Growing up fast – how gazelles mana

Growing up fast – how gazelles manage HRM
Introduction
Like the creatures grazing the open grasslands of Africa, firms known as ‘gazelles’ are not just fast (in this case, fast growing), but hard to hunt down. hat’s partl! because the! are rare. "elati#el! earl! estimates suggested the! make up just $% of firms (&irch, '), and if an!thing, these estimates seem to ha#e o#ershot the mark. &irch’s work brought this smallcluster of fast growing firms into prominence, because he claimed that these relati#el! small and !oung firms captured the lion’s share of net jobs growth in the econom!. *enerall!, gazelles are defined b! their percentage of sustained growth, either in turno#er or emplo!ment, but some definitions guarantee the gazelle minorit! status, defining the breed asthe cr+medela cr+me, gazelles simpl! being the -% fastestgrowing firms in a population(enrekson / 0ohansson, 122) , and while their role as jobs generators has been hea#il! 3uestioned (4a#is, altiwanger, / 5chuh, '6) , gazelles are undoubtedl! a fascinating laborator! in which to stud! "7.hese high growth firms can create se#ere pressure on the management of people. he! tend to be inno#ati#e in the wa! the! handle people, and the! certainl! inno#ate in products and ser#ice as the! seek to rapidl! car#e out a niche in the econom!, but such inno#ations come ata cost for staff and management (0anssen, 8an de 8liert, / 9est, 122$). As the organisation : or subunit : grows be!ond a certain size, inconsistencies in treatment, e-acerbated b! the creation of a management chain, and an increasingl! depersonalised management, gi#es rise to incenti#es for more s!stematic " policies and procedures to pre#ent mistakes. ;n cases where subunits attempt to replicate parent compan! polic!, there ma! be strains between generic parent e-pectations and specific local conditions. are applied inconsistentl! and too much becomes polic! made on the run b! the managers who e#er!thing has to be funnelled throughthem enmeshing him?her with all " issues.
Two routes to success…or failure?
&ecoming a gazelle in the midst of the global financial crisis (*=@) is no mean feat, but the route to success for the two companies we will e-amine,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เติบโตขึ้น อย่างรวดเร็ว – วิธี gazelles จัดการ HRMแนะนำเช่นสัตว์ grazing grasslands เปิดของแอฟริกา บริษัทที่เรียกว่า 'gazelles' ไม่เพียงอย่างรวดเร็ว (ในกรณีนี้ การเจริญเติบโตอย่างรวดเร็ว), แต่ยากที่จะแกะ ของ hat partl เนื่องจากการ ไม่ค่อยพบ "elati #el เอิร์ล แนะนำการประเมิน สร้างเพียง$%ของบริษัท (& irch, ' ), และถ้ามี! สิ่ง การประเมินเหล่านี้ดูเหมือนจะฮา #e o #ershot หมาย และงานของ irch นำ smallcluster นี้ของบริษัทเติบโตอย่างรวดเร็วเป็นความโดดเด่น เพราะอ้างว่า ที่เหล่านี้ relati #el ขนาดเล็ก และ! oung บริษัทบันทึกส่วนแบ่งงานสุทธิ econom การเติบโตของสิงโต * enerall !, gazelles มีกำหนด b เปอร์เซ็นต์ของ sustained เติบโต ใน turno #er หรือ emplo ! ติดขัด แต่บางข้อกำหนดการรับประกันกาเซลล์ minorit สถานะ กำหนดสายพันธุ์ที่เป็น cr medela cr + ฉัน gazelles simpl มี-%บริษัท fastestgrowing ในประชากร (enrekson/0ohansson, 122), และใน ขณะที่บทบาทของตนเป็นงานเครื่องกำเนิดไฟฟ้ามี hea #il 3uestioned (4a #is, altiwanger, / 5chuh, ' 6), gazelles มี undoubtedl laborator น่าสนใจ ซึ่งจะใช้สลักเกลียว  " 7.hese บริษัทเจริญเติบโตสูงสามารถสร้าง se #ere ความดันในการบริหารจัดการคนได้ he มีแนวโน้มว่าเป็น inno #ati #e ใน wa การ จัดการคน และ certainl inno #ate ในผลิตภัณฑ์และ ser #ice เป็น หา rapidl รถ #e ออกโพรงใน econom !, แต่ต้นทุน ata มาเช่น inno #ations สำหรับพนักงานและการจัดการ (0anssen, 8an de 8liert, / 9est, 122$) เป็นองค์กร: หรือ subunit: ขยายได้! ond ขนาดบาง ไม่สอดคล้องกันในการรักษา b e acerbated การสร้างห่วงโซ่การจัดการ และการ increasingl จัดการ depersonalised จิ #es เพิ่มขึ้นเป็น incenti #es สำหรับเพิ่มเติม s ! stematic  "นโยบายและกระบวนการข้อผิดพลาดก่อน #ent ; n กรณีที่พยายามจำลอง compan หลัก subunits polic !, มีมา สายพันธุ์อี-pectations หลักทั่วไปและเงื่อนไขเฉพาะท้องถิ่นได้ จะใช้ inconsistentl และมากเกินไปกลายเป็น polic ทำบีรัน ผู้จัดการที่ e #er ! สิ่งมี throughthem funnelled enmeshing เขา? เธอกับทั้งหมด "ปัญหาเส้นทางที่สอง...ประสบความสำเร็จหรือความล้มเหลวหรือไม่และ ecoming สกุลกาเซลล์ท่ามกลางวิกฤตการเงินโลก (* =แอท) เป็นเพลงไม่ช้า แต่เส้นทางสู่ความสำเร็จสำหรับทั้งสองบริษัทเราจะ e-amine

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เติบโตขึ้นมาอย่างรวดเร็ว -
วิธีการจัดการบริหารทรัพยากรมนุษย์เนื้อทรายบทนำเช่นเดียวกับสิ่งมีชีวิตที่ทุ่งเลี้ยงสัตว์ทุ่งหญ้าเปิดของทวีปแอฟริกา
บริษัท ที่เรียกว่า 'เนื้อทราย' ไม่เพียงได้อย่างรวดเร็ว (ในกรณีนี้เติบโตอย่างรวดเร็ว) แต่ยากที่จะตามล่า partl hatของ! เพราะ! เป็นของหายาก "ELATI # เอล! เอิร์ลประมาณการ! แนะนำ! ทำขึ้นเพียง $% ของ บริษัท (และ irch ') และถ้าเป็นสิ่งที่! ประมาณการเหล่านี้ดูเหมือนจะฮ่า # eo # ershot เครื่องหมาย. & ทำงาน irch นำ smallcluster นี้ ของ บริษัท ที่เติบโตอย่างรวดเร็วเข้าสู่ความรุ่งเรืองเพราะเขาอ้างว่าสิ่งเหล่านี้ relati # เอล! ขนาดเล็กและ! บริษัท Oung