terest (sector 6) might favor more

terest (sector 6) might favor more generous employment and advancement oppor-
tunities for family members than, say, a family member who owns part of the business but works elsewhere (sector 4) or an employee with neither family nor ownership interest (sector 3).
Differing interests can complicate the management process by creating tcricion and sometimes leading to conflict. Relationships among family members in a busi-
ness are more sensitive than relationships among unrelated employees. For example, disciplining an employee who consistently arrives late is much more problematic if he or she is also a family member. Or, consider a performance review session be-
tween a parent-boss and a child-subordinate. Even with nonfamily employees, per-
formance reviews can be potential minefields. The existence of a family relationship adds emotional overtones that vastly complicate the review process.

Competition Between Business and Family
Which comes first, the family or the business? In theory, at least, most people opt for the family. Few business owners would knowingly allow the business to destroy their family. In practice, however, the resolution of such tensions becomes difficult. For example, despite being motivated by a sense of family responsibility, a parent may nevertheless become so absorbed in the business that he or she spends insuffi-
cient time with the children.
Many families are accustomed to making minor sacrifices for the good of the
business. In many family businesses, for example, the long hours needed in the business sometimes mean missing dinner with the family or skipping a Little League
game. Families usually tolerate some inconveniences and disruptions to family life.
Occasionally, however, the clash of business interests and family interests is so
persistent or so severe that entrepreneurs must decide which comes first. Even when the stakes are high, some choose business over family. Others declare that their highest loyalty belongs to the family but deny it with their behavior.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

terest (ภาค 6) อาจชอบน้ำใจจ้างงานและความก้าวหน้า oppor-
tunities สำหรับสมาชิกในครอบครัวมากกว่า กล่าวว่า สมาชิกในครอบครัวที่เป็นเจ้าของส่วนหนึ่งของธุรกิจ แต่การทำงานอื่น (ภาค 4) หรือพนักงานที่ มีครอบครัวหรือความเป็นเจ้าของไม่สนใจ (ภาค 3) .
Differing สนใจสามารถ complicate กระบวนการจัดการสร้าง tcricion และบางครั้งนำไปสู่ความขัดแย้งได้ ความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกในครอบครัวในการ busi
เนสจะสำคัญยิ่งกว่าความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานที่ไม่เกี่ยวข้องกัน ตัวอย่าง disciplining พนักงานที่ต่อเนื่องมาถึงดึกได้มีปัญหามากถ้าเขาหรือเธอยังเป็นสมาชิกในครอบครัว หรือ พิจารณาเป็นช่วงการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงาน-
tween เป็นหลักเจ้านาย และลูกน้อง แม้แต่กับพนักงาน nonfamily ต่อ-
formance รีวิวได้ minefields อาจเกิดขึ้น การดำรงอยู่ของความสัมพันธ์ครอบครัวเพิ่ม overtones ทางอารมณ์ที่ complicate เสมือนกระบวนการตรวจทานนี้

การแข่งขันระหว่างธุรกิจและครอบครัว
ที่มาก่อน ครอบครัวหรือธุรกิจ ในทางทฤษฎี น้อย คนส่วนใหญ่เลือกสำหรับครอบครัว เจ้าของธุรกิจไม่เจตนาจะช่วยให้ธุรกิจการทำลายครอบครัวของพวกเขา ในทางปฏิบัติ อย่างไรก็ตาม การแก้ปัญหาความตึงเครียดดังกล่าวกลายเป็นเรื่องยาก ตัวอย่าง แม้ มีกำลังแรงการจูงใจโดยความรู้สึกของความรับผิดชอบครอบครัว หลักการอย่างไรก็ตามอาจดูดซึมดังนั้นในธุรกิจที่เขาหรือเธอใช้ insuffi-
cient เวลากับเด็ก
ครอบครัวจำนวนมากจะคุ้นเคยทำให้น้อยใจดีของ
ธุรกิจได้ ในครอบครัวธุรกิจ ตัวอย่าง เวลานานที่จำเป็นในบางครั้งหมายถึง ขาดอาหารมื้อเย็นกับครอบครัว หรือข้ามลีกเล็ก ๆ
เกม ครอบครัวมักจะทนบางใหม่ยังดึงดูดและหยุดชะงักเพื่อครอบครัว
บางครั้ง อย่างไรก็ตาม การปะทะกันของธุรกิจและผลประโยชน์ของครอบครัวเป็น
หรือความรุนแรงดังนั้นผู้ประกอบการต้องตัดสินใจที่มาก่อนกัน แม้เมื่อสูง บางเลือกธุรกิจมากกว่าครอบครัว อื่น ๆ ประกาศว่า สมาชิกของพวกเขาสูงสุดเป็นของครอบครัวแต่ปฏิเสธจึง มีลักษณะการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

