Costs and cost evolutionTime to fil

Costs and cost evolution

Time to fill capacity
When TAT-8 was planned the consortium estimated that it would take twelve years, or half the planned lifetime, for it to be filled. It entered service in 1988 and was full two years later. The TAT-12/13 cable system offered twenty times more capacity than TAT-8, and the consortium again estimated that twelve years would be needed before the capacity would be filled. The system entered service in 1996, the capacity is already subscribed for, and will surely all be in use by the end of 1998.
Return on Investment
Two-thirds of the capacity of Columbus-2 had been pre-subscribed at the time of application to the American Federal Communication Commission (FCC) in November 1992, even though it was only due to start operating at the end of 1994. The situation in the Pacific region is similar, and it has been reported that TPC-5 was more than 50% pre-subscribed in June 1992, even though it was not due to come into operation until the end of 1996.
It is hard to avoid the conclusion that almost all existing cable systems must have offered an extremely high rate of return on investment, in the range of 30-50% per annum. Of course, it is difficult to be absolutely sure of this without having been privy to the accounts of the consortia, but most systems must have fully paid off their investment within a maximum of three years after coming into service, and then have produced a large and steady revenue stream for many years afterwards.
Of course, the very large profits being made on international leased circuits may have been accounted to the individual carriers, rather than to the cable consortia, but the overall profits were certainly very large. To give one example, a 2 Mbps circuit from Switzerland to the USA was retailing to end-users at about 500 K$ per year in 1997, while the consortium purchase price, discounted over five years and including annual maint-enance and operation, must have represented only some 60 K$ per year. Even allowing for the terrestrial circuits and for operations, overheads and profits, it can be seen that this has been, and still is, a very lucrative market. Another example, using data published in Communications Week International in June 1997, looked at 2 Mbps circuits on the US-Australia route. Typical end-user charges were 98 K$ per month, while the costs incurred by consortium members to provide such circuits were estimated to amount to less than 13 K$ per month.
Another press report in early 1998 claimed that "this [Gemini] cable will be so profit-able that the parent companies are already planning a Gemini-2" and that "Worldcom will be able to sell capacity on the cable to other operators at a 2000% profit".
Terrestrial cable systems
The major difference between terrestrial and submarine cable systems comes from the fact that the repeaters are accessible in the terrestrial systems, and can be independ-ently powered. This means that the number of fibre pairs per cable is no longer limited to a small number (four is “standard” today) by the extreme high-reliability requirements for the design of the undersea repeaters, but is rather determined by an investment decision, as the organisation installing the cable decides how much capital it wishes to invest in spare fibres for its own future use or for sale to others.
A reasonable rule of thumb calculation seems to be that land-based systems are some 10 times cheaper to install than submarine systems on the basis of fibre-pair count times distance. Given that you are likely to install 5-10-20 times more fibre pairs on land than the four pairs which are “standard” today under the sea, terrestrial systems spanning 10,000 km are likely to cost in the 200-600 M$ range.
Following installation, there are two other differences worth mentioning. You can typically reach any spot on a terrestrial system in order to carry out repairs within a few hours, whereas you might have to wait many days, even in good weather, for the nearest cable repair ship to deal with a difficult mid-ocean repair. And the terrestrial system can almost certainly be more easily upgraded to take advantage of advances in optics and electronics.
The end of the 2Mbps barrier
Consortia have traditionally sold capacity on cable systems in units of Mini¬mum Investment Units (MIUs), which are 2 Mbps channels. The legal agreements (Indefea¬sible Right of Use (IRU) Agreements) governing such sales typically forbid any resale, except in the case of company take-over, and require all unplanned use to be approved by the cable's Management Committee. In these circumstances it is perhaps not surprising that until very recently the price of trans-oceanic bandwidth showed no economy of scale above 2 Mbps. While trading 2 Mbps units may have made sense in the days when the cable capacity was 280 or 565 Mbps, and the traffic was almost entirely voice, it made little sense on cables with 10-40 Gbps of capacity. One of the most important impacts of Atlantic Crossing will surely be that it moved the unit to be traded to 155 Mbps. For end-users who need to transmit large volumes of data, and who had been faced with linear pricing on the ocean routes, the end of MIU pricing regimes has been very welcome.
Will the traditional carrier consortia survive?
