีส่วนได้เสียทุก
ขั้นตอนที่ 6 - ตรวจสอบการดำเนินการในประเด็นที่สำคัญผ่านการติดตามผลการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โปรแกรมประเมินเกณฑ์และวิธีการพัฒนาในลักษณะที่พวกเขาจะช่วย
วางแผนโปรแกรม ผู้จัดการ และผู้จัดงาน ออกแบบ และดำเนินการประเมินผลกระทบ
ย้อนหลัง :
ชุดแบบองค์รวมและเป้าหมายเหมือนจริงสำหรับโปรแกรม .
แม้ pragmatically ประเมินความคืบหน้าต่อเป้าหมายหลักของโปรแกรม .
มุ่งเน้นประเด็นที่สําคัญที่สุดระบุก่อนที่จะเริ่มโปรแกรมประเมินหรือ
.
มุ่งเน้นด้าน ที่วางแผนโครงการและผู้จัดการสามารถควบคุมและ / หรืออิทธิพล
ให้เครดิตว่าเป็นเพราะผู้จัดการโปรแกรมสำหรับผลกระทบโดยตรงและโดยอ้อม จากโปรแกรมของพวกเขาอย่างชัดเจน
.
ผลิตที่น่าเชื่อถือ 10 .
สำหรับวัตถุประสงค์นี้ต่อไปนี้ขั้นตอนในการประเมินผลโปรแกรมเที่ยวทั่วไป และกวีจากเกณฑ์การประเมินและวิธีการ
กระบวนการพัฒนาขึ้น มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะไปผ่านกระบวนการ setep
ต่อไปนี้ 6 ‐ด้วยมุมมองของสิ่งที่กวีรูปแบบใช้ นี้จะให้ผู้จัดการโปรแกรม
ดังนั้น‐ที่เรียกว่า ' เบิร์ดอายวิว‐ ' ของโครงการหรือโปรแกรม ขั้นที่ 1 –ตรวจทานโปรแกรมคำอธิบาย

ขั้นตอนที่ 2 –การออกแบบการประเมินผลและจัดลำดับความสำคัญตารางเพื่อเน้นประเด็นที่สำคัญที่จะถูกประเมินใน
โปรแกรมและปัญหาโปรแกรมเกณฑ์การประเมินให้ผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่าย
ขั้นที่ 3 –ผู้จัดการโครงการ ( escos ) เตรียมเอกสารโปรแกรมตามเกณฑ์การประเมินขั้นที่ 4 การประเมินผลโปรแกรม
–รายงานแผงประเมินโปรแกรมและเอกสารสนับสนุนข้อมูล
ขั้นตอนที่ 5 - สรุปรายงานประเมินผล และออกรายงานแก่ผู้มีส่วนได้เสีย
6 –ตรวจสอบการกระทำในประเด็นที่สำคัญผ่านการปฏิบัติงานติดตาม