The third category compared and ana

The third category compared and analyzed organizational
performance depending on KM strategies involving both financial
and non-financial performance. Ordonez de Pablos [17] attempted
toidentifyhowKMstrategies affect organizationalperformance. She
applied Bierly and Chakrabarti’s typology of generic KMstrategies to
analyze a cross-section of Spanish firms. A significant relationship
between KM strategies and non-financial performance was found.
However, the ROA used tomeasure the financial performance of the
firms demonstrated that the firms’ performancewas not influenced
by the KMstrategy adopted. Table 1 presents these studies in terms
of KM strategy categories, organizational performance, suggested
KM strategy, and the research findings

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเภทที่ 3 การเปรียบเทียบ และวิเคราะห์องค์กร
ประสิทธิภาพตามกลยุทธ์ KM รวมทั้ง financial
และประสิทธิภาพการทำงานของ financial ไม่ Ordonez เดอ Pablos [17] พยายาม
toidentifyhowKMstrategies organizationalperformance ที่มีผลต่อการ เธอ
ใช้จำแนก Bierly และ Chakrabarti ของ KMstrategies ทั่วไป
วิเคราะห์ระหว่างส่วนของสเปน firms ความสัมพันธ์ significant
ระหว่างกลยุทธ์ KM และ financial ไม่ พบประสิทธิภาพ.
อย่างไรก็ตาม ราวที่ใช้ tomeasure financial ประสิทธิภาพของ
firms แสดงที่ performancewas firms' influenced ไม่
โดย KMstrategy ที่นำมาใช้ ตารางที่ 1 แสดงการศึกษาเหล่านี้ในเงื่อนไข
KM กลยุทธ์ประเภท ประสิทธิภาพองค์กร แนะนำ
KM กลยุทธ์ และ findings วิจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเภทที่สามเมื่อเทียบและวิเคราะห์ขององค์กร
ขึ้นอยู่กับผลการดำเนินงานกลยุทธ์ KM ที่เกี่ยวข้องทั้งทางการเงินไฟ
และประสิทธิภาพทางการเงินที่ไม่ใช่ จริยธรรมเด Pablos [17] ความพยายามที่จะ
ส่งผลกระทบต่อ toidentifyhowKMstrategies organizationalperformance เธอ
ใช้ Bierly และจักรพรรดิของการจำแนกประเภทของ KMstrategies ทั่วไปเพื่อ
วิเคราะห์ข้ามส่วนของอาร์ไฟสเปน ความสัมพันธ์ลาดเทมีนัยสำคัญ
ระหว่างกลยุทธ์ KM และประสิทธิภาพการทำงานทางการเงินไม่พบ
แต่ ROA ที่ใช้ tomeasure ประสิทธิภาพทางการเงินของ
อาร์ไฟแสดงให้เห็นว่าผลการดำเนินงาน RMS ไฟ 'ไม่ได้อยู่ในชั้น uenced
โดย KMstrategy นำ ตารางที่ 1 แสดงการศึกษาเหล่านี้ในแง่
ของ KM ประเภทกลยุทธ์การดำเนินงานขององค์กรแนะนำ
KM กลยุทธ์และการ ndings ไฟวิจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเภทที่สาม เปรียบเทียบ และวิเคราะห์ประสิทธิภาพขององค์กรขึ้นอยู่กับทางกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับทั้งสอง

จึง nancial และไม่มีประสิทธิภาพ nancial จึง . ordonez เดอ โอ พาโบลส [ 17 ] พยายาม
toidentifyhowkmstrategies มีผลต่อ organizationalperformance . เธอ
bierly chakrabarti แบบประยุกต์และเป็น kmstrategies ทั่วไป

วิเคราะห์ขนาดของ RMS จึงสเปน เป็น signi จึงไม่สามารถความสัมพันธ์
ระหว่าง กม. และไม่มีประสิทธิภาพกลยุทธ์ nancial จึงพบ .
อย่างไรก็ตาม ที่ใช้วัดประสิทธิภาพของ nancial จึง
จึงพบว่าค่า RMS จึง ' performancewas ไม่fl uenced
โดย kmstrategy บุญธรรม ตารางที่ 1 แสดงการศึกษาเหล่านี้ในแง่
ประเภทกลยุทธ์ km ประสิทธิภาพขององค์การ กลยุทธ์แนะ
km และการวิจัยจึง ndings