I was researching LinkedIn for open

I was researching LinkedIn for openings in sourcing and procurement. At that point, I had narrowed down my choices to those within Disney’s Integrated Supply Chain Management team. What really matters to me is that sourcing and procurement is valued within an organization – this is essential.

The way that I evaluate this criterion is by uncovering your investments in the team by way of talent, resources, and training programs. I also considered your stated mission that you want to “unleash the innovative potential of the supply base.”

I was happiest at Target when I had that opportunity to unleash greater vendor relationship potential – when I spearheaded the indirect IT spending of $600 million USD while managing 20+ buyers located within 11 countries. When I renegotiated the mobility plans with multiple US carriers, I achieved breakthrough cost savings. It was then that I was able to repurpose that spend to buy state of the art technology to support our merchandising team.

In a similar way, I imagine that there are ways to restructure existing vendor deals at Disney. Your mission gives me the impression that you would be open to these conversations and that made me extremely interested in applying to the job so I’m very happy that I found the ad.

- See more at: http://melissallarena.com/interviewing/interview-insights-interview-question-how-did-you-hear-about-this-position/#sthash.Ab4lsikr.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผมค้นคว้าอย่างไร LinkedIn สำหรับเปิดในการจัดหาและจัดซื้อ ที่จุด ฉันมีจำกัดลงตัวเลือกของฉันที่ภายในทีมรวมจัดหาบริหารห่วงโซ่ของดิสนีย์ สิ่งที่สำคัญจริง ๆ ผมคือจัดหาและจัดซื้อบริษัทภายในองค์กร – นี้เป็นสิ่งจำเป็นแบบว่า ผมประเมินเงื่อนไขนี้ โดยลงทุนในกลุ่มคนใช้ความสามารถพิเศษ ทรัพยากร และโปรแกรมการฝึกอบรมที่เปิดเจอทุ่นระเบิดได้ ได้พิจารณาภารกิจของคุณระบุที่คุณต้องการ "ปลดปล่อยศักยภาพใหม่ ๆ ของฐานซัพพลาย"ผมสุขที่เป้าหมายเมื่อมีโอกาสที่จะปล่อยมีศักยภาพมากกว่าผู้ขายความสัมพันธ์ – เมื่อฉัน spearheaded ที่ทางอ้อมจะใช้ของ $600 ล้านเหรียญสหรัฐในขณะที่การจัดการ 20 + ซื้ออยู่ภายในประเทศ 11 เมื่อฉัน renegotiated แผนเคลื่อนไหวกับสายการบินสหรัฐฯ หลาย ฉันได้ประหยัดต้นทุนความก้าวหน้า แล้วว่า ผมสามารถ repurpose ที่ใช้จ่ายเพื่อซื้อเทคโนโลยีที่ทันสมัยเพื่อสนับสนุนทีมงานจัดซื้อสินค้าฉัน ฉันคิดว่า มีวิธีการจัดโครงสร้างข้อเสนอผู้จัดจำหน่ายที่มีอยู่ที่ดิสนีย์ ภารกิจของคุณทำให้ฉันประทับใจที่คุณจะเปิดการสนทนาเหล่านี้ที่ทำให้ฉันสนใจมากในการใช้งานดังนั้นฉันมีความสุขมากว่า พบโฆษณา-ดูเพิ่มเติมได้ที่: http://melissallarena.com/interviewing/interview-insights-interview-question-how-did-you-hear-about-this-position/#sthash.Ab4lsikr.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผมได้รับการวิจัยสำหรับการเปิด LinkedIn ในการจัดหาและจัดซื้อจัดจ้าง ณ จุดที่ฉันได้แคบลงเลือกของฉันให้กับผู้ที่อยู่ในดิสนีย์แบบบูรณาการซัพพลายเชนทีมงานการจัดการ จริงๆเรื่องอะไรฉันก็คือการจัดหาและการจัดซื้อจัดจ้างที่มีมูลค่าภายในองค์กร - นี้เป็นสิ่งสำคัญ. วิธีการที่ผมประเมินเกณฑ์นี้คือการเปิดโปงการลงทุนของคุณในทีมโดยวิธีการของความสามารถทรัพยากรและโปรแกรมการฝึกอบรม ผมถือว่ายังภารกิจที่กำหนดไว้ของคุณที่คุณต้องการที่จะ "เผยศักยภาพที่เป็นนวัตกรรมใหม่ของฐานการผลิต." ผมก็มีความสุขที่สุดที่เป้าหมายเมื่อผมได้มีโอกาสที่จะปล่อยศักยภาพมากขึ้นความสัมพันธ์ของผู้ขาย - เมื่อฉันทันสมัยการใช้จ่ายด้านไอทีทางอ้อม 600 $ ล้านเหรียญสหรัฐในขณะที่ ผู้จัดการผู้ซื้อที่ 20 ตั้งอยู่ใน 11 ประเทศ เมื่อฉัน renegotiated แผนการเคลื่อนย้ายที่มีหลายสายการบินสหรัฐ, ผมประสบความสำเร็จก้าวหน้าประหยัดค่าใช้จ่าย ตอนนั้นเองที่ผมสามารถที่จะปรับเปลี่ยนการใช้จ่ายที่จะซื้อรัฐของเทคโนโลยีศิลปะในการสนับสนุนทีมการขายสินค้าของเรา. ในทำนองเดียวกันผมคิดว่ามีวิธีการที่จะปรับโครงสร้างข้อเสนอของผู้จำหน่ายที่มีอยู่ที่ดิสนีย์ ภารกิจของคุณทำให้ผมมีความประทับใจที่คุณจะเปิดการสนทนาเหล่านี้และที่ทำให้ผมสนใจอย่างมากในการนำไปใช้งานเพื่อให้ฉันมีความสุขมากที่ผมพบว่าโฆษณา. - ดูเพิ่มเติมได้ที่:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผมค้นคว้า LinkedIn สำหรับเปิดในการจัดหาและจัดซื้อ ณ จุดที่ฉันได้แคบลงทางเลือกของฉันไปที่ดิสนีย์ บูรณาการการจัดการโซ่อุปทานภายในทีม จริงๆสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับผม คือการจัดหาและการจัดหาคุณค่าภายในองค์กร–นี้เป็นสิ่งจำเป็น .

