In contrast to the 1980s, the government
favourably responded to the Office’s views in the
1992 report (AFRC, 1993, p. 6). At the end of
1992, the new Premier of the Province emphasized
reduction of the deficit and reinvention of government
through NPM to differentiate his government’s
policies from those of the prior
government (Cooper, 1996). These two themes
are central in the report issued on March 31,
1993, by the Alberta Financial Review Commission
(AFRC), established on January 21, 1993,
by the new Premier ‘‘to review the government’s
financial position and reporting procedures’’
(AFRC, 1993, p. 1).16 Once set, however, the
Commission’s mandate was interpreted broadly by
its members: ‘‘The job was to find out what the
Province’s financial situation was, how it had got
there and how it was going to get out of it.’’ (Commission
interview #1, March 2003) Although performance
measurement was not part of the
Commission’s mandate, it ‘‘emerged from the discussions
of the committee’’ (Commission interview
#3, April 2003). In its final report, the Commission
advocates the development of performance measures
as a way to improve the Province’s financial
condition, and identifies the Office as a key player
in the restructuring of government activities. The
AFRC report is perhaps the first document that
articulates a significant link between performance
measurement and the Office’s expertise.
ตรงข้ามทศวรรษ 1980 รัฐบาลfavourably ตอบสนองมุมมองของสำนักงานในการ1992 รายงาน (AFRC, 1993, p. 6) เมื่อสิ้นสุด1992 นายกใหม่จังหวัดเน้นลดการขาดดุลและ reinvention ของรัฐบาลโดย NPM จะแยกความแตกต่างของรัฐบาลของเขานโยบายจากที่ก่อนหน้านี้รัฐบาล (คูเปอร์ 1996) ชุดรูปแบบเหล่านี้สองเป็นศูนย์กลางในรายงานที่ออกณวันที่ 31 มีนาคม1993 โดยคณะกรรมการตรวจสอบการเงินอัลเบอร์ตา(AFRC), ก่อตั้งขึ้นใน 21 มกราคม 2536โดยนายกรัฐมนตรีใหม่ '' เพื่อทบทวนของรัฐบาลฐานะการเงินและการรายงานขั้นตอน ''(AFRC, 1993, p. 1) .16 ครั้งตั้ง อย่างไรก็ตาม การข้อบังคับของคณะกรรมการถูกตีความอย่างกว้างขวางโดยสมาชิก: '' งานคือการ ค้นหาสิ่งสถานการณ์การเงินของจังหวัดได้ อย่างไรก็ได้มี และว่ามันกำลังจะได้รับประโยชน์จากมัน '' (สำนักงานคณะกรรมการสัมภาษณ์ #1, 2003 มีนาคม) แม้ว่าประสิทธิภาพการทำงานวัดไม่เป็นส่วนหนึ่งของการข้อบังคับของคณะกรรมการ มัน '' เกิดขึ้นจากการสนทนากรรมการ '' (คณะกรรมการสัมภาษณ์#3, 2003 เมษายน) ในรายงานสุดท้าย นายสนับสนุนการพัฒนาวัดเป็นวิธีการปรับปรุง จังหวัดของการเงินเงื่อนไข และระบุสำนักงานเป็นผู้เล่นสำคัญในการปรับโครงสร้างของรัฐบาล ที่AFRC รายงานอาจจะเป็นเอกสารแรกที่articulates การเชื่อมโยงที่สำคัญระหว่างประสิทธิภาพการประเมินและความเชี่ยวชาญของสำนักงาน
การแปล กรุณารอสักครู่..

ในทางตรงกันข้ามกับ 1980 รัฐบาล
สนับสนุนตอบสนองมุมมองของสำนักงานในรายงาน
( afrc 2535 , 2536 , หน้า 6 ) ในตอนท้ายของ
1992 , นายกรัฐมนตรีใหม่ของจังหวัดเน้น
ลดการขาดดุลและ reinvention ของรัฐบาล
ผ่านแนวนโยบายของรัฐบาล เพื่อแยกความแตกต่าง
จากบรรดารัฐบาลก่อน
( คูเปอร์ , 1996 ) เหล่านี้สองธีม
มีกลางในรายงานที่ออกเมื่อวันที่ 31 มีนาคม
1993 โดยอัลเบอร์ต้าตรวจสอบทางการเงิน ที่คณะกรรมการ
( afrc ) ก่อตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 21 , 1993 ,
โดยใหม่พรีเมียร์ " และตรวจสอบฐานะการเงิน และรายงานของรัฐบาล
ขั้นตอน ' ' ( afrc , 1993 , p . 1 ) . 16 เมื่อตั้งค่า อย่างไรก็ตาม เอกสารของคณะกรรมการเป็นวงกว้าง โดยตีความ
สมาชิก : ' ' งานเพื่อหาสิ่งที่
สถานการณ์ทางการเงินของจังหวัดคือ แล้วมันได้
มี และเป็นวิธีที่จะได้รับจากมัน . ' ' (
#คณะกรรมการสัมภาษณ์ 1 มีนาคม 2003 ) แม้ว่าการวัดประสิทธิภาพ
ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของคำสั่งของคณะกรรมการ ก็ 'emerged จากการอภิปราย
คณะกรรมการ ' ' ( คณะกรรมการสัมภาษณ์
# 3 เมษายน 2546 ) ในรายงานของคณะกรรมการ
งานมาตรการสนับสนุน การพัฒนาเป็นวิธีที่จะปรับปรุงสภาพทางการเงิน
ของจังหวัด และระบุสำนักงานเป็น
ผู้เล่นหลักในการปรับโครงสร้างของกิจกรรมต่างๆของรัฐบาล
รายงาน afrc บางทีเอกสารแรกที่
เชื่อมลิงค์อย่างมีนัยสำคัญระหว่างการวัดและความเชี่ยวชาญของสำนักงานงาน
การแปล กรุณารอสักครู่..