No industry changes overnight, but it seems clear that the submarine cable industry is in the midst of a period of huge change. Data traffic has recently started to use more capacity than voice traffic (including fax) across the North Atlantic. With the demand for bandwidth exploding, with the price of providing that bandwidth dropping fast, and with the need for fast business decisions concerning large investments, we might well expect significant restructuring of the industry. It will no longer be about providing telephone circuits, but about providing bandwidth. Rather than consortia of carriers we are seeing the emergence of groupings of major investors which decide which cable systems should be built, with what capacity, and at what time. Of course, those investors will need the expertise of the existing “supply industry” to install and operate the systems, and to carry out the R&D needed to increase the transmission capacity. They probably expect to be able to sell their cable capacity to a mixture of traditional “carriers” plus new Internet Service Providers and maybe even directly to large companies. How successful they will be, and where, if anywhere, the traditional consortia will fit in to this scenario, is difficult to predict. But we should all remember that predictions in the computing and telecoms industry have always been notoriously unreliable.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายในการวิวัฒนาการ

เวลาเพื่อเติมเต็มความจุ
เมื่อ ททท. -8 มีการวางแผนสมาคมคาดว่าจะใช้เวลาสิบสองปีหรือครึ่งหนึ่งของอายุการใช้งานที่วางแผนไว้เพราะมันจะเต็มไป มันเข้ามาให้บริการในปี 1988 และเป็นเต็มสองปีต่อมา ระบบสายเคเบิล tat-12/13 เสนอความจุยี่สิบครั้งกว่า ททท. -8,และสมาคมที่คาดกันอีกครั้งว่าสิบสองปีจะต้องก่อนที่กำลังการผลิตจะเต็มไป ระบบเข้ามาให้บริการในปี 1996 ความจุสมัครเป็นสมาชิกแล้วและจะแน่นอนทั้งหมดจะอยู่ในการใช้งานโดยสิ้นปี 1998
ตอบแทนจากการลงทุน
สองในสามของความจุของ columbus-2 ได้รับ pre-จองซื้อในช่วงเวลาของการประยุกต์ใช้ในการสื่อสารของรัฐบาลกลางอเมริกัน (FCC) ในพฤศจิกายน 1992 แม้ว่ามันจะเป็นเพียงจะเริ่มปฏิบัติการในตอนท้ายของปี 1994 สถานการณ์ในภูมิภาคแปซิฟิกจะคล้ายกันและมันได้รับรายงานว่า TPC-5 คือมากกว่า 50% ก่อนสมัครเป็นสมาชิกในเดือนมิถุนายนปี 1992แม้ว่ามันจะเป็นไม่ได้เกิดจากการดำเนินงานมาจนถึงสิ้นปี 1996.
มันเป็นเรื่องยากที่จะหลีกเลี่ยงข้อสรุปที่ว่าเกือบทุกระบบสายเคเบิลที่มีอยู่จะต้องมีการเสนออัตราที่สูงมากของผลตอบแทนจากการลงทุนอยู่ในช่วง 30-50% ต่อปี แน่นอนมันเป็นเรื่องยากที่จะแน่ใจว่าจากนี้ไปโดยไม่ได้รับองคมนตรีไปยังบัญชีของไพรี,แต่ระบบส่วนใหญ่จะต้องมีการชำระเงินเต็มจำนวนออกการลงทุนของพวกเขาภายในไม่เกินสามปีหลังจากที่เข้ามาในบริการและจากนั้นได้มีการผลิตกระแสรายได้ที่มีขนาดใหญ่และมั่นคงเป็นเวลาหลายปีหลังจากนั้น.
แน่นอนผลกำไรที่มีขนาดใหญ่มากที่ถูกสร้างขึ้นบนวงจรเช่าระหว่างประเทศ อาจจะได้รับเงินในการให้บริการของแต่ละบุคคลมากกว่าที่จะไพรีสายเคเบิล,แต่ผลกำไรโดยรวมได้อย่างแน่นอนมีขนาดใหญ่มาก ให้หนึ่งตัวอย่างเช่น 2 Mbps วงจรจากประเทศสวิสเซอร์แลนด์ไปยังประเทศสหรัฐอเมริกาที่ได้รับการค้าปลีกเพื่อวางผู้ใช้ที่ประมาณ 500 K $ ต่อปีในปี 1997 ในขณะที่ราคาซื้อห้างหุ้นส่วนลดกว่าห้าปีและรวมทั้ง maint enance ประจำปีและการดำเนินงานต้อง มีเพียงบางส่วน 60 K $ ต่อปีแม้แต่การอนุญาตให้วงจรบกและสำหรับการดำเนินงานค่าใช้จ่ายและผลกำไรจะเห็นได้ว่าเรื่องนี้ได้รับและยังคงเป็นตลาดที่ร่ำรวยมาก อีกตัวอย่างหนึ่งโดยใช้ข้อมูลที่ตีพิมพ์ในการสื่อสารระหว่างประเทศในสัปดาห์มิถุนายน 1997 มองที่ 2 วงจร Mbps บนเส้นทาง us-ออสเตรเลีย ค่าใช้จ่ายสำหรับผู้ใช้ทั่วไปเป็น 98 K $ ต่อเดือนในขณะที่ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นโดยสมาชิกของสมาคมเพื่อให้วงจรดังกล่าวคาดว่าจะมีจำนวนน้อยกว่า 13 K $ ต่อเดือน.
ข่าวรายงานอีกในช่วงต้นปี 1998 อ้างว่า "นี้ [gemini] สายเคเบิลจะเป็นเพื่อให้สามารถแสวงหาผลกำไรที่ บริษัท แม่เป็น แล้ววางแผน gemini-2 "และว่า" WorldCom จะสามารถที่จะขายความจุบนสายเคเบิลไปยังผู้ประกอบการอื่น ๆ ที่มีกำไร 2,000% ".
