Traditionally, supply chain process

Traditionally, supply chain processes have been characterized by great inefficiencies.In a typical firm, once demand has been recognized and until the actual placement of an order, a number of steps need to be performed involving staff from up to three
functional areas (Turban et al., 1999). Moreover, a supplier’s order entry clerk often replicates its customer’s requisition paper work, making cross-company supply chain processes inefficient (Hammer, 2001). Those inefficiencies may be alleviated by using one of two basic information technologies designed to manage complex
information flows within or between firms. A firm may implement an enterprise resource planning (ERP) system to automate inventory management as well as sales and order generation, including the associated approval processes. Alternatively, it may choose to use electronic business-to-business marketplaces (EMPs) to streamline the purchasing and sales process by connecting to its supply chain partners and automating the generation and transmission of order and sales information (Kalakota,2000; Kalakota and Robinson, 2000).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเพณี กระบวนการห่วงโซ่อุปทานได้ถูกลักษณะ โดย inefficiencies ดี ในบริษัททั่วไป เมื่อรับรู้ความต้องการ และจนกว่าตำแหน่งจริงของใบสั่ง หมายเลขขั้นตอนต้องดำเนินการเกี่ยวข้องกับเจ้าหน้าที่ถึง 3 ทำงานพื้นที่ (โพกผ้า et al., 1999) นอกจากนี้ ผู้จำหน่ายสั่งรายการเจ้าหน้าที่มักจะเหมือนกับงานเอกสารการจัดหาวัตถุดิบของลูกค้า ห่วงโซ่อุปทานระหว่างบริษัททำให้ประมวลผลต่ำ (ค้อน 2001) อาจจะ alleviated inefficiencies เหล่านั้น โดยใช้เทคโนโลยีข้อมูลพื้นฐานสองที่ออกแบบมาเพื่อจัดการความซับซ้อนอย่างใดอย่างหนึ่ง ขั้นตอนข้อมูลภายใน หรือ ระหว่างบริษัท บริษัทอาจใช้ทรัพยากรองค์กรการวางแผน (ERP) ระบบการบริหารสินค้าคงคลังตลอดจนการขาย และการ สร้างใบสั่ง รวมถึงขั้นตอนการอนุมัติที่เกี่ยวข้องโดยอัตโนมัติ อีก ก็อาจเลือกใช้มาร์เก็ตเพลสเพื่อธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ (EMPs) เพื่อปรับปรุงการซื้อ และการขาย โดยเชื่อมต่อกับคู่ของห่วงโซ่อุปทาน และอัตโนมัติรุ่นและส่งใบสั่งและขายข้อมูล (Kalakota, 2000 Kalakota และโรบินสัน 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามเนื้อผ้ากระบวนการห่วงโซ่อุปทานได้รับการที่โดดเด่นด้วยดี inefficiencies.In บริษัท
ทั่วไปเมื่อความต้องการได้รับการยอมรับจนตำแหน่งที่แท้จริงของการสั่งซื้อสินค้าเป็นจำนวนของขั้นตอนที่จะต้องมีการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับพนักงานถึงสามพื้นที่การทำงาน(ผ้าโพกหัวและ al., 1999) นอกจากนี้ยังมีรายการสั่งซื้อของซัพพลายเออร์พนักงานมักจะลอกเลียนแบบการทำงานกระดาษเบิกของลูกค้าทำให้ บริษัท ข้ามกระบวนการห่วงโซ่อุปทานที่ไม่มีประสิทธิภาพ (ค้อน, 2001) ความไร้ประสิทธิภาพเหล่านั้นอาจจะบรรเทาได้โดยใช้หนึ่งในสองเทคโนโลยีข้อมูลพื้นฐานออกแบบมาเพื่อจัดการความซับซ้อนกระแสข้อมูลภายในหรือระหว่าง บริษัท
บริษัท อาจดำเนินการวางแผนทรัพยากรขององค์กร (ERP) ระบบอัตโนมัติการจัดการสินค้าคงคลังรวมทั้งการขายและการสร้างการสั่งซื้อรวมถึงกระบวนการอนุมัติที่เกี่ยวข้อง หรือมิฉะนั้นก็อาจเลือกที่จะใช้การตลาดแบบธุรกิจกับธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ (EMPs) เพื่อปรับปรุงการจัดซื้อและการขายโดยการเชื่อมต่อไปยังคู่ค้าห่วงโซ่อุปทานของตนและการทำงานอัตโนมัติรุ่นและการส่งคำสั่งและข้อมูลการขาย (Kalakota 2000; Kalakota และโรบินสัน , 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผ้า กระบวนการโซ่อุปทานมีลักษณะโดยความไร้ประสิทธิภาพ ดี ใน บริษัท โดยทั่วไป เมื่อความต้องการได้รับการยอมรับและจนถึงตำแหน่งที่แท้จริงของคำสั่ง ขั้นตอนที่ต้องดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับเจ้าหน้าที่ถึง 3
พื้นที่ใช้สอย ( ผ้าโพกหัว et al . , 1999 ) นอกจากนี้ ผู้ผลิตรายการสั่งเสมียนบ่อยๆแบบความต้องการของลูกค้ากระดาษงานบริษัทซัพพลายเชนให้ข้ามกระบวนการที่ไม่มีประสิทธิภาพ ( ค้อน , 2001 ) ที่อาจจะช่วยบรรเทาความร้อนโดยใช้หนึ่งในสองข้อมูลพื้นฐานเทคโนโลยีที่ออกแบบมาเพื่อจัดการกับกระแสข้อมูลที่ซับซ้อน
ภายในหรือระหว่างบริษัท บริษัท จะใช้ทรัพยากรขององค์กรการวางแผน ( ERP ) ระบบโดยอัตโนมัติการจัดการสินค้าคงคลังรวมทั้งการขายและการสร้างใบสั่งซื้อรวมทั้งที่เกี่ยวข้องอนุมัติกระบวนการ หรืออาจเลือกที่จะใช้ธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ไปยังตลาดธุรกิจ ( emps ) เพื่อปรับปรุงการจัดซื้อ และการขาย โดยเชื่อมต่อห่วงโซ่อุปทานและพันธมิตรโดยอัตโนมัติการผลิตและการส่งผ่านของการสั่งซื้อและการขายข้อมูล ( kalakota , 2000 ; kalakota และ โรบินสัน , 2000 )