Although all types of resources are

Although all types of resources are essential for organizational success, the literature seems to accept that human resources and their management have a significant impact on organizational performance. Assuming human resource management (HRM) does influence performance there appears to be no consensus on the nature of human resource management (HRM) practices and categorization of performance outcomes, also little attention is paid to exploring the processes through which the impact takes place. The paper reveals the nature of human resource management (HRM) practices and the content of organizational commitment and job satisfaction. The paper proposes an answer to the question - how human resource management (HRM) practices can influence organizational performance. The approach of impact is based on AMO framework, which discloses the importance of employees abilities, motivation and opportunity to participate. Besides, the paper presents empirical research showing that skill-enhancing, motivation-enhancing and engagement-enhancing human resource management (HRM) practices have a positive relations with affective human resource reactions: organizational commitment and job satisfaction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าทุกประเภทของทรัพยากรมีความจำเป็นสำหรับความสำเร็จขององค์กรวรรณกรรมดูเหมือนจะยอมรับว่าการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการจัดการของพวกเขามีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร สมมติว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) ไม่ประสิทธิภาพอิทธิพลมีปรากฏเป็นฉันทามติเกี่ยวกับธรรมชาติของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) การปฏิบัติและการจัดหมวดหมู่ของผลการดำเนินงานยังให้ความสนใจน้อยจะจ่ายให้สำรวจกระบวนการที่ผ่านผลกระทบที่เกิดขึ้นไม่มี กระดาษเผยให้เห็นลักษณะของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) การปฏิบัติและเนื้อหาของความมุ่งมั่นขององค์กรและความพึงพอใจของงาน กระดาษที่นำเสนอคำตอบสำหรับคำถาม - วิธีการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) การปฏิบัติที่จะมีผลต่อประสิทธิภาพขององค์กร วิธีการของผลกระทบจะขึ้นอยู่กับกรอบ AMO, ซึ่งเปิดเผยถึงความสำคัญของความสามารถของพนักงานแรงจูงใจและโอกาสที่จะเข้าร่วม นอกจากนี้ยังนำเสนองานวิจัยเชิงประจักษ์แสดงให้เห็นว่าทักษะการเสริมสร้างแรงจูงใจในการเสริมสร้างการมีส่วนร่วมและการเสริมสร้างการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) การปฏิบัติที่มีความสัมพันธ์ทางบวกกับปฏิกิริยาทรัพยากรมนุษย์อารมณ์: ความมุ่งมั่นขององค์กรและความพึงพอใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าทรัพยากรทุกชนิดเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จขององค์กร, วรรณกรรมดูเหมือนจะยอมรับว่าทรัพยากรมนุษย์และการจัดการของพวกเขามีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อประสิทธิภาพขององค์กร. สมมติว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) จะมีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานที่ปรากฏขึ้นจะไม่เห็นด้วยกับลักษณะของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) และการจัดหมวดหมู่ของผลการดำเนินงาน, ยังมีการจ่ายเงินเพื่อสำรวจกระบวนการ ซึ่งผลกระทบเกิดขึ้น กระดาษเปิดเผยลักษณะของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) และเนื้อหาของความมุ่งมั่นขององค์กรและความพึงพอใจของงาน กระดาษเสนอคำตอบสำหรับคำถาม-วิธีปฏิบัติการจัดการทรัพยากรบุคคล (HRM) สามารถมีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพขององค์กร แนวทางของผลกระทบที่เป็นไปตามกรอบ AMO ซึ่งเปิดเผยความสำคัญของพนักงานสามารถแรงจูงใจและโอกาสในการมีส่วนร่วม นอกจากนี้กระดาษยังนำเสนองานวิจัยเชิงประจักษ์ซึ่งแสดงให้ทักษะการเสริมสร้างแรงจูงใจและเสริมสร้างการมีส่วนร่วม (HRM) การจัดการทรัพยากรมนุษย์มีความสัมพันธ์ในเชิงบวกกับปฏิกิริยาทรัพยากรมนุษย์ที่มีความสามารถในการทำงาน: องค์กร ความพึงพอใจของงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าทุกประเภทของทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อความสำเร็จขององค์กรเอกสารที่ดูเหมือนจะยอมรับว่าทรัพยากรมนุษย์และการจัดการมีบทบาทสำคัญในการปฏิบัติงานขององค์กร สมมติว่าการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์จริงๆมีผลต่อการปฏิบัติงานดูเหมือนว่าไม่มีฉันทามติเกี่ยวกับลักษณะของการปฏิบัติและผลการปฏิบัติงานหรือมุ่งเน้นไปที่กระบวนการของการสำรวจผลกระทบ บทความนี้แสดงให้เห็นถึงธรรมชาติของการปฏิบัติการจัดการทรัพยากรมนุษย์และเนื้อหาของความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การและความพึงพอใจในงาน บทความนี้นำเสนอคำตอบเกี่ยวกับวิธีการฝึกการจัดการทรัพยากรมนุษย์มีผลต่อประสิทธิภาพขององค์กร อิทธิพลของวิธีการขึ้นอยู่กับกรอบของ AMO แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของความสามารถแรงจูงใจและโอกาสในการมีส่วนร่วมของพนักงาน นอกจากนี้การวิจัยเชิงประจักษ์แสดงให้เห็นว่าการปฏิบัติของ HR มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับความผูกพันต่อองค์การและความพึงพอใจในงาน