The lack of an interaction effect m

The lack of an interaction effect might be explained by the type of HRM structure in the
organisations of our sample. It is possible that in a setting where there is closer contact and
collaboration between line managers and the HR department, for example in the case of
decentralized HR generalists, the HR department can act as a substitute for the poor
enactment of HR practices or relations-oriented leadership behaviour by a line manager

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อาจอธิบายไม่มีผลโต้ตอบตามชนิดของโครงสร้างของ HRM ในการองค์กรของเราอย่าง เป็นที่ตั้งมีผู้ติดต่อใกล้ชิด และความร่วมมือระหว่างผู้จัดการฝ่ายรายการและฝ่ายทรัพยากรบุคคล ตัวอย่างในกรณีของแบบกระจายศูนย์ HR generalists ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถทำหน้าที่ทดแทนสำหรับคนจนออกปฏิบัติ HR หรือพฤติกรรมความเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นความสัมพันธ์ โดยผู้จัดการรายการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขาดการปฏิสัมพันธ์อาจจะอธิบายได้โดยแบ่งตามชนิดของโครงสร้างการบริหารทรัพยากรมนุษย์ใน
องค์กรตัวอย่างของเรา เป็นไปได้ว่าในการตั้งค่าที่มีการติดต่ออย่างใกล้ชิดและ
ความร่วมมือระหว่างผู้จัดการสายงานและแผนกทรัพยากรบุคคลตัวอย่างเช่นในกรณีของ
generalists HR กระจายอำนาจแผนกทรัพยากรบุคคลสามารถทำหน้าที่แทนสำหรับคนยากจน
กฎหมายของการบริหารทรัพยากรบุคคลหรือ relations- พฤติกรรมความเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นโดยผู้จัดการสายงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขาดการปฏิสัมพันธ์อาจอธิบายชนิดของโครงสร้างการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรของ
ตัวอย่างของเรา มันเป็นไปได้ในการตั้งค่าที่ใกล้ชิดติดต่อ
ความร่วมมือระหว่างผู้จัดการและแผนกทรัพยากรบุคคล ตัวอย่างเช่นในกรณีของ
generalists HR แบบกระจายอำนาจ ฝ่าย HR สามารถทำหน้าที่เป็นตัวแทนสำหรับคนจน
๓ชั่วโมงการปฏิบัติ หรือความสัมพันธ์เชิงพฤติกรรมผู้นำทางโดยผู้จัดการสาย