สายเคเบิลระบบภาคพื้นดิน
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างบกและเรือดำน้ำระบบสายเคเบิลที่มาจากความจริงที่ว่าขาประจำจะสามารถเข้าถึงได้ในระบบภาคพื้นดินและสามารถขับเคลื่อน independ-entlyซึ่งหมายความว่าจำนวนของคู่สายเคเบิลใยแก้วนำแสงต่อคือไม่ จำกัด ขนาดเล็กจำนวนมาก (สี่ในวันนี้คือ "มาตรฐาน") โดยความต้องการความน่าเชื่อถือสูง-มากสำหรับการออกแบบของขาประจำทะเล แต่จะถูกกำหนดโดยการตัดสินใจค่อนข้างการลงทุน,เป็นองค์กรการติดตั้งสายเคเบิลตัดสินใจเท่าใดเงินทุนประสงค์ที่จะลงทุนในเส้นใยอะไหล่สำหรับใช้งานในอนาคตของตัวเองหรือเพื่อขายให้กับคนอื่น ๆ .
กฎที่เหมาะสมของการคำนวณหัวแม่มือน่าจะเป็นที่ระบบที่ดินตามมีบางครั้งที่ 10 ถูกกว่าการติดตั้ง กว่าระบบเรือดำน้ำบนพื้นฐานของเส้นใยคู่นับระยะเวลากำหนดว่าคุณมีแนวโน้มที่จะติดตั้งครั้ง 5-10-20 คู่เส้นใยมากขึ้นบนที่ดินกว่าสี่คู่ที่มีวันนี้ "มาตรฐาน" ภายใต้ทะเลระบบภาคพื้นดินที่ทอด 10,000 กิโลเมตรมีแนวโน้มที่จะเสียค่าใช้จ่ายในช่วง 200-600 เมตร $ การติดตั้งต่อไปนี้
มีสองความแตกต่างอื่น ๆ มูลค่าการกล่าวขวัญเป็นคุณมักจะสามารถไปถึงจุดจุดหนึ่งบนระบบภาคพื้นดินใด ๆ ในการที่จะดำเนินการซ่อมแซมภายในไม่กี่ชั่วโมงในขณะที่คุณอาจต้องรอหลายวันแม้จะอยู่ในสภาพอากาศที่ดีสำหรับเรือที่ใกล้ที่สุดซ่อมแซมสายเคเบิลที่จะจัดการกับการซ่อมแซมกลางมหาสมุทรยาก . และระบบภาคพื้นดินสามารถเกือบจะแน่นอนได้รับการอัพเกรดได้ง่ายขึ้นเพื่อใช้ประโยชน์จากความก้าวหน้าในด้านทัศนศาสตร์และอิเล็กทรอนิกส์.
ในตอนท้ายของอุปสรรค 2Mbps ไพรี
มีขายแบบดั้งเดิมที่กำลังการผลิตในระบบสายเคเบิลในหน่วยของมินิ¬แม่หน่วยลงทุน (mius) ซึ่งมี 2 ช่อง Mbps ข้อตกลงทางกฎหมาย (indefea ข้อตกลง¬ขวาปลอดภัยในการหยิบยกในการใช้งาน (iru)) ที่ควบคุมการจำหน่ายดังกล่าวมักจะห้ามการขายใด ๆ ยกเว้นในกรณีที่ บริษัท ใช้เวลากว่า,และต้องมีการใช้งานโดยไม่ได้วางแผนที่จะได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการบริหารของสายเคเบิล ในสถานการณ์เช่นนี้บางทีมันก็ไม่น่าแปลกใจที่จนมากเมื่อเร็ว ๆ นี้ราคาของแบนด์วิดธ์ทรานส์ในมหาสมุทรที่แสดงให้เห็นการประหยัดจากขนาดไม่สูงกว่า 2 Mbps ในขณะที่การซื้อขายหน่วย 2 Mbps อาจจะทำให้ความรู้สึกในวันที่เมื่อกำลังการผลิตสายเคเบิลเป็น 280 หรือ 565 Mbps และการจราจรเกือบทั้งหมดเป็นเสียงมันทำให้ความรู้สึกเล็ก ๆ น้อย ๆ เกี่ยวกับสายไฟฟ้าที่ 10-40 Gbps ของความจุ หนึ่งในผลกระทบที่สำคัญที่สุดของข้ามมหาสมุทรแอตแลนติกก็จะเป็นไปได้ว่ามันเคลื่อนหน่วยที่จะมีการซื้อขายถึง 155 Mbps สำหรับสิ้นผู้ใช้ที่ต้องการส่งข้อมูลปริมาณมากและผู้ที่ได้รับการต้องเผชิญกับการกำหนดราคาเชิงเส้นบนเส้นทางมหาสมุทรปลาย Miu ระบอบการกำหนดราคาที่ได้รับความยินดีอย่างมาก
