In late 2000 and early 2001,however

In late 2000 and early 2001,however,financial resources once again became the primary constraint.
Wall street,in a shockingly rapid change in perspective,started evaluating dotcoms based more on profitability than on revenue growth.Anticipating the pressures this would create,Mr.Nisenholtz initiated conversations with the Company about the possibility of layoffs.Subsequently,the Company made a series of incremental cuts to NYTD's budget.Two painful rounds of layoffs followed in January and in April.As a result,many existing features that were not drawing significant user attention were discontinued.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สาย 2000 และ 2001 ต้น อย่างไรก็ตาม ทรัพยากรทางการเงินอีกครั้งกลายเป็น ข้อจำกัดหลักวอลล์สตรีท ในการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว shockingly ในมุมมอง เริ่มต้นประเมิน dotcoms มากขึ้นตามผลกำไรมากกว่าในการเจริญเติบโตของรายได้ สนองความดันนี้จะ create,Mr.Nisenholtz เริ่มต้นสนทนากับบริษัทเกี่ยวกับการเสียใจที่อาจเกิดขึ้น ในเวลาต่อมา บริษัททำชุดตัดเพิ่มงบประมาณของ NYTD รอบสองที่เจ็บปวดเสียใจตามมาในเดือนมกราคม และในผล April.As คุณสมบัติที่มีอยู่มากที่ไม่ได้ดึงดูดความสนใจผู้ใช้สำคัญถูกยกเลิก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงปลายปี 2000 และต้นปี 2001 แต่ทรัพยากรทางการเงินอีกครั้งกลายเป็นข้อ จำกัด หลัก.
ถนนกำแพงในการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วอย่างน่างงงวยในมุมมองเริ่มต้นการประเมิน Dotcoms ตามมากขึ้นในการทำกำไรมากกว่ารายได้ growth.Anticipating แรงกดดันนี้จะสร้างนาย Nisenholtz เริ่มต้นการสนทนากับ บริษัท เกี่ยวกับความเป็นไปได้ของ layoffs.Subsequently ที่ บริษัท ฯ ได้ตัดชุดของการเพิ่มขึ้นของการ NYTD budget.Two รอบเจ็บปวดของการปลดพนักงานตามในเดือนมกราคมและใน April.As ผลให้คุณสมบัติที่มีอยู่จำนวนมากที่ไม่ได้วาดภาพอย่างมีนัยสำคัญ ความสนใจของผู้ถูกฟ้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปลายปี 2000 และ 2001 ก่อน อย่างไรก็ตาม ทรัพยากรทางการเงินอีกครั้ง เป็นข้อจำกัดหลัก
Wall Street ในเขย่าขวัญที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในมุมมองเริ่มต้นการประเมิน dotcoms ใช้เพิ่มเติมที่ดีกว่าการเจริญเติบโตของรายได้ คาด แรงกดดันนี้จะสร้าง mr.nisenholtz เริ่มบทสนทนากับ บริษัท ที่เกี่ยวกับความเป็นไปได้ของการปลดพนักงาน ต่อมาบริษัททำชุดเพิ่มเพื่อลดงบประมาณ nytd . สองรอบ เจ็บปวดของพนักงานตามในเดือนมกราคมและเมษายน เป็นผลให้หลายที่มีอยู่คุณลักษณะที่ไม่ดึงความสนใจของผู้ใช้ที่สำคัญถูกยกเลิก .