3. Project Organisation (cont.)Disa

3. Project Organisation (cont.)

Disadvantages:

As the project staff consists of personnel from

diverse fields, it might be quite challenging for the

project manager to coordinate among them.

02/09/57 21 ITE 112 © by Vasin Chooprayoon

4. Matrix Organisation

Definitions:

 project manager and functional managers are

responsible together in terms of task priority and

planning

22

ITE 112 © by Vasin Chooprayoon 02/09/57

4. Matrix Organisation

Definitions:

 Each employee works with two bosses who are different

layer of authority line. โ

• Layer 1: work with functional directors

• Layer 2: work with executives

23

ITE 112 © by Vasin Chooprayoon 02/09/57

4. Matrix Organisation (Cont.)

An Employee will report progress of

works to the both bosses.

Matrix structure of organisation helps the

organisation run smoothly according to the

projects that have to be completed by the

employees at a given point of time.

24 ITE 112 © by Vasin Chooprayoon

4. Matrix Organisation (Cont.)

It starts from the general manager of the

company at the top, and then goes down to

the heads of the production, research and

development and marketing departments,

besides all the heads of the other

departments in the organisation.

25

ITE 112 © by Vasin Chooprayoon

4. Matrix Organisation (cont.)

Matrix organisation combines

two structures – functional

departmentation and project

structure.

Functional department is a

permanent feature of the matrix

structure and retains authority

for overall operation of the

functional units.

26

ITE 112 © by Vasin Chooprayoon 02/09/57

4. Matrix Organisation (cont.)

Project teams are created whenever

specific projects require a high degree of

technical skill and other resources for a

temporary period.

Project team form the horizontal chain

and functional departments create a

vertical chain of command.

Members of a particular team are drawn

from the functional departments and are

placed under the direction of a project

manager who has the overall

responsibility of a particular project.

27

ITE 112 © by Vasin Chooprayoon 02/09/57

4. Matrix Organisation (cont.)

The activities of

the staff working

on each project

are effectively

coordinated by

all the levels of

management.

28

ITE 112 © by Vasin Chooprayoon 02/09/57

4. Matrix Organisation (cont.)

This is done to

ensure that the

functions of a

specific department

are clearly defined

to every member

working in that

department, which

ensures the hassle-
free running of each

department.

29 ITE 112 © by Vasin Chooprayoon

4. Matrix Organisation (cont.)

A matrix structure of

an organisation is

one in where there is

more accountability

expected from every

link in the chain, as

each of their duties

overlap with those of

their counterparts in

other departments.

30

ITE 112 © by Vasin Chooprayoon

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. โครงการองค์กร (สำเนา)

ข้อเสีย:

As พนักงานโครงการประกอบด้วยบุคลากรจาก

ฟิลด์หลากหลาย มันอาจจะค่อนข้างท้าทายสำหรับการ

ผู้จัดการโครงการการประสานงานระหว่าง them.

02/09/57 21 ITE 112 © โดย Vasin Chooprayoon

4 องค์กรเมตริกซ์

นิยาม:

ผู้จัดการโครงการและผู้จัดการทำงาน

รับผิดชอบร่วมกันในงานสำคัญ และ

วาง

22

ITE 112 © โดย Vasin Chooprayoon 02/09/57

4 องค์กรเมตริกซ์

นิยาม:

พนักงานแต่ละคนทำงานร่วมกับผู้บังคับบัญชาสองคนแตกต่างกัน

ชั้นของอำนาจบรรทัด เครดิต

•ชั้น 1: ทำงานกับกรรมการที่ทำงาน

•ชั้น 2: ทำงานกับผู้บริหาร

23

ITE 112 © โดย Vasin Chooprayoon 02/09/57

4 องค์กรเมตริกซ์ (สำเนา)