ไพรีผู้ให้บริการแบบดั้งเดิมจะอยู่รอด
อุตสาหกรรมไม่มีการเปลี่ยนแปลงในชั่วข้ามคืน แต่ดูเหมือนว่าที่ชัดเจนว่าอุตสาหกรรมสายเคเบิลเรือดำน้ำอยู่ในท่ามกลางของระยะเวลาของการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ ข้อมูลการจราจรได้เริ่มต้นเมื่อเร็ว ๆ นี้ที่จะใช้ความจุมากขึ้นกว่าการจราจรเสียง (รวมถึงโทรสาร) ข้ามมหาสมุทรแอตแลนติกเหนือ มีความต้องการแบนด์วิดธ์ระเบิดที่มีราคาในการให้บริการแบนด์วิดธ์ที่ลดลงอย่างรวดเร็ว,และมีความจำเป็นในการตัดสินใจทางธุรกิจได้อย่างรวดเร็วเกี่ยวกับการลงทุนขนาดใหญ่ที่เราดีอาจคาดหวังการปรับโครงสร้างที่สำคัญของอุตสาหกรรม มันจะไม่เกี่ยวกับการให้วงจรโทรศัพท์ แต่เกี่ยวกับการให้แบนด์วิดธ์ มากกว่าไพรีของผู้ให้บริการเราจะเห็นวิวัฒนาการของการรวมกลุ่มของนักลงทุนรายใหญ่ที่ตัดสินใจว่าระบบสายเคเบิลควรจะสร้างพร้อมกับสิ่งที่กำลังการผลิต,และสิ่งที่เวลา ของหลักสูตรนักลงทุนเหล่านั้นจะต้องมีความเชี่ยวชาญที่มีอยู่ "อุตสาหกรรมการจัดหา" การติดตั้งและการใช้งานระบบและเพื่อดำเนินการ r & d ที่จำเป็นในการเพิ่มความสามารถในการส่งผ่าน พวกเขาอาจคาดหวังว่าจะสามารถที่จะขายความจุของสายเคเบิ้ลของพวกเขาไปเป็นส่วนผสมของ "ผู้ให้บริการ" แบบดั้งเดิมรวมทั้งผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ตใหม่และอาจโดยตรงกับ บริษัท ขนาดใหญ่วิธีการที่ประสบความสำเร็จพวกเขาจะเป็นและสถานที่ที่ถ้าทุกไพรีแบบดั้งเดิมจะเหมาะสมในสถานการณ์นี้เป็นเรื่องยากที่จะทำนาย แต่เราทุกคนควรจำไว้ว่าการคาดการณ์ในอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์และโทรคมนาคมได้เสมอไม่น่าเชื่อถือฉาวโฉ่.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต้นทุนและต้นทุนวิวัฒนาการ

เวลาเติมกำลัง
เมื่อ TAT 8 มีการวางแผนกิจการร่วมค้าที่คาดว่า จะใช้เวลา 12 ปี หรือใช้ครึ่งแผนงาน มันจะ ป้อนบริการในปี 1988 และได้เต็มสองปีต่อมา ระบบเคเบิล TAT-12/13 เสนอยี่สิบครั้งความจุมากกว่า TAT-8 และกิจการร่วมค้าได้ประเมินว่า จะต้องสิบสองปีก่อนจะเติมกำลังการผลิตอีก ระบบบริการในปี 1996 แล้วจะบอกกำลัง และทั้งหมดจะใช้ช่วงปลายปี 1998
คืนทุน
สองในสามของกำลังการผลิตของโคลัมบัส 2 ได้สมัครเป็นสมาชิกก่อนที่เวลาของโปรแกรมประยุกต์เพื่ออเมริกันกลางสื่อสารเสริม (FCC) ในเดือน 1992 พฤศจิกายน แม้ว่ามันเป็นเฉพาะเนื่องจากการเริ่มดำเนินงานเมื่อสิ้นสุดปี 1994 สถานการณ์ในภูมิภาคแปซิฟิกเป็นคล้ายกัน และมีรายงานว่า สิ่งทอ-5 คือ มากกว่า 50% สมัครสมาชิกล่วงหน้าในเดือน 1992 มิถุนายน แม้ไม่ครบกำหนดให้ มาดำเนินการจนถึงสิ้นปี 1996.