จับสิงโตของหุ้นของเจริญเติบโตของงานสุทธิใน Econom !. * enerall !, เนื้อทรายมีการกำหนดข! เปอร์เซ็นต์ของพวกเขาจากการเติบโตอย่างยั่งยืนทั้ง ! ใน Turno เอ้อ # หรือ emplo ment แต่คำจำกัดความบางรับประกัน minorit ละมั่งสถานะการกำหนดสายพันธุ์ asthe CR + medela CR + ฉันเนื้อทราย Simpl เป็น! - บริษัท fastestgrowing% ในประชากร ( enrekson / 0ohansson, 122) และในขณะที่บทบาทของพวกเขาเป็นเครื่องกำเนิดไฟฟ้างานได้รับอิแห #! 3uestioned (4a เป็น # altiwanger / 5chuh '6) เนื้อทรายมี undoubtedl! ห้องปฏิบัติการที่น่าสนใจ! ที่ สตั๊ด!  "7.hese บริษัท เติบโตสูงสามารถสร้าง SE # ก่อนที่ความดันในการบริหารจัดการของผู้คน he! มีแนวโน้มที่จะ Inno # E # ATI ในวา! ที่สุด! จัดการคนและ! certainl! Inno # กินในผลิตภัณฑ์และ ser # น้ำแข็งเป็น! พยายามที่จะ rapidl! รถ # อีออกเฉพาะใน Econom !, แต่ Inno ations # ค่าใช้จ่ายดังกล่าวมา ATA สำหรับพนักงานและการจัดการ (0anssen, 8AN เด 8liert / 9est 122 $) ในฐานะที่เป็นองค์กรหรือsubunit: เติบโตเป็น ond ขนาดบางไม่สอดคล้องกันในการรักษา e-acerbated ข! สร้างห่วงโซ่การจัดการและ increasingl! การจัดการ depersonalised, กูเกิล ES # ขึ้นไป incenti # ES มากขึ้นสำหรับ stematic  "นโยบายและขั้นตอนก่อนที่จะผิดพลาด # กิจการ;!.! n กรณีที่subunitsพยายามที่จะทำซ้ำ บริษัท ของพ่อแม่ Polic !, มีแม่เป็นสายพันธุ์ระหว่างทั่วไป! ความคาด E-ปกครองและสภาพท้องถิ่นที่เฉพาะเจาะจงมีใช้ inconsistentl! และมากเกินไปจะกลายเป็น Polic! ทำในการทำงานข! ผู้จัดการที่อีเอ้อ # สิ่ง! จะต้องมีคลีนิค throughthem enmeshing เขา? เธอกับทุกคน "ปัญหา.
สองเส้นทางสู่ความสำเร็จ ... หรือความล้มเหลว?
& ecoming ละมั่งในท่ามกลางวิกฤตการเงินโลก (* = @) ไม่มีค่าเฉลี่ย ความสำเร็จ แต่เส้นทางสู่ความสำเร็จสำหรับทั้งสอง บริษัท เราจะ e-amine,

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โตเร็ว–วิธีจัดการหรือ

ชอบละมั่งเบื้องต้นสิ่งมีชีวิตทุ่งหญ้าเปิดของแอฟริกากินหญ้า , บริษัท ที่รู้จักกันเป็น ' ละมั่ง ' ไม่ใช่แค่เร็ว ( ในกรณีนี้เติบโตอย่างรวดเร็ว ) แต่ยากที่จะล่าลง หมวก partl ! เพราะ ! จะหายาก " . elati #เอล ! เอิร์ล ประมาณการแนะนำ ! สร้างเพียง $ % ของบริษัท ( & irch '  ) และถ้าเป็น ! สิ่งประมาณการเหล่านี้ดูเหมือนจะฮา# e o # ershot เครื่องหมาย เป็น& irch งานนำ smallcluster ของบริษัทเข้าสู่ความรุ่งเรืองเติบโตอย่างรวดเร็ว เพราะเขาอ้างว่าเหล่านี้# relati เอล ! ขนาดเล็กและ ! อุ๋ง บริษัท จับสิงโตของหุ้นของการเจริญเติบโตงานสุทธิในเศรษฐศาสตร์ ! * enerall ! ละมั่งมีการกําหนด , B เปอร์เซ็นต์ของการเติบโตอย่างยั่งยืน ทั้งในกอง# ER หรือ emplo ! หมายถึงแต่บางความหมายรับประกันละมั่ง minorit ! สถานะการกำหนดพันธุ์เป็น CR ฉัน de la  CR ฉัน ละมั่งง่าย ! เป็น - % ที่เติบโตเร็วที่สุด บริษัท ในกลุ่มประชากร (  enrekson / 0ohansson , 122  ) และในขณะที่บทบาทของพวกเขาเป็น งานไฟฟ้าได้ถูก#อิล ! 