In the mid-1990s, iRobot pitched an

In the mid-1990s, iRobot pitched an idea for a story-telling machine to toy maker Hasbro, Inc. The machine, a plastic-molded tableau with little characters surrounding a child’s book, could actually act out the story, with dialogue and gestures. It was “unbelievably cool.” Unfortunately, it was also unbelievably costly-total direct materials alone cost $3,000. Clearly, this toy was not destined for Toys “R” Us with a $19.95 price point. Hasbroturned thumbs down on the project. The result was that iRobot CEO Conlin Angle began to pay close attention to cost control, and by 2,000, he had a good understanding of the cost control needed for consumer products. His company developed the roomba, a small, disk shaped vacuum cleaner. Currently in production, the roomba reflects iRobot’s shift, for this type of project, from “high-cost prototype design to every-penny-counts mass production”. Before, the total bid cost of the project was important, but mass production requires attention to every component’s cost

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในในกลางทศวรรษที่ 1990, iRobot แหลมความคิดสำหรับเครื่องเล่าการชงของเล่น Hasbro, inc เครื่อง ฉากพลาสติกแม่พิมพ์ มีตัวอักษรเล็ก ๆ รอบหนังสือสำหรับเด็ก ไม่จริงทำหน้าที่หาเรื่อง บทสนทนาและรูปแบบลายเส้น มันเป็น "ภาพเย็น" อับ เนื่องจากต้นทุนวัสดุทางตรงภาพค่าใช้จ่ายทั้งหมดคนเดียว $3000 อย่างชัดเจน ของเล่นนี้ไม่ถูกกำหนดสำหรับของเล่น "R" เรา มี $19.95 ราคาจุด Hasbroturned ชี้เป็นชี้ตายลงในโครงการ ผลคือ iRobot ที่มุม Conlin CEO เริ่มใส่ใจกับการควบคุมต้นทุน และ โดย 2000 เขามีความเข้าใจที่ดีของการควบคุมต้นทุนสำหรับสินค้าอุปโภคบริโภคที่จำเป็น บริษัทเขาพัฒนา roomba ขนาดเล็ก รูปดิสก์ฝุ่น ในการผลิต roomba สะท้อนให้เห็นถึงกะของ iRobot โครงการ จาก "ต้นทุนสูง"ออกแบบการผลิตมวลทุกสตางค์ตรวจนับชนิดนี้ ก่อน รวมเสนอราคาต้นทุนของโครงการสำคัญ แต่ผลิตจำนวนมากต้องการความสนใจของทุกส่วนประกอบต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1990, iRobot แหลมความคิดเครื่องเล่าเรื่องไปยังผู้ผลิตของเล่นฮาสโบร, Inc เครื่อง, ฉากพลาสติกขึ้นรูปที่มีตัวอักษรเล็ก ๆ น้อย ๆ รอบหนังสือของเด็กจริงสามารถทำหน้าที่ออกเรื่องราวที่มีการสนทนาและท่าทาง . มันเป็น "เย็นอย่างไม่น่าเชื่อ." แต่น่าเสียดายที่มันก็เป็นค่าใช้จ่ายอย่างไม่น่าเชื่อ-รวมวัตถุดิบทางตรงเพียงอย่างเดียวค่าใช้จ่าย $ 3,000 เห็นได้ชัดว่าของเล่นนี้ไม่ได้ถูกลิขิตให้ของเล่น "อาร์" เรามีจุดราคา $ 19.95 นิ้วหัวแม่มือ Hasbroturned ลงในโครงการ ผลที่ได้ก็คือการที่ซีอีโอ iRobot Conlin มุมเริ่มที่จะใส่ใจกับการควบคุมค่าใช้จ่ายและโดย 2,000 เขามีความเข้าใจที่ดีของการควบคุมค่าใช้จ่ายที่จำเป็นสำหรับสินค้าอุปโภคบริโภค บริษัท ของเขาพัฒนา ROOMBA ขนาดเล็กรูปดิสก์เครื่องดูดฝุ่น ในปัจจุบันการผลิต ROOMBA สะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงของ iRobot สำหรับประเภทของโครงการนี​​้จาก "การออกแบบต้นแบบสูงค่าใช้จ่ายให้ทุกขี้นับการผลิตมวล" ก่อนที่ค่าใช้จ่ายในการเสนอราคาทั้งหมดของโครงการที่มีความสำคัญ แต่การผลิตมวลต้องให้ความสนใจกับค่าใช้จ่ายทุกองค์ประกอบของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในกลางปี 1990 , IROBOT ตั้งค่ายไอเดียสำหรับการเล่าเรื่อง เครื่องจักร เครื่องชงของเล่น Hasbro , Inc เครื่องจักร แม่พิมพ์พลาสติกฉากกับตัวละครเล็ก ๆน้อย ๆรอบ หนังสือของเด็ก จะแสดงเรื่องราวออกไป ด้วยการเจรจาและแสดงท่าทาง มันคือ " เย็นอย่างไม่น่าเชื่อ " แต่มันก็ยังแพงอย่างไม่น่าเชื่อ ทั้งหมด โดยตรง วัสดุคนเดียวค่าใช้จ่าย $ 3 , 000 อย่างชัดเจนของเล่นนี้เป็น destined สำหรับของเล่น " R " เรากับจุดราคา $ 19.95 . hasbroturned นิ้วหัวแม่มือลงในโครงการ ผลก็คือ ไอ โรบอท ซีอีโอ conlin มุมเริ่มให้ความสนใจกับการควบคุมต้นทุนและโดยปี 2000 เขามีความเข้าใจที่ดีของการควบคุมต้นทุนที่จำเป็นสำหรับผลิตภัณฑ์เพื่อผู้บริโภค บริษัทพัฒนาบันได , ขนาดเล็ก , ดิสก์ตัวเครื่องดูดฝุ่น ในปัจจุบันในการผลิตที่สะท้อนให้เห็นถึงไอโรบอทของกะบันได สำหรับโครงการประเภทนี้ มาจาก " ค่าใช้จ่ายสูงต้นแบบการออกแบบทุกเพนนีนับการผลิตมวล ก่อนการเสนอราคาต้นทุนรวมของโครงการเป็นสำคัญ แต่การผลิตมวลต้องให้ความสนใจกับต้นทุนของส่วนประกอบทุก