Now that they’ve squeezed out as ma

Now that they’ve squeezed out as many nonessential internal costs as possible, they’re beginning to look externally to do the same. Contract packagers who can assist consumer packaged goods companies in this quest while also keeping their products "on brand" with consumers and retailers might have the edge in the battle for new business. At the Coca-Cola Co., concepts such as "lean manufacturing" and "Six Sigma" will drive the consumer products giant’s operations heavily over the next three to five years. Coca-Cola is on the lookout for packagers and fillers that can present innovative ideas that help take costs out of the soft drink company’s supply chain without sacrificing the Coca-Cola brand’s equities.
At Contract Packaging magazine’s recent CP 07 conference, John Postel, manager, contract packaging, explained how Coca-Cola is accomplishing its goals."As we begin to see you as an extension of our manufacturing system, we expect to see that you will be running your organization similar to how we run ours," Postel told contract packagers in the audience.Postel disclosed that Coca-Cola is creating both a scorecard and a performance matrix to guide its evaluation efforts."One of the things that we are looking at is what we call ‘Production to Adherence,’" Postel said. "If you are manufacturing solely for us and your line is dedicated, then we look at the efficiency of that particular line. We look at quality, how you pass our internal audits. We are looking at safety and environmental issues within your plant. We also look at your third-party audits."We also look at order-fill rates, or order cuts. If you are producing 100% for us, then we are looking at how you impact our customer service rates." Coca-Cola also has a goal of conducting reviews at least quarterly with its co-packers’ management and production teams.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากที่พวกเขาได้บีบออกต้นทุนภายในไม่จำเป็นมากที่สุด พวกเขาจะเริ่มมองภายนอกจะไม่เหมือนกัน สัญญา packagers ที่สามารถช่วยเหลือผู้บริโภคบรรจุสินค้าบริษัทในการแสวงหาในขณะที่ยัง รักษาของผลิตภัณฑ์ "แบรนด์" กับผู้บริโภคและร้านค้าปลีกอาจมีขอบในการต่อสู้สำหรับธุรกิจใหม่ ที่ บริษัทโคคาโคล่า แนวคิดเช่น "การผลิตแบบ lean" และ "Six Sigma" จะไดรฟ์การดำเนินการของผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ยักษ์หนักมากกว่าสามถึงห้าปีถัดไป โคคาโคล่าเป็นมิคสำหรับ packagers และสารที่สามารถนำเสนอความคิดสร้างสรรค์ที่ช่วยนำต้นทุนจากห่วงโซ่อุปทานของบริษัทเครื่องดื่มไม่เสียสละหุ้นของแบรนด์โคคา-โคล่าAt Contract Packaging magazine’s recent CP 07 conference, John Postel, manager, contract packaging, explained how Coca-Cola is accomplishing its goals."As we begin to see you as an extension of our manufacturing system, we expect to see that you will be running your organization similar to how we run ours," Postel told contract packagers in the audience.Postel disclosed that Coca-Cola is creating both a scorecard and a performance matrix to guide its evaluation efforts."One of the things that we are looking at is what we call ‘Production to Adherence,’" Postel said. "If you are manufacturing solely for us and your line is dedicated, then we look at the efficiency of that particular line. We look at quality, how you pass our internal audits. We are looking at safety and environmental issues within your plant. We also look at your third-party audits."We also look at order-fill rates, or order cuts. If you are producing 100% for us, then we are looking at how you impact our customer service rates." Coca-Cola also has a goal of conducting reviews at least quarterly with its co-packers’ management and production teams.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตอนนี้พวกเขาได้บีบออกมาเป็นค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นภายในจำนวนมากที่เป็นไปได้ที่พวกเขากำลังเริ่มมองจากภายนอกจะทำเช่นเดียวกัน packagers สัญญาที่สามารถช่วยให้ผู้บริโภคที่บรรจุ บริษัท สินค้าอุปโภคในการแสวงหานี้ขณะที่ยังทำให้ผลิตภัณฑ์ของตน "ในแบรนด์" กับผู้บริโภคและร้านค้าปลีกอาจมีขอบในการต่อสู้เพื่อธุรกิจใหม่ ที่ Coca-Cola Co. , แนวคิดเช่น "ผลิตแบบลีน" และ "Six Sigma" จะผลักดันการดำเนินงานยักษ์ของสินค้าอุปโภคบริโภคอย่างหนักในอีก 3-5 ปีที่ผ่านมา Coca-Cola คือระวังสำหรับผลิตบรรจุภัณฑ์และฟิลเลอร์ที่สามารถนำเสนอความคิดสร้างสรรค์ที่ช่วยให้ใช้ค่าใช้จ่ายออกของห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท เครื่องดื่มโดยไม่ต้องเสียสละตลาดหุ้นแบรนด์ Coca-Cola ของ.
ที่สัญญาบรรจุภัณฑ์ของนิตยสาร CP 07 การประชุมที่ผ่านมาจอห์นพอสผู้จัดการ บรรจุภัณฑ์สัญญาอธิบายว่า Coca-Cola คือการบรรลุเป้าหมายของตน. "ขณะที่เราเริ่มที่จะเห็นคุณเป็นส่วนขยายของระบบการผลิตของเราเราคาดว่าจะเห็นว่าคุณจะทำงานในองค์กรของคุณคล้ายกับวิธีการที่เราทำงานของเรา" พอบอก packagers สัญญาใน audience.Postel เปิดเผยว่า Coca-Cola คือการสร้างทั้งดัชนีชี้วัดและเมทริกซ์ผลการปฏิบัติงานเพื่อเป็นแนวทางในการประเมินผลความพยายาม. "หนึ่งในสิ่งที่เรากำลังมองหาที่เป็นสิ่งที่เราเรียกว่าการผลิตเพื่อการยึดติด '" พอสกล่าวว่า . "ถ้าคุณเป็นผู้ผลิต แต่เพียงผู้เดียวสำหรับเราและสายของคุณมีความมุ่งมั่นแล้วเรามองไปที่ประสิทธิภาพของสายนั้น ๆ . เรามองไปที่คุณภาพของวิธีการที่คุณผ่านการตรวจสอบภายในของเรา. เรากำลังมองหาที่ปลอดภัยและปัญหาสิ่งแวดล้อมภายในโรงงานของคุณ. เรา นอกจากนี้ยังมองไปที่การตรวจสอบบุคคลที่สามของคุณ. "นอกจากนี้เรายังมองไปที่การสั่งซื้ออัตราการเติมหรือตัดการสั่งซื้อ หากคุณกำลังการผลิต 100% สำหรับเราแล้วเรากำลังมองหาที่วิธีการที่คุณส่งผลกระทบต่ออัตราค่าบริการลูกค้าของเรา. "Coca-Cola นอกจากนี้ยังมีเป้าหมายในการดำเนินความคิดเห็นอย่างน้อยไตรมาสกับการจัดการและการผลิตร่วมฟุตบอลมัน 'ทีม