จึงยากที่จะหลีกเลี่ยงการสรุปว่า ระบบที่มีอยู่เกือบทั้งหมดต้องได้เสนออัตราผลตอบแทนการลงทุน ในช่วง 30-50% ต่อปีที่สูงมาก แน่นอน มันเป็นเรื่องยากเพื่อให้แน่ใจอย่างนี้ไม่มี privy บัญชีของจังหวัด แต่ระบบส่วนใหญ่ต้องมีจ่ายเต็มจากการลงทุนภายในสามปีหลังจากมาเข้าบริการได้สูงสุด และจากนั้น ได้ผลิตกระแสรายได้ที่ใหญ่ และมั่นคงหลายปีภายหลัง
แน่นอน กำไรมากกำลังทำวงจรเช่าระหว่างประเทศอาจมีการบัญชี กับสายการบินแต่ละ ไม่ ใช่ กับ จังหวัดเคเบิล แต่ผลกำไรโดยรวมมีขนาดใหญ่มากอย่างแน่นอน ค้าให้อย่างหนึ่ง วงจร Mbps 2 จากสวิตเซอร์แลนด์ไปสหรัฐอเมริกาถูกปลีกผู้ใช้ที่ประมาณ 500 K$ ต่อปีในปี 1997 ในขณะที่กิจการร่วมค้าราคาซื้อ ส่วนลดกว่า 5 ปี และ enance บำรุงประจำปีและการดำเนินงาน ต้องมีแสดง$เพียง 60 K ใช้บางคนต่อปี แม้จะช่วยให้วงจรภาคพื้น และ การดำเนินงาน ค่าโสหุ้ย และผลกำไร ดังจะเห็นได้ว่า นี้ได้ และยังคง ตลาดร่ำรวยมากขึ้น อย่างอื่น การใช้ข้อมูลที่เผยแพร่ในสื่อสารนานาชาติสัปดาห์ในเดือน 1997 มิถุนายน ดูที่วงจร Mbps 2 ในเส้นทางออสเตรเลียสหรัฐอเมริกา ค่าธรรมเนียมสำหรับผู้ใช้ทั่วไปได้ 98 K$ ต่อเดือน ขณะที่ต้นทุนที่เกิดขึ้น โดยสมาชิกของสมาคมให้วงจรดังกล่าวได้ประมาณการจำนวนไม่เกิน 13 K$ ต่อเดือน
รายงานข่าวในช่วงปี 1998 อ้างว่า "สายเคเบิลนี้ [ราศีเมถุน] จะให้กำไรที่บริษัทแม่วางแผนราศีเมถุน-2" และว่า "Worldcom จะสามารถขายกำลังการผลิตในสายกับตัวอื่น ๆ ที่กำไร 2000%"
ระบบเคเบิลภาคพื้น
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างระบบเคเบิลใต้น้ำ และภาคพื้นมาจากข้อเท็จจริงว่า การพัฒนาวิชาการด้านการเข้าถึงในระบบภาคพื้น และสามารถขับ independ ently เคลื่อน หมายความ ว่า จำนวนคู่เส้นใยต่อสายไม่จำกัดจำนวนน้อย (สี่คือ "มาตรฐาน" วันนี้) ตามข้อกำหนดความน่าเชื่อถือสูงมากสำหรับการออกแบบของพัฒนาวิชาการด้านใต้ทะเล แต่แทนที่จะกำหนด โดยการตัดสินใจลงทุน เป็นองค์กรที่ติดตั้งสายเคเบิลตัดสินใจทุนจำนวน นั้นประสงค์จะลงทุนในนวัตกรรมอะไหล่ สำหรับใช้เองในอนาคต หรือขายให้ผู้อื่น
คำนวณนิ้วหัวแม่มือของกฎที่เหมาะสมน่าจะ เป็นระบบใช้ที่ดินบาง 10 ครั้งราคาถูกกว่าการติดตั้งระบบใต้น้ำโดยใช้ระยะเวลานับคู่เส้นใย ระบุว่าคุณมีแนวโน้มที่จะติดตั้ง 5-10-20 เวลาคู่เส้นใยเพิ่มเติมบนที่ดินกว่าคู่สี่ซึ่งเป็น "มาตรฐาน" วันนี้ใต้ทะเล รัฐ 10000 km ระบบภาคพื้นมีแนวโน้มต้นทุนใน 200-600 M$ ช่วง
ต่อไปนี้ติดตั้ง มีส่วนต่างสองน่ากล่าวถึง คุณจะสามารถถึงจุดใด ๆ บนระบบภาคพื้นเพื่อดำเนินการซ่อมแซมภายในกี่ชั่วโมง ในขณะที่คุณอาจต้องรอหลายวัน แม้ในสภาพอากาศที่ดี การจัดส่งซ่อมสายที่ใกล้ที่สุดเพื่อจัดการกับซ่อมแซมกลางทะเลยาก และระบบภาคพื้นสามารถเกือบแน่นอนจะได้ง่ายขึ้นปรับการใช้ประโยชน์จากความก้าวหน้าในเลนส์และอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์
ตอนท้ายของอุปสรรค 2Mbps
จังหวัดมีประเพณีขายกำลังการผลิตในระบบเคเบิลในหน่วย Mini¬mum ลงทุนหน่วย (MIUs), ซึ่งมีช่องสัญญาณ 2 Mbps ข้อที่ตกลงทางกฎหมาย (ข้อตกลง Indefea¬sible ขวาของใช้ (IRU)) ควบคุมขายห้ามขายใด ๆ โดยทั่วไปยกเว้นในกรณีของบริษัท take-over และต้องใช้ไม่ได้วางแผนทั้งหมดจะได้รับการอนุมัติ โดยคณะกรรมการบริหารของสายเคเบิล ในสถานการณ์เหล่านี้ ได้อาจจะไม่น่าแปลกใจที่จนมาก ล่าสุดราคาแบนด์วิธทรานส์มหาสมุทรพบไม่เศรษฐกิจระดับเหนือ 2 Mbps ในขณะที่ 2 Mbps หน่วยการซื้อขายอาจทำความรู้สึกในวันเมื่อกำลังการผลิตสายเคเบิลถูก 280 หรือ 565 เมกะบิตต่อวินาที และการจราจรเกือบทั้งหมดถูก เสียง ทำความรู้สึกเล็กน้อยในสายกับ Gbps 10-40 ของความจุ ผลกระทบที่สำคัญที่สุดของข้ามแอตแลนติกหนึ่งย่อมจะเป็นที่ย้ายหน่วยการซื้อขายถึง 155 Mbps สำหรับผู้ที่ต้องการส่งข้อมูลจำนวนมาก และที่มีเผชิญกับราคาเส้นในเส้นทางโอเชี่ยน สิ้น MIU ระบอบราคาถูกยินดีต้อนรับ
จะอยู่รอดจังหวัดขนส่งดั้งเดิม?
