At the top of Figure 1 are the orga

At the top of Figure 1 are the organization's core spiritual values which
represent the philosophical views of the organization as well as its priorities
and sense of purpose (Anderson, 1997). In a real sense, these values represent
the ``soul'' of the organization (Blanchard and O'Connor, 1997) and reflect its
sense of spirituality and purpose. The higher purpose of an organization is reflected in its values which directly influence the organization's mission, goals
and objectives (Channon, 1992) and ultimately provide the foundation for
corporate practices and the context into which employees think, act, and make
decisions (Brown, 1992; Collins and Porras, 1994; Rosen, 1992). However, it is
important to note that for these values to truly have an impact, they must
reflect the inner needs, beliefs, and aspirations of the employees (Collins and
Porras, 1994).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ด้านบนของรูปที่ 1 มีค่านิยมหลักขององค์กรทางจิตวิญญาณซึ่งแสดงมุมมองปรัชญาขององค์กรรวมทั้งระดับความสำคัญของและเป้าหมาย (Anderson, 1997) ในความรู้สึกที่แท้จริง ค่าเหล่านี้แทน''ชีวิต '' ขององค์กร (Blanchard และโอ 1997) และสะท้อนของความรู้สึกของจิตวิญญาณและวัตถุประสงค์ วัตถุประสงค์ขององค์กรสูงขึ้นประกอบด้วยค่าของซึ่งส่งผลโดยตรงขององค์กรพันธกิจ เป้าหมายและวัตถุประสงค์ (Channon, 1992) และในที่สุด พื้นฐานแนวทางปฏิบัติขององค์กรและบริบทที่พนักงานคิดว่า ทำหน้าที่ และทำให้(สีน้ำตาล 1992 การตัดสินใจ คอลลินส์และ Porras, 1994 โร 1992) อย่างไรก็ตาม เป็นสิ่งสำคัญโปรดสังเกตว่า ค่าเหล่านี้จะมีผลกระทบอย่างแท้จริง พวกเขาต้องสะท้อนความต้องการภายใน ความเชื่อ และแรงบันดาลใจของพนักงาน (คอลลินส์ และPorras, 1994)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ด้านบนของรูปที่ 1 ที่มีคุณค่าทางจิตวิญญาณขององค์กรหลักซึ่ง
เป็นตัวแทนของมุมมองปรัชญาขององค์กรเช่นเดียวกับการจัดลำดับความสำคัญของมัน
และความรู้สึกของวัตถุประสงค์ (Anderson, 1997) ในความเป็นจริงค่าเหล่านี้เป็นตัวแทนของ
คำว่า `` จิตวิญญาณ '' ขององค์กร (ชาร์ดและโอคอนเนอร์, 1997) และสะท้อนของ
ความรู้สึกของจิตวิญญาณและวัตถุประสงค์ โดยมีวัตถุประสงค์ที่สูงขึ้นขององค์กรที่สะท้อนให้เห็นในคุณค่าโดยตรงซึ่งมีผลต่อการปฏิบัติภารกิจขององค์กรเป้าหมาย
และวัตถุประสงค์ (แชนน่อน, 1992) และในที่สุดให้มูลนิธิเพื่อ
การปฏิบัติขององค์กรและบริบทเป็นที่พนักงานคิดการกระทำและทำให้
การตัดสินใจ (บราวน์ 1992 คอลลินและ Porras 1994; Rosen, 1992) แต่ก็เป็น
สิ่งสำคัญที่จะทราบว่าค่าเหล่านี้อย่างแท้จริงมีผลกระทบต่อพวกเขาจะต้อง
สะท้อนให้เห็นถึงความต้องการด้านความเชื่อและแรงบันดาลใจของพนักงาน (คอลลินและ
Porras, 1994)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ด้านบนของรูปที่ 1 เป็นองค์กรหลักทางจิตวิญญาณคุณค่าที่เป็นตัวแทนของมุมมองทางปรัชญาขององค์กร รวมทั้งจัดลำดับความสำคัญของและความรู้สึกของวัตถุประสงค์ ( Anderson , 1997 ) ในความรู้สึกที่แท้จริง ค่าเหล่านี้เป็นตัวแทนของ` ` " " จิตวิญญาณขององค์กร ( ชาร์ด และ โอคอนเนอร์ , 1997 ) และสะท้อนของความรู้สึกของจิตวิญญาณ และวัตถุประสงค์ ยิ่งจุดประสงค์ขององค์กรสะท้อนให้เห็นคุณค่า ซึ่งมีอิทธิพลต่อพันธกิจขององค์กรเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ( แชนนอน , 1992 ) และในที่สุดให้มูลนิธิกิจการและบริบทซึ่งเป็นคนคิด ทำ และทำให้การตัดสินใจ ( สีน้ำตาล , 1992 ; คอลลินส์และ พอร์ราส , 1994 ; Rosen , 1992 ) แต่มันคือเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบว่าสำหรับค่าเหล่านี้จะได้รับผลกระทบ พวกเขา ต้องสะท้อนให้เห็นถึงความต้องการภายใน ความเชื่อ และความคาดหวังของพนักงาน ( คอลลินส์และพอร์ราส , 1994 )