Organization theory provides tools

Organization theory provides tools to understand, design, and manage organizations more effectively, including issues such as how to adapt to a changing
environment, cope with increasing size and complexity, manage internal conflict
and coordination, and shape the right kind of culture to meet goals.
■■ Managers today face new challenges, including globalization, intense competition, rigorous ethical scrutiny and the demand for sustainability, a need for
rapid response, adapting to the digital world, and increasing diversity.
■■ Organizations are highly important, and managers are responsible for shaping organizations to perform well and meet the needs of society. The structural dimensions of formalization, specialization, hierarchy of authority, and centralization
and the contingency factors of size, organizational technology, environment, goals
and strategy, and culture provide labels for measuring and analyzing organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีองค์กรมีเครื่องมือ ออกแบบ และเข้าใจจัดการองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงปัญหาเช่นวิธีการปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง สิ่งแวดล้อม รับมือกับเพิ่มขนาดและความซับซ้อน จัดการความขัดแย้งภายใน และประสานงาน และรูปร่างชนิดของวัฒนธรรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ■■ผู้จัดการเผชิญกับความท้าทายใหม่ โลกาภิวัตน์ การแข่งขันที่รุนแรง scrutiny จริยธรรมอย่างเข้มงวด และความต้องการความยั่งยืน ต้องการวันนี้ อย่างรวดเร็วตอบสนอง ดร.โลกดิจิตอล และเพิ่มความหลากหลาย ■■องค์กรเป็นสิ่งสำคัญ และผู้จัดการมีหน้าที่สำหรับกำหนดรูปร่างองค์กรที่ดี และตรงตามความต้องการของสังคม ขนาดโครงสร้างของลำดับชั้นของอำนาจ และชอบรวมศูนย์ formalization ความเชี่ยวชาญ และปัจจัยฉุกเฉินขนาด องค์กรเทคโนโลยี สิ่งแวดล้อม เป้าหมาย และกลยุทธ์ และวัฒนธรรมให้ป้ายชื่อสำหรับการวัด และการวิเคราะห์องค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎีองค์การมีเครื่องมือที่จะเข้าใจการออกแบบและการบริหารจัดการองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพรวมทั้งปัญหาเช่นวิธีการปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง
สภาพแวดล้อมในการรับมือกับการเพิ่มขนาดและความซับซ้อนในการจัดการความขัดแย้งภายใน
และการประสานงานและรูปร่างสิทธิชนิดของวัฒนธรรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย .
■■ผู้จัดการวันนี้เผชิญกับความท้าทายใหม่ ๆ รวมทั้งโลกาภิวัตน์การแข่งขันที่รุนแรง, การตรวจสอบข้อเท็จจริงทางจริยธรรมอย่างเข้มงวดและความต้องการสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่จำเป็นสำหรับการ
ตอบสนองอย่างรวดเร็วปรับตัวเข้ากับโลกดิจิตอลและเพิ่มความหลากหลาย.
■■องค์กรเอกชนที่มีความสำคัญสูงและผู้จัดการ รับผิดชอบในการสร้างองค์กรที่จะทำงานได้ดีและตอบสนองความต้องการของสังคม ขนาดโครงสร้างของ formalization เชี่ยวชาญลำดับชั้นของผู้มีอำนาจและรวมศูนย์
และปัจจัยฉุกเฉินขนาดเทคโนโลยีองค์กรสภาพแวดล้อมเป้าหมาย
และกลยุทธ์และวัฒนธรรมให้ป้ายชื่อสำหรับการวัดและการวิเคราะห์องค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีองค์การมีเครื่องมือที่จะเข้าใจการออกแบบและจัดการองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงประเด็นดังกล่าวเป็นวิธีการปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง
สิ่งแวดล้อม รับมือกับการเพิ่มขนาดและความซับซ้อนในการจัดการ
ความขัดแย้งภายในและการประสานงาน , รูปร่างและชนิดของวัฒนธรรมที่ตรงตามเป้าหมาย
■■ผู้จัดการวันนี้เผชิญความท้าทายใหม่ รวมถึงกระแสโลกาภิวัตน์ การแข่งขันรุนแรงเข้มงวดการตรวจสอบจริยธรรมและความต้องการการพัฒนาอย่างยั่งยืน ต้อง
การตอบสนองอย่างรวดเร็ว การปรับตัวให้เข้ากับโลกดิจิตอล และการเพิ่มความหลากหลาย
■■องค์กรเป็นสิ่งสำคัญมาก และผู้จัดการเป็นผู้รับผิดชอบการสร้างองค์กรเพื่อดำเนินการดี และตอบสนองความต้องการของสังคม มิติของโครงสร้างของความเป็นทางการ , เชี่ยวชาญ , ลำดับชั้นของอำนาจ และการรวมศูนย์อำนาจ
และเงื่อนไขปัจจัยของขนาด เทคโนโลยี สภาพแวดล้อมขององค์การ เป้าหมาย
และกลยุทธ์และวัฒนธรรมให้ป้ายวัดและวิเคราะห์องค์กร