Education about the cultural, relig

Education about the cultural, religious, social, legal, language and career subjects can be useful for managers
which are on duty abroad (Sherman and the others, 1996:706). If the home country citizen-managers, try to take
decisions according to their own cultural dimensions and implement them, they would not be able to increase the
efficiency of employees and provide compliance of them (Fanburn and Tchy, 1984;408). Business awards and
incentives which are used for the motivation of employees may differ from country to country. Because of the
incentives which are used to motivate employees in any country, provide obtaining successful results in that country,
but same results can not be taken when the same incentives used for another country citizens. Although financial
returns and advancement at career are fundemental motivating elements for the home country -citizen managers,
(Welch, 2003) meeting the expectations of the home country -citizen managers is the other elements as well (Ünal,
2008).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ศึกษาเกี่ยวกับการวัฒนธรรม ศาสนา สังคมศาสตร์ กฎหมาย ภาษา และอาชีพเรื่องอาจเป็นประโยชน์สำหรับผู้จัดการซึ่งมีหน้าที่ต่างประเทศ (เชอร์แมนและคนอื่น ๆ 1996:706) ถ้าประเทศประชาชนผู้จัดการ พยายามที่จะตัดสินใจตามมิติทางวัฒนธรรมของตนเอง และใช้พวกเขา พวกเขาจะไม่สามารถเพิ่มการประสิทธิภาพของพนักงานให้ปฏิบัติตามกฎระเบียบของพวกเขา (Fanburn และ Tchy, 1984; 408) รางวัลธุรกิจ และแรงจูงใจซึ่งแรงจูงใจของพนักงานที่ใช้อาจแตกต่างจากประเทศ เนื่องจากการแรงจูงใจที่จะใช้ในการจูงใจพนักงานในประเทศใด ๆ ให้ได้รับผลสำเร็จในประเทศแต่ผลลัพธ์เดียวกันไม่ควรพิจารณาแรงจูงใจเดียวใช้สำหรับพลเมืองประเทศอื่น แม้ทางการเงินผลตอบแทนและความก้าวหน้าในอาชีพมี fundemental สร้างแรงจูงใจองค์ประกอบสำหรับบ้านประเทศ - ประชาชนผู้จัดการ(Welch, 2003) ความคาดหวังของประชุมประเทศ - ประชาชนผู้จัดการเป็นองค์ประกอบอื่น ๆ ด้วย (Ünal2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาเกี่ยวกับวัฒนธรรมทางศาสนาสังคมกฎหมายภาษาและวิชาอาชีพจะมีประโยชน์สำหรับผู้บริหารที่มีในการปฏิบัติหน้าที่ในต่างประเทศ (เชอร์แมนและคนอื่น ๆ , 1996: 706) หากประเทศบ้านพลเมืองผู้จัดการพยายามที่จะใช้การตัดสินใจตามมิติทางวัฒนธรรมของตัวเองและใช้พวกเขาพวกเขาจะไม่สามารถที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานและให้การปฏิบัติของพวกเขา(Fanburn และ Tchy 1984; 408) รางวัลธุรกิจและการสร้างแรงจูงใจที่ใช้สำหรับการสร้างแรงจูงใจของพนักงานอาจแตกต่างกันไปในแต่ละประเทศ เพราะแรงจูงใจที่จะใช้ในการกระตุ้นให้พนักงานในประเทศใด ๆ ให้ได้รับผลประสบความสำเร็จในประเทศนั้น แต่ผลเดียวกันไม่สามารถดำเนินการเมื่อมีแรงจูงใจที่เดียวกับที่ใช้สำหรับประชาชนประเทศอื่น แม้ว่าทางการเงินที่ให้ผลตอบแทนและความก้าวหน้าในอาชีพการงานเป็นองค์ประกอบการสร้างแรงจูงใจ fundemental สำหรับผู้บริหารประเทศ -citizen ที่ (เวลช์, 2003) การประชุมคาดหวังของบ้านของประเทศ -citizen ผู้จัดการเป็นองค์ประกอบอื่น ๆ เช่นกัน (Ünal, 2008)