terest (ภาค 6) อาจจะสนับสนุนการจ้างงานและความก้าวหน้า OPPOR-ใจกว้างมากขึ้น
tunities สำหรับสมาชิกในครอบครัวกว่าการพูด, สมาชิกในครอบครัวที่เป็นเจ้าของส่วนหนึ่งของธุรกิจ แต่ทำงานอื่น ๆ (ภาค 4) หรือพนักงานที่มีทั้งครอบครัวหรือสนใจเป็นเจ้าของ (ภาค 3 )
ที่แตกต่างกันมีความสนใจสามารถซับซ้อนกระบวนการบริหารจัดการโดยการสร้าง tcricion และบางครั้งนำไปสู่ความขัดแย้ง ความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกในครอบครัวใน Busi-
Ness มีความสำคัญมากกว่าความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานที่ไม่เกี่ยวข้อง ตัวอย่างเช่นการฝึกหัดพนักงานที่ต่อเนื่องมาถึงช่วงปลายเป็นปัญหามากขึ้นถ้าเขาหรือเธอยังเป็นสมาชิกในครอบครัว หรือพิจารณาเซสชั่นการทบทวนผลการดำเนินงานเป็น-
ทวีผู้ปกครองเจ้านายและเด็กในสังกัด แม้จะมีพนักงาน nonfamily, ต่อ
คิดเห็น formance สามารถอ่อนไหวที่อาจเกิดขึ้น การดำรงอยู่ของความสัมพันธ์ในครอบครัวเพิ่มหวือหวาทางอารมณ์ที่ซับซ้อนอย่างมากมายกระบวนการตรวจสอบการแข่งขันระหว่างธุรกิจและครอบครัวที่มาก่อนครอบครัวหรือธุรกิจได้หรือไม่ ในทางทฤษฎีอย่างน้อยคนส่วนใหญ่เลือกสำหรับครอบครัว เจ้าของธุรกิจไม่กี่อย่างรู้เท่าทันจะช่วยให้ธุรกิจที่จะทำลายครอบครัวของพวกเขา ในทางปฏิบัติ แต่ความละเอียดของความตึงเครียดดังกล่าวกลายเป็นเรื่องยาก ตัวอย่างเช่นแม้จะถูกกระตุ้นด้วยความรู้สึกของความรับผิดชอบต่อครอบครัวของผู้ปกครองอาจจะยังคงกลายเป็นดูดซึมดังนั้นในธุรกิจที่เขาหรือเธอใช้เวลา insuffi- cient เวลากับเด็กหลายครอบครัวจะคุ้นเคยกับการเสียสละเล็กน้อยเพื่อประโยชน์ของธุรกิจ . ในธุรกิจในครอบครัวจำนวนมากเช่นเป็นเวลานานที่จำเป็นในการดำเนินธุรกิจบางครั้งหมายถึงการรับประทานอาหารค่ำที่หายไปกับครอบครัวหรือการกระโดดข้ามลิตเติลลีกเกม ครอบครัวที่มักจะทนต่อความไม่สะดวกบางอย่างและการหยุดชะงักในการดำรงชีวิตในครอบครัวบางครั้ง แต่การปะทะกันของผลประโยชน์ทางธุรกิจและผลประโยชน์ของครอบครัวเป็นอย่างถาวรหรืออย่างรุนแรงที่ผู้ประกอบการจะต้องตัดสินใจว่าจะมาเป็นอันดับแรก แม้เมื่อมีเงินเดิมพันสูงบางคนเลือกที่ธุรกิจผ่านครอบครัว อื่น ๆ ประกาศว่าจงรักภักดีสูงสุดของพวกเขาเป็นของครอบครัว แต่ปฏิเสธกับพฤติกรรมของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

