The role of the consultant in Dialo

The role of the consultant in Dialogic OD is also consistent with Diagnostic OD’s emphasis on facilitating and enabling others as opposed to providing expert advice (Schein, 1969, 1988). Like the Diagnostic OD consultant, the Dialogic OD consultant’s expertise is in understanding human social processes and in offering change and decision-making processes and enabling conditions that support organizational goals and OD values. The underlying assumptions guiding the processes used by the Dialogic OD consultant in carrying out this role, however, appear somewhat different from those in Diagnostic OD. In Dialogic OD the consultant acts more as a facilitator of events and constructor of a container within which client systems engage themselves rather than being a central actor in diagnosis, intervention, and/or facilitation of interpersonal and group interactions—all hallmarks of Diagnostic OD. The consultant’s relationship to the client system, however, is similar in both versions of OD. In both forms of OD, consultants stay out of the content and focus, instead, on processes while members of the system deal with the content. And the OD consultant in both forms is concerned with developing the capacity of the client system and not developing client dependence on the consultant (Cummings & Worley, 2009).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทบาทของปรึกษาใน OD แบบโต้ตอบก็สอดคล้องกับการวินิจฉัย OD's เน้นอำนวยความสะดวก และทำให้ผู้อื่นแทนที่จะให้คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ (ไร Schein, 1969, 1988) เช่นที่ปรึกษาวินิจฉัย OD ความเชี่ยวชาญของปรึกษา OD แบบโต้ตอบได้เข้าใจกระบวนการทางสังคมมนุษย์ และ ในกระบวนการเปลี่ยนแปลงและการตัดสินใจการเสนอ และการเปิดใช้เงื่อนไขที่สนับสนุนเป้าหมายขององค์กรและค่า OD สมมติฐานที่นำกระบวนการที่ใช้ โดยปรึกษา OD แบบโต้ตอบในการปฏิบัติบทบาทนี้ อย่างไรก็ตาม ปรากฏค่อนข้างแตกต่างไปจาก OD วินิจฉัย ใน OD แบบโต้ตอบ การกระทำที่ปรึกษาขึ้นเป็นวิทยากรของกิจกรรมและสร้างของที่เก็บภายในระบบไคลเอ็นต์ที่มีส่วนร่วมเองมากกว่าการเป็นนักแสดงที่เซ็นทรัลในการวินิจฉัย แทรกแซง และ/หรืออำนวยความสะดวกของการโต้ตอบระหว่างบุคคล และกลุ่มซึ่งจุดเด่นทั้งหมดของ OD วินิจฉัย ปรึกษาระบบไคลเอ็นต์ ความสัมพันธ์ ก็คล้ายกันในทั้งสองรุ่นของ OD ในรูปแบบของ OD ปรึกษาพักออกจากเนื้อหาและโฟกัส แทน ในกระบวนการในขณะที่สมาชิกของระบบการจัดการเนื้อหา และปรึกษา OD ในทั้งสองรูปแบบคือเกี่ยวข้องกับการพัฒนาความจุของระบบไคลเอ็นต์ และไม่พัฒนาไคลเอ็นต์พึ่งพาปรึกษา (ฝรั่ง & Worley, 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทบาทของที่ปรึกษาใน Dialogic OD ยังมีความสอดคล้องกับการเน้นการวิเคราะห์ OD ในการอำนวยความสะดวกและการเปิดใช้งานคนอื่น ๆ เมื่อเทียบกับการให้คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ (Schein 1969, 1988) เช่นเดียวกับที่ปรึกษาด้านการวินิจฉัย OD, ความเชี่ยวชาญในการให้คำปรึกษา Dialogic OD คือในการทำความเข้าใจกระบวนการทางสังคมของมนุษย์และในการเสนอการเปลี่ยนแปลงและกระบวนการตัดสินใจและการเปิดใช้เงื่อนไขที่สนับสนุนเป้าหมายขององค์กรและค่านิยม OD สมมติฐานแนวทางกระบวนการที่ใช้โดยที่ปรึกษา Dialogic OD ในการดำเนินบทบาทนี้ แต่ปรากฏค่อนข้างแตกต่างจากผู้ที่อยู่ในการวินิจฉัย OD ใน Dialogic OD ที่ปรึกษาทำหน้าที่เป็นผู้อำนวยความสะดวกเพิ่มเติมของเหตุการณ์และสร้างของภาชนะภายในซึ่งระบบการมีส่วนร่วมของลูกค้าตัวเองมากกว่าการเป็นนักแสดงที่กลางในการวินิจฉัยการแทรกแซงและ / หรือการอำนวยความสะดวกของบุคคลและกลุ่มการปฏิบัตการโต้ตอบทั้งหมดวินิจฉัย OD ความสัมพันธ์ที่ปรึกษาให้กับระบบไคลเอ็นต์ แต่เป็นที่คล้ายกันในทั้งสองรุ่น OD ทั้งในรูปแบบของ OD, ที่ปรึกษาอยู่ออกจากเนื้อหาและมุ่งเน้นแทนกระบวนการในขณะที่สมาชิกของการจัดการระบบที่มีเนื้อหา และที่ปรึกษา OD ทั้งในรูปแบบที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาความสามารถของระบบลูกค้าและไม่พัฒนาพึ่งพาลูกค้าในการให้คำปรึกษา (คัมมิ่งส์ & Worley 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทบาทของที่ปรึกษาใน dialogic OD ก็สอดคล้องกับการวินิจฉัยของ OD เน้นส่งเสริมและช่วยให้ผู้อื่นเป็นนอกคอกให้ผู้เชี่ยวชาญให้คำแนะนำ ( SCHEIN , 1969 , 1988 ) ชอบที่ปรึกษา OD วินิจฉัย ความเชี่ยวชาญ dialogic ที่ปรึกษา OD อยู่ในความเข้าใจของมนุษย์สังคมและกระบวนการในการเสนอกระบวนการเปลี่ยนแปลงและการตัดสินใจ และให้เงื่อนไขที่สนับสนุนเป้าหมายขององค์การ และ OD . ภายใต้สมมติฐานชี้นำกระบวนการที่ใช้ โดยปรึกษา OD dialogic ในการดําเนินบทบาทนี้ แต่ปรากฏค่อนข้างแตกต่างจากการใช้เกินขนาด ใน dialogic od ที่ปรึกษาทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงานของเหตุการณ์และผู้สร้างของภาชนะภายใน ซึ่งระบบของลูกค้ามีส่วนร่วมตัวเองมากกว่าการเป็นนักแสดงหลักในการวินิจฉัย แทรกแซงและ / หรือการอำนวยความสะดวกของบุคคล และกลุ่มการโต้ตอบทั้งหมด hallmarks ของวินิจฉัยใช้เกินขนาด ของที่ปรึกษาด้านความสัมพันธ์กับระบบลูกค้าแต่จะคล้ายกันในทั้งสองรุ่นใช้เกินขนาด ทั้งในรูปแบบของ OD , ที่ปรึกษาอยู่ในเนื้อหาและมุ่งเน้นแทนในกระบวนการในขณะที่สมาชิกของการจัดการระบบเนื้อหา และจากที่ปรึกษา ทั้งในด้านรูปแบบ เกี่ยวข้องกับ การพัฒนาศักยภาพของระบบลูกค้าและพัฒนาลูกค้าพึ่งพาที่ปรึกษา ( Cummings & เวอร์ลีย์ , 2009 )