An พนักงานจะรายงานความคืบหน้าของ

ทำงานเพื่อผู้บังคับบัญชาทั้งนั้น

Matrix โครงสร้างขององค์กรช่วยการ

องค์กรทำงานได้อย่างราบรื่นตาม

โครงการที่จะเสร็จสมบูรณ์โดย

พนักงาน ณจุดเวลาที่กำหนด

24 ITE 112 © โดย Vasin Chooprayoon

4 องค์กรเมตริกซ์ (สำเนา)

It เริ่มต้นจากผู้จัดการทั่วไปของการ

บริษัท แล้วไปลง

หัวของการผลิต วิจัย และ

การพัฒนาและการตลาดแผนก,

นอกจากหัวทั้งหมดของอื่น ๆ

แผนกในองค์กร

25

ITE 112 © โดย Vasin Chooprayoon

4 องค์กรเมตริกซ์ (สำเนา)

Matrix องค์กรรวม

โครงสร้างสอง – ทำงาน

departmentation และโครงการ

โครงสร้าง

แผนก Functional คือเป็น

ลักษณะถาวรของเมตริกซ์

จัดโครงสร้าง และรักษาอำนาจ

สำหรับการดำเนินงานโดยรวมของการ

หน่วยงานต่าง ๆ

26

ITE 112 © โดย Vasin Chooprayoon 02/09/57

4 องค์กรเมตริกซ์ (สำเนา)

สร้างทีม Project เมื่อใดก็ตาม

โครงการต้องการระดับสูงของ

ทักษะทางเทคนิคและทรัพยากรอื่น ๆ สำหรับการ

ระยะชั่วคราว

ทีม Project แบบโซ่แนว

และแผนกงานสร้างเป็น

แนวบัญชา

Members ของทีมหนึ่ง ๆ จะวาด

จากแผนกที่ทำงานและมี

วางอยู่ใต้ทิศทางของโครงการ

ผู้จัดการที่มีโดยรวม

ความรับผิดชอบของโครงการหนึ่ง ๆ

27

ITE 112 © โดย Vasin Chooprayoon 02/09/57

4 องค์กรเมตริกซ์ (สำเนา)

กิจกรรม The

ทำงานพนักงาน

สำหรับแต่ละโครงการ

มีประสิทธิภาพ

ประสานโดย

ระดับทั้งหมดของ

การจัดการ

28

ITE 112 © โดย Vasin Chooprayoon 02/09/57

4 องค์กรเมตริกซ์ (สำเนา)

This ทำ

ให้แน่ใจว่า

ฟังก์ชันของการ

แผนกเฉพาะ

ไว้ชัดเจน

สมาชิกทุก

ทำงานในที่

แผนก ซึ่ง

ใจยุ่งยาก-
ฟรีทำงานของแต่ละ

แผนก

29 ITE 112 © โดย Vasin Chooprayoon

4 องค์กรเมตริกซ์ (สำเนา)

A โครงสร้างเมตริกซ์ของ

องค์การเป็น

ในมี

ความรับผิดชอบเพิ่มเติม

ไว้ทุก

เชื่อมโยงในห่วงโซ่ เป็น

แต่ละหน้าที่

เหลื่อมกับ

คู่ของพวกเขาใน

แผนกอื่น ๆ

30

ITE 112 © โดย Vasin Chooprayoon

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . องค์กรโครงการ ( ต่อ )

ข้อเสีย :

เป็นเจ้าหน้าที่โครงการ ประกอบด้วย บุคลากรจากหลากหลายสาขา

, มันอาจจะค่อนข้างท้าทายสำหรับ

ผู้จัดการโครงการประสานงานในหมู่พวกเขา .