นอนไม่เปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรม แต่ดูเหมือนชัดเจนว่า อุตสาหกรรมสายเคเบิลใต้น้ำเป็นกลางระยะเวลาของการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ เมื่อเร็ว ๆ นี้ข้อมูลจราจรได้เริ่มการใช้กำลังการผลิตเพิ่มมากขึ้นกว่าเสียงจราจร (รวมโทรสาร) ข้ามมหาสมุทรแอตแลนติกเหนือ มีความต้องการแบนด์วิธระเบิด ราคาให้แบนด์วิธที่วางได้อย่างรวดเร็ว และ ด้วยต้องการตัดสินใจทางธุรกิจอย่างรวดเร็วที่เกี่ยวข้องกับการลงทุน เราอาจคาดกันว่าปรับโครงสร้างสำคัญของอุตสาหกรรม มันจะไม่ได้ เกี่ยวกับให้วงจรโทรศัพท์ แต่ เกี่ยวกับให้แบนด์วิธ นอกจากจังหวัดของสายการบิน เราเห็นการเกิดขึ้นของกลุ่มของนักลงทุนรายใหญ่ที่ตัดสินใจเลือกระบบใดควรสร้าง จุอะไร และเวลา แน่นอน นักลงทุนเหล่านั้นจะต้องมีความเชี่ยวชาญที่มีอยู่ "อุปทานอุตสาหกรรม" การติดตั้ง และงานระบบ และดำเนินการ R&D ที่จำเป็นในการเพิ่มกำลังส่ง พวกเขาคงคาดว่าจะสามารถขายกำลังการผลิตสายเคเบิลกับส่วนผสมดั้งเดิม "สาย" และผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ตใหม่ และบางทีแม้แต่โดยตรงกับบริษัทขนาดใหญ่ วิธีประสบความสำเร็จได้รับ และที่ ถ้าที่ใด จังหวัดดั้งเดิมจะพอดีในการสถานการณ์นี้ เป็นเรื่องยากที่จะทำนาย แต่เราควรจำทั้งหมดไว้ที่ คาดคะเนในอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์และแค่มีฉาวไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค่าใช้จ่ายและต้นทุนการ พัฒนา

เวลาที่จะเติมความจุ
เมื่อททท. 8 เป็นการวางแผนตามแผนงานที่คาดว่าจะใช้เวลา 12 ปีหรือตลอดอายุการใช้งานสำหรับการวางแผนที่จะเติม มันเข้าให้บริการในปี 1988 และเป็นสองปีเต็มใน ภายหลัง ระบบ สาย -12/13 ททท.ที่จัดให้บริการยี่สิบเท่าความจุมากกว่าททท. 8และกลุ่มอีกครั้งคาดว่าสิบสองปีจะมีความจำเป็นก่อนความจุที่จะเติม ระบบเข้าให้บริการในปี 1996 สามารถรองรับผู้ใช้บริการได้สมัครเป็นอยู่แล้วและจะมีการใช้งานโดยสิ้นสุดที่ 1998 ทั้งหมด

ตามมาตรฐานในการลงทุนกลับไปสองในสามของความจุของโคลัมบัส - 2 ได้รับการสมัครใช้บริการในเวลาที่แอปพลิเคชันเพื่อชาวอเมริกันสหพันธ์การสื่อสาร Commission ( FCC )ที่ในเดือนพฤศจิกายน 1992 แม้เป็นเท่านั้นเนื่องจากมีการเริ่มทำงานในช่วงปลายปี 1994 สถานการณ์ใน ภูมิภาค แปซิฟิกที่มีความเหมือนและมีการรายงานว่า power control - TPC - 5 เป็นมากกว่า 50% ก่อนสมัครใช้บริการในเดือนมิถุนายน 1992แม้จะไม่ได้มีสาเหตุมาจากการเข้ามาในการทำงานจนกว่าจะถึงปลายปี 1996 .
เป็นการยากที่จะหลีกเลี่ยงการสรุปได้ว่าเกือบทุกระบบสายที่มีอยู่จะต้องมีอัตราสูงเป็นอย่างมากที่ในการส่งคืนจากการลงทุนในช่วงนี้ของ 30-50 30-50 30-50% ต่อปี แน่นอนว่าเป็นการยากที่จะได้รับดังนั้นคุณจึงต้องมั่นใจว่าจากนี้ไปโดยไม่มีการให้องคมนตรีบัญชีของวันที่แต่ระบบมากที่สุดจะต้องชำระเงินที่ครบครันมีปิดการลงทุนได้ ภายใน เวลาไม่เกินสามปีหลังจากที่เข้ามาให้บริการและจากนั้นจึงได้ทำการผลิตรายได้สตรีมขนาดใหญ่และอย่างต่อเนื่องที่เป็นเวลาหลายปีหลังจากนั้น.
