Talent management is a preoccupatio

Talent management is a preoccupation of many senior human resources practitioners and certain boardrooms. The importance of people has long been recognised in the speeches of CEOs and alluded to in corporate annual reports. A new report suggests that, for many organisations, the challenges which talent management seeks to address are real and pressing, but the approaches they adopt ensure their efforts are doomed to disappoint. Many approaches to talent management are unaffordable. Companies engage in bidding wars to recruit people considered especially talented or high flyers. As the supply of identifiable and deployable talent dries up, organisations move on to compete for those thought to have 'potential' in an uncertain future. Having talented individuals on the payroll is one thing, leveraging their capabilities to secure competitive advantage is another. Applications examined demonstrate more practical and cost-effective approaches can boost performance, cut costs, speed up responses, reduce stress and ensure compliance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการความสามารถเป็นความลุ่มหลงของผู้ปฏิบัติงานระดับอาวุโสทรัพยากรมนุษย์จำนวนมากและบางห้องประชุมคณะกรรมการ ความสำคัญของคนที่ได้รับการยอมรับในการกล่าวสุนทรพจน์ของซีอีโอและพูดพาดพิงถึงในรายงานประจำปีของ บริษัท รายงานฉบับใหม่แสดงให้เห็นว่าหลายองค์กรที่ท้าทายซึ่งการจัดการความสามารถพยายามที่จะอยู่ที่เป็นจริงและกด,แต่วิธีการที่พวกเขานำมาใช้ตรวจสอบความพยายามของพวกเขาจะถึงวาระที่จะผิดหวัง หลายวิธีในการจัดการความสามารถเป็น unaffordable บริษัท มีส่วนร่วมในสงครามการเสนอราคาที่จะรับสมัครคนที่มีความสามารถโดยเฉพาะอย่างยิ่งการพิจารณาหรือใบปลิวสูง เป็นแหล่งของความสามารถระบุตัวและ deployable แห้งขึ้นองค์กรเดินหน้าต่อไปในการแข่งขันสำหรับผู้ที่คิดว่าจะมีศักยภาพในอนาคตที่ไม่แน่นอนมีบุคคลที่มีความสามารถในการจ่ายเงินเดือนเป็นสิ่งหนึ่งที่ใช้ประโยชน์จากความสามารถในการรักษาความปลอดภัยของพวกเขาเปรียบในการแข่งขันเป็นอีกหนึ่ง ตรวจสอบการใช้งานที่แสดงให้เห็นถึงวิธีการปฏิบัติมากขึ้นและค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานลดค่าใช้จ่ายเพิ่มความเร็วในการตอบสนองลดความเครียดและให้ปฏิบัติตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสามารถพิเศษจัดการ preoccupation ผู้อาวุโสทรัพยากรบุคคลจำนวนมากและบาง boardrooms ได้ ความสำคัญของคนได้นานยังในสุนทรพจน์ของ CEOs และ alluded ไปในรายงานประจำปีขององค์กร รายงานใหม่แนะนำ สำหรับองค์กรต่าง ๆ ความท้าทายที่จัดการความสามารถพยายามที่จะอยู่จริง และกด ปุ่ม แต่วิธีที่พวกเขานำให้แน่ใจว่า ความพยายามของพวกเขาคือ doomed ทำให้ผิดหวัง วิธีในการจัดการความสามารถพิเศษคือข้าวยากหมากแพง บริษัทมีส่วนร่วมในการประมูลซื้อสงครามเพื่อสรรหาคนที่ถือใบปลิวสูง หรือมีความสามารถโดยเฉพาะอย่างยิ่ง เป็นอุปทานของพรสวรรค์ส่วนบุคคล และ deployable แห้งขึ้น องค์กรไปในการแข่งขันสำหรับผู้ที่คิดจะมี 'โอกาส' ในอนาคตไม่แน่นอน มีบุคคลที่มีความสามารถในค่าจ้างคือ สิ่งหนึ่ง การใช้ประโยชน์จากความสามารถของตนการได้เปรียบเชิงแข่งขันอีก ตรวจสอบโปรแกรมประยุกต์ปฏิบัติมากขึ้น และวิธีที่มีประสิทธิภาพสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ตัดต้นทุน ความเร็วตอบสนอง เครียด และปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการผู้มีพรสวรรค์เป็นสาระของผู้ประกอบทรัพยากรมนุษย์อาวุโสและห้องประชุมจำนวนมากบางอย่าง ความสำคัญของประชาชนได้รับการยอมรับว่าเป็นคำพูดของประธานเจ้าหน้าที่บริหารและป๊ะป๋าในรายงานประจำปีของบริษัทมานาน รายงานฉบับใหม่ชี้ให้เห็นว่าสำหรับองค์กรจำนวนมากความท้าทายซึ่งการจัดการผู้มีพรสวรรค์พยายามจะแอดเดรสมีอยู่จริงและการกดปุ่มแต่แนวทางที่จะใช้ตรวจสอบให้แน่ใจว่าความพยายามของพวกเขาจะต้องทำให้ผิดหวัง วิธีการจำนวนมากเพื่อการบริหารจัดการประเทศญี่ปุ่นมีความสามารถพิเศษ บริษัทเข้าร่วมในสงครามประมูลเพื่อคัดเลือกผู้ได้รับการพิจารณาให้ใบปลิวโดยเฉพาะมีพรสวรรค์หรือสูง พาวเวอร์ซัพพลายที่เป็นของผู้มีพรสวรรค์ระบุตัวตนได้และใช้งานได้จริงทำให้ขึ้นองค์กรต้องการย้ายไปในการแข่งขันสำหรับผู้ที่คิดว่าจะมี" ศักยภาพ 'ในอนาคตที่ไม่แน่นอนมีผู้ที่มีความสามารถในบัญชีเงินเดือนที่เป็นคนละเรื่องกันยกระดับความสามารถของตนเองในการรักษาความ ปลอดภัย ได้เปรียบในการแข่งขันคืออีกหนึ่ง แอปพลิเคชันตรวจสอบมากขึ้นแสดงให้เห็นถึงประโยชน์ใช้สอยและวิธีการประหยัดค่าใช้จ่ายอย่างมี ประสิทธิภาพ สามารถช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานลดค่าใช้จ่ายเพิ่มความเร็วการตอบสนองลดความตึงเครียดและตรวจสอบการปฏิบัติตาม