3uestioned ( 4A #คือ altiwanger / 5chuh '  6 ) , ละมั่งเป็น undoubtedl ! หนึ่งในห้องที่น่าสนใจ ! ซึ่งแกน !  " 7 hese การเจริญเติบโตสูง บริษัท สามารถสร้าง เซ#ก่อนความดันในการจัดการคน เขา ! มักจะเป็น Inno # ATI # E ในวอชิงตัน ! ! จัดการคนและ ! certainl ! Inno #กินในผลิตภัณฑ์และ ser #น้ำแข็งเป็น ! หา rapidl ! บริการ# E ออกจากโพรงในเศรษฐศาสตร์ ! แต่เช่น Inno # ations มาต้นทุน ATA สำหรับพนักงานและการจัดการ ( 0anssen 8an , เดอ 8liert / 9est 122 $ ) เป็นองค์กรหรือหน่วยย่อย :เติบโตเป็น แต่ขนาดบาง , ความไม่สอดคล้องกันในการรักษา e-acerbated B การสร้างของการจัดการห่วงโซ่อุปทานและการ increasingl ! depersonalised การจัดการกี# ES ขึ้นไป incenti # ES มาก ! stematic  " นโยบายและขั้นตอนก่อน# ENT ความผิดพลาด ; n กรณีที่หน่วยย่อย บริษัท แม่พยายามที่จะทำซ้ำ ! ตำรวจ ! มีแม่เป็นสายพันธุ์ระหว่าง e-pectations ผู้ปกครองทั่วไปและสภาพท้องถิ่นที่เฉพาะเจาะจง < E # ertheless formalising ,  " โครงสร้างยังสามารถช่วยรักษา e-pertise และให้แน่ใจว่า มูลนิธิ เลอ # ELS มุ่งมั่นจะรักษา = หรือ e-ample เพื่อรับสมัครพนักงานมากกว่ารถไฟ ! ติดต่อไอเอ็นจีใน Word ของปากและ e-isting มากขึ้น , ใช้เป็นวิธีการที่ซับซ้อนสำหรับการสรรหาและคัดเลือกการฝึกอบรม , การทำงานเป็น# iew และปา และรางวัล . . . . . . . เป็นความต้องการสำหรับผู้เชี่ยวชาญ e-pertise กลายเป็นที่ชัดเจนมากขึ้นในองค์กรทั้งหมด ดังนั้นก็ไม่กดดัน emplo ! มืออาชีพ " เซอร์#หวานเย็นภายในองค์กร ; F  " 7 ยังคงเป็นแบบเฉพาะกิจ มีจำนวนเพิ่มมากขึ้นของปัญหาจะต้องออกมา เพราะนโยบาย " :เช่น grie # ance และวินัยขั้นตอนหรือป่า ! s ! ต้น > inconsistentl ประยุกต์ ! มากเกินไปและกลายเป็นตำรวจ ! ทำในการเรียกใช้ บี ผู้จัดการที่ E #เอ้อ ! สิ่งที่ต้อง funnelled throughthem enmeshing เขา ? เธอมีปัญหา " .
2 เส้นทางสู่ความสำเร็จ หรือความล้มเหลว ?
& ecoming ละมั่งในท่ามกลางวิกฤตการเงินโลก ( * = @ ) ไม่มีความหมายเพลงแต่เส้นทางสู่ความสำเร็จสำหรับทั้งสอง บริษัท จะ e-amine < แหวะและใบ 5upermarkets = reshcoat , การเจริญเติบโต , ' 22 เจ้าหน้าที่สี่ หูที่ความสูงของ = @ มา บี #เอ้อ ! วิธีการที่แตกต่างกัน ออสเตรเลีย ซึ่งทั้งสองบริษัทอยู่ เป็น uni3ue = @ กรณี ในแง่ของการตอบสนองในรัฐบาลไป# ernment มีมากหน้าอกสงครามที่กระตุ้นการเติบโตทางเศรษฐกิจลดลง . < E # ertheless 4un & , และ radstreet ตัวเลขเน่# ertheless พบ $ เพิ่มขึ้นธุรกิจขนาดเล็กความล้มเหลวใน 12 ' ' ' และ e-traordinar ! ข % อยู่ในจํานวนเริ่ม UPS ( 4un และ& radstreet 12 ' 1 ) เป็นหนี้#เอ้อหรือ < แหวะใบหรือ = reshcoat เอาโฆษณา# antage ของความใจกว้างของรัฐบาลกลางและแทนคางคกมาก คอน# entional เส้นทางสู่ความสำเร็จ & UT ที่เป็นที่ similarit ! ปลาย '
.