ของหลักสูตรกำไรขนาดใหญ่เป็นอย่างมากที่จะทำให้กับวงจรเช่าระหว่างประเทศอาจมีการคิดเป็นสัดส่วนผู้ให้บริการแบบเฉพาะรายมากกว่าจะมาสายวันนี้แต่กำไรโดยรวมที่มีขนาดใหญ่เป็นอย่างมากอย่างแท้จริง ในการทำให้หนึ่งตัวอย่างเช่น 2 วงจร Mbps จากประเทศสวิตเซอร์แลนด์เพื่อไปยังประเทศสหรัฐอเมริกาที่เป็นธุรกิจค้าปลีกให้กับผู้ใช้ที่อยู่ณประมาณ 500 กม.มูลค่าต่อปีในปี 1997 ในขณะที่ราคาซื้อตามแผนงานที่อัตราส่วนลด EARLY BIRD มากกว่าห้าปีและรวมถึงการบำรุงรักษา SW นับจากปี - enance และการทำงานจะต้องมีผู้แทนเพียงบางส่วน 60 K $ต่อปีแม้จะช่วยทำให้วงจรของโลกและสำหรับผลกำไรและถ่ายเอกสารการดำเนินงานสามารถที่จะได้เห็นว่าการดำเนินการนี้ได้รับการและยังเป็นที่ตั้งของตลาดที่มีอนาคตสดใสเป็นอย่างมาก ตัวอย่างเช่นเครื่องอื่นโดยใช้ข้อมูลที่ตีพิมพ์เผยแพร่ในการติดต่อสื่อสารสัปดาห์ระหว่างประเทศในเดือนมิถุนายน 1997 มองไปที่ 2 วงจร Mbps บนเส้นทาง US - ออสเตรเลีย ค่าบริการตามแบบอย่างผู้ใช้ปลายทางเป็น 98 K $ต่อเดือนในขณะที่ต้นทุนที่เกิดจากกลุ่มสมาชิกในการจัดให้มีวงจรคาดว่าในจำนวนน้อยกว่า 13 K มูลค่าต่อเดือน.
อื่นให้กดรายงานในช่วงต้นปี 1998 อ้างว่า"นี้[ Gemini ]สายจะมีกำไร - สามารถที่บริษัทแม่มีอยู่แล้วการวางแผนที่ Gemini 2 "และ"คือ Worldcom จะสามารถขายความสามารถในสายกับผู้ให้บริการรายอื่นๆที่ 2000% กำไร"..
ข้อแตกต่างที่สำคัญ
ซึ่งจะช่วยให้ระบบสายของโลกระหว่างระบบสายดินและเรือดำน้ำมาจากความจริงที่ว่าอุปกรณ์ถ่ายทอดสัญญาณที่สามารถเข้าถึงได้ในระบบของโลกและสามารถรวมถึง - ently เปิดใช้งานซึ่งหมายความว่าจำนวนของคู่ไฟเบอร์แบบต่อสายมีจำกัด(มหาชน)ไปยังหมายเลขขนาดเล็ก(สี่เป็น"มาตรฐาน"ในปัจจุบัน)โดยความต้องการสูง - ความน่าเชื่อถือสูงสุดสำหรับการออกแบบของอุปกรณ์ถ่ายทอดสัญญาณ"สึนามิจะไม่มีอีกต่อไปแต่จะถูกกำหนดโดยการตัดสินใจการลงทุนที่มากเป็นที่องค์กรการติดตั้งที่สายจึงตัดสินใจว่าเงินทุนที่ต้องการลงทุนในอะไหล่เส้นใยของตัวของท่านเองในอนาคตหรือการใช้สำหรับการขายให้กับผู้อื่น.
มีเหตุผลกฎข้อที่นิ้วหัวแม่มือขวาการคำนวณว่าจะเป็นไปได้ว่าที่ดิน - ระบบซึ่งใช้ 10 ครั้งมีราคาถูกลงในการติดตั้งมากกว่าเรือดำน้ำระบบบนพื้นฐานของเส้นใย - คู่นับเวลาระยะทาง.ซึ่งจะส่งผลให้คุณมีแนวโน้มในการติดตั้ง 10-5-20 ครั้งคู่เส้นใยมากขึ้นบนที่ดินกว่า 4 คู่ซึ่งเป็น"มาตรฐาน"ในวันนี้ในทะเลที่ระบบโปรโตคอล spanning tree ของโลก 10 , 000 กิโลเมตรจะมีแนวโน้มลดต้นทุนในการติดตั้ง 200-600 M $ช่วง.
ต่อไปนี้มีสองความแตกต่างอื่นๆสนใจท่านสามารถเข้าถึงยังจุดให้บริการในระบบ ภาคพื้นดิน ในการที่จะให้นำออกจากการซ่อมแซม ภายใน ไม่กี่ชั่วโมงในขณะที่คุณอาจต้องรอหลายวันแม้ใน สภาพ อากาศที่ดีสำหรับเรือการซ่อมแซมสายที่อยู่ใกล้ที่สุดที่จะจัดการกับการซ่อมขนาดกลางมหาสมุทรยากที่โดยปกติแล้ว เครื่องรับสัญญาณ ภาคพื้นดิน และระบบที่สามารถเพิ่มเติมได้อย่างง่ายดายเพื่อรับประโยชน์จากความก้าวหน้าในอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์และอุปกรณ์ออปติกเกือบจะแน่นอน.