terest ( ภาค 6 ) อาจช่วยการจ้างงานและการพัฒนาจิตใจจึง -
tunities สำหรับสมาชิกในครอบครัวมากกว่าครอบครัวที่เป็นเจ้าของส่วนหนึ่งของธุรกิจ แต่ทำงานที่อื่น ( ภาค 4 ) หรือพนักงานที่มีทั้งครอบครัว ทั้งความสนใจเป็นเจ้าของ ( ภาค 3 ) .
ที่มีความสนใจสามารถซับซ้อนกระบวนการการจัดการโดยการสร้าง tcricion และบางครั้งนำไปสู่ความขัดแย้งความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกในครอบครัวในธุรกิจ -
เนสมีความไวมากกว่าความสัมพันธ์ระหว่างกันของพนักงาน ตัวอย่างเช่น ลงโทษพนักงานที่ต่อเนื่องมาถึงช้ามาก มีปัญหามากขึ้นถ้าเขาหรือเธอยังเป็นสมาชิกของครอบครัว หรือ พิจารณาทบทวนงานเซสชัน -
นพ่อแม่เจ้านายและลูกย่อย แม้แต่กับพนักงาน nonfamily ต่อ -
รีวิว formance สามารถอ่อนไหวที่อาจเกิดขึ้น การดำรงอยู่ของความสัมพันธ์ในครอบครัวเพิ่มอารมณ์หวือหวาที่เป็นอย่างมากซับซ้อนกระบวนการทบทวน


ซึ่งการแข่งขันระหว่างธุรกิจและครอบครัวมาก่อน ครอบครัวหรือธุรกิจ ? ในทฤษฎีอย่างน้อย คนส่วนใหญ่เลือกสำหรับครอบครัว เจ้าของธุรกิจไม่กี่จะรู้เท่าทันการอนุญาตให้ธุรกิจที่จะทำลายครอบครัวของพวกเขา ในการปฏิบัติ อย่างไรก็ตามความละเอียด เช่น ความตึงเครียดจะกลายเป็นยาก ตัวอย่างเช่น แม้จะถูกกระตุ้นโดยความรับผิดชอบของครอบครัว พ่อแม่อาจแต่กลายเป็นดูดซึมในธุรกิจที่เขาหรือเธอใช้ insuffi -

cient เวลากับเด็ก หลายครอบครัวที่คุ้นเคยกับการเสียสละเล็กน้อยเพื่อที่ดีของ
ธุรกิจ ในธุรกิจครอบครัวหลายตัวอย่างเช่นเป็นเวลานานที่จำเป็นในธุรกิจบางครั้งหมายถึงไปกินอาหารเย็นกับครอบครัว หรือข้ามเกมลีก
น้อย ครอบครัวมักจะทนเหตุผลบางอย่างและการหยุดชะงักของชีวิตครอบครัว
ในบางครั้ง แต่ความขัดแย้งของผลประโยชน์ทางธุรกิจและผลประโยชน์ของครอบครัวจึง
ถาวรหรือรุนแรงเพื่อที่ผู้ประกอบการจะต้องตัดสินใจ ซึ่งมาเป็นอันดับแรก แม้เงินเดิมพันสูงบางคนเลือกธุรกิจมากกว่าครอบครัว อื่นๆประกาศว่าจงรักภักดีสูงสุดของพวกเขาที่เป็นของครอบครัว แต่ปฏิเสธมัน ด้วยพฤติกรรมของพวกเขา