ที่ผมประเมินเกณฑ์นี้ โดยการลงทุนของคุณในทีมงานโดยวิธีพิเศษทรัพยากรและโปรแกรมการฝึกอบรม ฉันยังพิจารณาภารกิจที่ระบุไว้ที่คุณต้องการ " ปลดปล่อยศักยภาพของนวัตกรรมฐานอุปทาน "

ฉันมีความสุขที่สุดเมื่อได้โอกาสที่เป้าหมายเพื่อปลดปล่อยศักยภาพและความสัมพันธ์มากขึ้นผู้ขายเมื่อฉัน spearheaded ทางอ้อมมันใช้จ่าย $ 600 ล้านเหรียญสหรัฐในขณะที่การจัดการ 20 ผู้ซื้ออยู่ใน 11 ประเทศเมื่อฉัน renegotiated การเคลื่อนไหวนัดกับหลายผู้ให้บริการของสหรัฐ ผมบรรลุการประหยัดต้นทุน ตอนนั้นเองที่ผมได้ใช้เวลาในการซื้อเทคโนโลยีศิลปะของรัฐเพื่อสนับสนุนทีมการขายสินค้าของเรา

ในลักษณะที่คล้ายกัน ฉันจินตนาการว่า มีวิธีการปรับโครงสร้างราคาผู้ขายที่มีอยู่ที่ดิสนีย์ภารกิจของคุณให้ความประทับใจที่คุณจะต้องเปิดการสนทนาเหล่านี้ และนั่นทำให้ผมสนใจมากในการประยุกต์ใช้กับงาน ดังนั้น ฉันมีความสุขมากที่ฉันได้พบโฆษณา

- ดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ http : / / melissallarena . com / สัมภาษณ์ / สัมภาษณ์เจาะลึกสัมภาษณ์ถามว่าคุณเคยได้ยินเรื่องเกี่ยวกับตำแหน่งนี้ # sthash.ab4lsikr.dpuf