Drive for Growth in the 1990sAracru

Drive for Growth in the 1990s
Aracruz's strong profits and low debt rate encouraged it to begin building for the future. Kaufmann had become convinced of a coming boom in pulp demand, particularly from the rapidly growing Asian and South American markets, and sought to position Aracruz as a major producer to meet that demand. The company began construction on a second pulp mill to boost its total production capacity to more than one million tons per year. That facility, in Espirito Santo, came online in 1991. The total cost of the project, at $1.2 billion, also included an investment of more than $170 million on expanding Aracruz's forest holdings.
The slumping worldwide economy and falling pulp prices caught up with Aracruz in the early 1990s, however. The company was forced to restructure, slashing a number of jobs in a wide cost-cutting effort. Nonetheless, the company went ahead with a public listing, becoming the first Brazilian company to place its shares on the New York Stock Exchangein 1992. The following year, the company brought in a new CEO, Luiz Kaufmann.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไดรฟ์สำหรับการเติบโตในปี 1990อัตราหนี้สินต่ำและกำไรที่แข็งแกร่งของ Aracruz สนับสนุนนั้นเพื่อเริ่มต้นสร้างอนาคต Kaufmann ได้กลายเป็นเชื่อที่บูมมาในความต้องการเยื่อกระดาษ โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากการเติบโตเร็วเอเชียและอเมริกาใต้ตลาด และการวางตำแหน่ง Aracruz เป็นผู้ผลิตรายใหญ่เพื่อตอบสนองความต้องการที่ บริษัทฯ เริ่มก่อสร้างโรงสีเยื่อสองเพื่อเพิ่มกาลังการผลิตรวมมากกว่าหนึ่งล้านตันต่อปี ที่อำนวยความสะดวก ซูลร์ มาออนไลน์ในปี 1991 ต้นทุนรวมของโครงการ 1.2 ล้านเหรียญ ยังรวมการลงทุนมากกว่า 170 ล้านขยายของ Aracruz ป่าโฮลดิ้งส์เศรษฐกิจทั่วโลกคลายและราคาเยื่อกระดาษติดกับ Aracruz ในช่วงปี 1990 อย่างไรก็ตาม บริษัทถูกบังคับให้ปรับโครงสร้าง อย่างเจ็บแสบงานจำนวนหนึ่งในความพยายามตัดต้นทุนกว้าง กระนั้น บริษัทเดินไปข้างหน้ากับรายการสาธารณะ กลายเป็น บริษัทแรกที่บราซิลวางหุ้นนิวยอร์กสต็อก Exchangein 1992 ต่อปี บริษัทนำเข้าซีอีโอใหม่ จาก Kaufmann

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไดรฟ์สำหรับการเจริญเติบโตในปี 1990
ผลกำไรที่แข็งแกร่งและอัตราหนี้ Aracruz ต่ำได้รับการสนับสนุนเพื่อเริ่มอาคารสำหรับอนาคต Kaufmann ได้กลายเป็นความเชื่อมั่นของบูมมาในความต้องการเยื่อกระดาษโดยเฉพาะอย่างยิ่งจากการเติบโตอย่างรวดเร็วตลาดเอเชียและอเมริกาใต้และพยายามที่จะวางตำแหน่ง Aracruz เป็นผู้ผลิตที่สำคัญในการตอบสนองความต้องการที่ บริษัท เริ่มก่อสร้างโรงงานผลิตเยื่อกระดาษที่สองที่จะเพิ่มกำลังการผลิตรวมมากกว่าหนึ่งล้านตันต่อปี สิ่งอำนวยความสะดวกนั้นใน Espirito Santo มาออนไลน์ในปี 1991 ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการที่ $ 1.2 พันล้านยังรวมถึงการลงทุนกว่า $ 170 ล้านบาทในการขยาย Aracruz ของโฮลดิ้งป่า.
ท้าวเศรษฐกิจทั่วโลกและเยื่อกระดาษลดลงของราคาเกิดขึ้นกับ Aracruz ในช่วงปี 1990 แต่ บริษัท ถูกบังคับให้ปรับโครงสร้างอย่างเจ็บแสบจำนวนของงานในความพยายามตัดค่าใช้จ่ายกว้าง อย่างไรก็ตาม บริษัท ฯ ได้เดินไปข้างหน้าพร้อมกับรายชื่อของประชาชนกลายเป็น บริษัท บราซิลแรกที่จะวางหุ้นของ บริษัท ในตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์ก Exchangein ปี 1992 ในปีต่อไป บริษัท ฯ นำในซีอีโอใหม่ Luiz Kaufmann

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไดรฟ์สำหรับการเติบโตในช่วงทศวรรษที่ 1990ARACRUZ แข็งแรงกำไรและอัตราหนี้สินต่ำสนับสนุนการเริ่มต้นสร้างสำหรับอนาคต ที่สุดก็กลายเป็นประจักษ์มาบูมในความต้องการเยื่อกระดาษโดยเฉพาะอย่างยิ่งจากการเติบโตอย่างรวดเร็วในเอเชียและอเมริกาใต้ตลาดและหาตำแหน่ง ARACRUZ เป็นผู้ผลิตรายใหญ่เพื่อตอบสนองความต้องการนั้น บริษัท เริ่มก่อสร้างในโรงงานผลิตที่สองเพื่อเพิ่มกําลังการผลิตรวมมากกว่า 1 ล้านตันต่อปี สิ่งอำนวยความสะดวกที่ ปิริโต ซานโตมาออนไลน์ใน 2534 ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการ ที่ $ 1.2 พันล้าน ยังรวมถึงการลงทุนมากกว่า $ 170 ล้านบาทในการขยาย ARACRUZ ป่า โฮลดิ้งส์slumping ทั่วโลกเศรษฐกิจและลดลงของราคาเยื่อกระดาษจับ ARACRUZ ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 อย่างไรก็ตาม บริษัท ถูกบังคับให้ต้องปรับโครงสร้างเจ็บแสบจำนวนของงานในหลากหลายต้นทุนตัดความพยายาม อย่างไรก็ตาม บริษัททำรายการสาธารณะ บริษัท บราซิลเป็นครั้งแรกที่หุ้นของ บริษัท ใน New York Stock exchangein 1992 ปีต่อไปนี้ บริษัท มาเป็น CEO ใหม่ Luiz ที่สุด .