hundred Malaysian executives workin

hundred Malaysian executives working in public sectors voluntarily participated in this study. Two types of leadership styles, namely, transactional and transformational were found to have direct relationships with employees’ job satisfaction. The results showed that transformational leadership style has a stronger relationship with job satisfaction. This implies that transformational leadership is deemed suitable for managing government organizations. Implications of the findings were discussed further.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ร้อยมาเลเซียผู้บริหารที่ทำงานในภาครัฐโดยสมัครใจเข้าร่วมในการศึกษาครั้งนี้ ทั้งสองประเภทของรูปแบบการเป็นผู้นำคือการทำธุรกรรมและการเปลี่ยนแปลงที่พบว่ามีความสัมพันธ์โดยตรงกับความพึงพอใจของพนักงาน ผลการศึกษาพบว่ารูปแบบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับความพึงพอใจในงานนี้แสดงให้เห็นว่าภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงจะถือว่าเหมาะสำหรับการจัดการองค์กรภาครัฐ ความหมายของผลการวิจัยที่ได้รับการกล่าวถึงต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้บริหารมาเลเซียร้อยที่ทำงานในภาคเอกชนโดยสมัครใจเข้าร่วมในการศึกษานี้ พบสองชนิดลักษณะความเป็นผู้นำ ได้แก่ ทรานแซคชัน และภาวะที่มีความสัมพันธ์โดยตรงกับความพึงพอใจงานของพนักงาน ผลพบว่า ลักษณะภาวะผู้นำมีความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับความพึงพอใจในงาน หมายความว่า ภาวะผู้นำจะถือว่าเหมาะสมกับการจัดการของรัฐบาล ผลกระทบของผลการศึกษาได้กล่าวถึงต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ร้อยผู้บริหารระดับสูงชาวมาเลเซียการทำงานใน ภาค รัฐโดยความสมัครใจเข้าร่วมในการศึกษานี้ สอง ประเภท ของสไตล์และยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำได้แก่การทำรายการก็พบว่ามีความสัมพันธ์โดยตรงกับความพึงพอใจในการทำงานของพนักงาน ผลที่ได้แสดงให้เห็นว่ามีความเป็นผู้นำมียากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับความพึงพอใจในการทำงานโรงแรมแห่งนี้มีนัยที่ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำให้ถือว่าเหมาะสำหรับการจัดการองค์กรของรัฐ ผลของการค้นพบที่มีการ อภิปราย ถึงต่อไป