สิ้นสุดวันของ 2 Mbps Great Barrier
ซึ่งจะช่วยให้ได้ขายความสามารถในระบบสายในหน่วยของม ินิ ¬ แม่การลงทุน( mius )ซึ่งมี 2 ช่อง Mbps ในแบบดั้งเดิม ข้อตกลงทางกฎหมาย( indefea ¬ sible สิทธิการใช้งาน(คืออิรู)ข้อตกลง)ควบคุมการขายดังกล่าวโดยปกติแล้วห้ามไม่ให้ขายต่อได้เว้นแต่ในกรณีของบริษัทจะทำมากกว่าและจำเป็นต้องใช้ไม่ได้วางแผนไว้ทั้งหมดจะได้รับการอนุมัติโดยคณะกรรมการบริหารของสายได้ ในกรณีนี้บางทีมันจะสร้างความประหลาดใจเป็นอย่างมากไม่ใช่ว่าจนเมื่อไม่นานมานี้ราคาที่เพิ่มความสามารถในการข้ามแห่งท้องมหาสมุทรไม่มีทีท่าว่าเศรษฐกิจของ 2 Mbps ในขณะที่การซื้อขาย 2 หน่วย Mbps อาจจะทำให้ความรู้สึกในวันนี้เมื่อความจุสายที่มีอยู่ 280 หรือ 565 Mbps และการจราจรก็เกือบจะทั้งหมดด้วยเสียงมันทำให้ความรู้สึกในสายพร้อมด้วย 10-40 Gbps ของความจุ หนึ่งในจำนวนมากส่งผลกระทบที่มีความสำคัญอย่างสูงสุดของแอตแลนติกข้ามผ่านจะเป็นไปได้ว่าจะย้ายไปอยู่หน่วยที่จะมีการซื้อขาย 155 Mbps อย่างแน่นอน สำหรับผู้ใช้ปลายทางที่ต้องการส่งข้อมูลที่มีปริมาณขนาดใหญ่และผู้ที่ได้รับการต้องเผชิญหน้ากับการตั้งราคาตามแนวยาวบนเส้นทางของมหาสมุทรที่ปลายของรัฐบาลที่มีการตั้งราคาวัด Che Kung Miu รับการต้อนรับเป็นอย่างมาก
จะวันผู้ให้บริการแบบดั้งเดิมที่อยู่รอดได้หรือไม่?
อุตสาหกรรมไม่มีการเปลี่ยนแปลงพักค้างคืนแต่ดูเหมือนว่าจะชัดเจนว่าอุตสาหกรรมเคเบิลใต้น้ำที่มีอยู่ท่ามกลางของช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ ข้อมูลการจราจรเริ่มมีการใช้ความสามารถที่สูงขึ้นมากกว่าการจราจรด้วยเสียง(รวมถึง:)ผ่านทางเหนือมหาสมุทรแอตแลนติกที่เมื่อไม่นานมานี้ พร้อมด้วยความต้องการแบนด์วิดธ์สำหรับระเบิดมีราคาในการให้แบนด์วิดธ์ที่ลดลงอย่างรวดเร็วและด้วยความจำเป็นสำหรับการตัดสินใจทางธุรกิจได้อย่างรวดเร็วเกี่ยวกับการลงทุนขนาดใหญ่เราอาจจะคาดหวังได้ว่าการปรับปรุงโครงสร้างหนี้อย่างมีนัยสำคัญของอุตสาหกรรมที่เป็นอย่างดี มันจะเกี่ยวกับการให้วงจรโทรศัพท์แต่เกี่ยวกับการมอบแบนด์วิดธ์ไม่มีอีกต่อไป มากกว่าวันของผู้ให้บริการเราจะได้เห็นการพัฒนาของกลุ่มของผู้ลงทุนรายใหญ่ซึ่งจะตัดสินใจซึ่งระบบสายควรจะมีการสร้างด้วยความจุคืออะไรและเวลาใด. แน่นอนว่ากลุ่มนักลงทุนที่จะต้องใช้ความชำนาญที่มีอยู่"อุตสาหกรรมพาวเวอร์ซัพพลาย"ในการติดตั้งและใช้งานระบบได้และให้นำออกจาก r&d ที่จำเป็นในการเพิ่มความสามารถในการรองรับการส่งข้อมูล พวกเขาอาจจะคาดหวังว่าจะสามารถขายความจุสายของพวกเขาเพื่อการผสมผสานกันระหว่างความเป็นแบบดั้งเดิมที่เรียกว่า"ผู้ให้บริการ"รวมถึงผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ตใหม่และอาจจะได้โดยตรงเพื่อไปยังบริษัทขนาดใหญ่ประสบความสำเร็จได้อย่างไรเขาจะได้รับและสถานที่ซึ่งหากได้ทุกที่วันแบบดั้งเดิมที่จะสามารถใส่ได้กับในเหตุการณ์นี้เป็นการยากที่จะทำนาย แต่เราควรจำไว้เสมอว่าการทำนายในอุตสาหกรรมการสื่อสารโทรคมนาคมและการใช้งานคอมพิวเตอร์ที่มีการทำงานไม่เสถียรขึ้นชื่อโด่งดังอยู่เสมอ.