02 / 09 / 57 21 ITE 112 สงวนลิขสิทธิ์โดยวศินค

4 . เมตริกซ์ ( นิยาม :



ผู้จัดการโครงการและผู้จัดการที่มีหน้าที่รับผิดชอบร่วมกันค่ะ

ในส่วนของงานและวางแผนก่อน





22ITE 112 สงวนลิขสิทธิ์โดยวศิณ ชูประยูร 02 / 09 / 57

4 . เมตริกซ์ ( นิยาม :



พนักงานแต่ละงานกับสองเจ้านายที่ที่แตกต่างกัน

ชั้นอำนาจของบรรทัด โ

- ชั้น 1 : การทำงานกับหน้าที่กรรมการ

- ชั้น 2 : การทำงานกับผู้บริหาร

23

สวัสดี 112 สงวนลิขสิทธิ์โดยวศิณ ชูประยูร 02 / 09 / 57

4 . องค์กรเมทริกซ์ ( ต่อ )

พนักงานจะรายงานความคืบหน้าของงานให้



ทั้งผู้บังคับบัญชาเมทริกซ์โครงสร้างขององค์กร ช่วยให้องค์กรดำเนินไปอย่างราบรื่นตาม



โครงการที่ต้องแล้วเสร็จ

พนักงานที่จุดที่กำหนดของเวลา

24 ITE 112 สงวนลิขสิทธิ์โดยวศินค

4 . องค์กรเมทริกซ์ ( ต่อ )

มันเริ่มจาก ผู้จัดการทั่วไปของ

บริษัทที่ด้านบน แล้วลงไป

หัวของการผลิต , การวิจัยและ

แผนกพัฒนาและการตลาด ,

นอกจากหัวหน้าแผนกอื่นๆ

ในองค์กร

25

สวัสดี 112 สงวนลิขสิทธิ์โดยวศินค

4 . องค์กรเมทริกซ์ ( ต่อ )

เมทริกซ์องค์กรรวม



departmentation สองโครงสร้าง–หน้าที่และโครงสร้างโครงการ





การทำงานแผนกเป็นคุณลักษณะที่ถาวรของเมทริกซ์



มีอำนาจและโครงสร้างสำหรับการดำเนินงานโดยรวมของ

หน้าที่หน่วย

26

ITE 112 สงวนลิขสิทธิ์โดยวศิณ ชูประยูร 02 / 09 / 57

4 . องค์กรเมทริกซ์ ( ต่อ )

ทีมโครงสร้างขึ้นเมื่อใดก็ตาม

โดยเฉพาะโครงการต้องใช้ระดับสูงของ

เทคนิคทักษะและทรัพยากรอื่น ๆสำหรับ

ชั่วคราวระยะเวลา

โครงการทีมฟอร์มโซ่แนวนอน

และการทำงานแผนกสร้าง



ตามสายการบังคับบัญชาสมาชิกของเฉพาะทีมวาด

จากการทำงานแผนกและ

อยู่ภายใต้ทิศทางของโครงการ

ผู้จัดการที่มีความรับผิดชอบโดยรวม

โดยเฉพาะโครงการ

27

สวัสดี 112 สงวนลิขสิทธิ์โดยวศิณ ชูประยูร 02 / 09 / 57

4 . องค์กรเมทริกซ์ ( ต่อ )

กิจกรรมของพนักงานทำงาน





เป็นอย่างมีประสิทธิภาพในแต่ละโครงการ ประสานงานโดย





ทุกระดับการจัดการ

21

ITE 112 สงวนลิขสิทธิ์โดยวศิณ ชูประยูร 02 / 09 / 57

4 . องค์กรเมทริกซ์ ( ต่อ )

นี้จะทำเพื่อให้แน่ใจว่า





โดยเฉพาะการทำงานของแผนก

มีไว้อย่างชัดเจน เพื่อสมาชิกทุกคน





ทำงานในแผนก ที่ให้รบกวน

-


ฟรีวิ่งของแต่ละแผนก

29 ITE 112 สงวนลิขสิทธิ์โดยวศินค

4 . องค์กรเมทริกซ์ ( ต่อ )



เมทริกซ์โครงสร้างขององค์กรเป็นหนึ่งในที่ๆมี





คาดว่ามากกว่าความรับผิดชอบจากทุกคน

ลิงค์ในห่วงโซ่เป็น

แต่ละหน้าที่ทับซ้อนกับของ





คู่ของพวกเขาในแผนกอื่น

30

สวัสดี 112 สงวนลิขสิทธิ์ โดย วศิน ค