A fundamental human resources (HR)

A fundamental human resources (HR) activity is hiring which, if managed well, can significantly influence an organization’s performance (Royce, 2007). Regardless of organization size, hiring new employees is a time-consuming and expensive process that includes recruiting, processing, eliminating, and selecting applicants (Fernandez-Araroz, 1999). Ineffective hiring can lead to low employee morale due to job-employee misfit, poor employee performance, loss of business opportunities, and high employee turnover. Garavan et al.(1995) saw a relationship between effective hiring practices and organizational performance, and advised organizations to ensure a more strategic approach to HR management before focusing on the actual selection and recruitment process. One important aspect of an HR managers’ job is the enforcement of fair hiring policies, especially in those industries that typically employ a diverse workforce.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กิจกรรมพื้นฐานทรัพยากรมนุษย์ (HR) เป็นการจ้างงาน ซึ่งถ้ามีจัดการดี สามารถอย่างมีนัยสำคัญมีผลต่อประสิทธิภาพขององค์กร (รอยซ์ 2007) โดยไม่คำนึงถึงขนาดขององค์กร จ้างพนักงานใหม่เป็นกระบวนการใช้เวลามาก และมีราคาแพงที่มีการสรรหาบุคลากร ประมวลผล ตัด และการเลือกผู้สมัคร (เฟอร์นานเด-Araroz, 1999) จ้างไม่สามารถทำให้ขวัญกำลังใจของพนักงานต่ำเนื่องจากความเหมาะงานพนักงาน ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานดี สูญเสียโอกาสทางธุรกิจ และการหมุนเวียนของพนักงานสูง Garavan et al.(1995) เห็นความสัมพันธ์ ระหว่างแนวทางการจ้างงานที่มีประสิทธิภาพ และประสิทธิภาพองค์กร องค์กรนานให้วิธีการเชิงกลยุทธ์มากขึ้นการบริหารทรัพยากรบุคคลก่อนที่จะเน้นไปที่กระบวนการเลือกและสรรหาบุคลากรจริง แง่มุมที่สำคัญหนึ่งของงานของผู้จัดการ HR การบังคับยุติธรรมนโยบายจ้างงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมเหล่านั้นที่มักจะจ้างแรงงานที่หลากหลายได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทรัพยากรมนุษยชนขั้นพื้นฐาน (HR) กิจกรรมการจ้างงานซึ่งหากมีการจัดการที่ดีอย่างมีนัยสำคัญจะมีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร (Royce, 2007) ไม่ว่าขนาดองค์กรที่จ้างพนักงานใหม่เป็นเวลานานและราคาแพงที่มีการสรรหาการประมวลผล, การขจัดและผู้สมัครที่เลือก (เฟอร์นันเด Araroz, 1999) การจ้างงานที่ไม่ได้ผลจะนำไปสู่​​ขวัญกำลังใจของพนักงานต่ำเนื่องจากไม่เหมาะงานของพนักงานประสิทธิภาพของพนักงานที่ไม่ดี, การสูญเสียโอกาสทางธุรกิจและการหมุนเวียนของพนักงานสูง Garavan et al. (1995) เห็นความสัมพันธ์ระหว่างการจ้างงานการปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิภาพขององค์กรและแนะนำองค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าวิธีการเชิงกลยุทธ์มากขึ้นในการจัดการทรัพยากรบุคคลก่อนที่จะมุ่งเน้นไปที่การเลือกที่เกิดขึ้นจริงและกระบวนการสรรหา หนึ่งในแง่มุมที่สำคัญของงานผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลคือการบังคับใช้นโยบายการจ้างงานที่เป็นธรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมเหล่านั้นที่มักจะจ้างแรงงานที่มีความหลากหลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นทรัพยากรพื้นฐานของมนุษย์ ( HR ) กิจกรรมการเช่า ซึ่ง ถ้าจัดการดี สามารถมีอิทธิพลต่อการปฏิบัติงานขององค์กร ( Royce , 2007 ) ไม่ว่าขนาดขององค์กร การจ้างพนักงานใหม่จะใช้เวลานานและมีราคาแพง กระบวนการที่มีการสรรหา , การประมวลผล , การขจัด , การเลือกผู้สมัคร ( Fernandez araroz , 1999 ) ไม่จ้างทำให้ขวัญของพนักงานต่ำ เนื่องจากพนักงานงานพนักงานงานมหัศจรรย์ , ยากจน , การสูญเสียโอกาสทางธุรกิจ และพนักงาน ผลประกอบการ garavan et al . ( 1995 ) ได้เห็นความสัมพันธ์ระหว่างผลการปฏิบัติงานจ้างและองค์กร และแนะนำองค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าวิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อการบริหาร HR ก่อนเน้นการจริง และขั้นตอนการสรรหาบุคลากร . ด้านหนึ่งที่สำคัญของงาน HR จะเป็นผู้จัดการการจ้างงานนโยบาย โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมเหล่านั้นที่มักจะจ้างแรงงานที่หลากหลาย