Qatar Airways Company - Strategic R

Qatar Airways Company - Strategic Retail Plan
The customers (buyers) may pose a threat for making profits to the company as they have the ability to lower prices. This may lead to Qatar Airways getting low revenues and in return low profit margins. On the other hand, there might be airline companies (suppliers) in airline retail industry which have already dominated the airline industry in across the globe. These companies pose a threat to Qatar Airways as they have the ability to lead to volume revenues for Qatar government owned company.
Qatar Airways should finally put into consideration the level of competitive rivalry in the retail market, which is the frequency and intensity of reactions to actions undertaken by competitors. If the company or any other, that wants to make profits in the retail market, it must plan ways of enhancing its competitive advantage. There are several factors that may lead to intense rivalry include:
(1) A large number of competitors that are all about the same size, For instance, Qatar Airways competing with airlines such as British Airways, Air China, Virgin Atlantic and Fly Emirates.
(2) Slow growth, if the company experiences slow growth it might be difficult for the firm to put the right manpower in place or introduce new products in the market.
(3) High fixed costs and
(4) The lack of perceived differences between competing retailers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กาตาร์แอร์เวย์ บริษัท - แผนกลยุทธ์การขายปลีกลูกค้า (ผู้ซื้อ) อาจก่อให้เกิดภัยคุกคามสำหรับทำกำไรให้บริษัทเป็นผู้มีความสามารถในการลดราคา นี้อาจทำให้กาตาร์แอร์เวย์รับรายได้ต่ำและกำไรกลับต่ำ ในทางกลับกัน อาจมีบริษัทสายการบิน (ซัพพลายเออร์) ในอุตสาหกรรมขายปลีกสายการบินซึ่งได้ครอบงำอุตสาหกรรมสายการบินในทั่วโลกแล้ว บริษัทเหล่านี้ก่อให้เกิดภัยคุกคามกับ Qatar Airways พวกเขามีความสามารถในการนำไปสู่ปริมาณรายได้รัฐบาลกาตาร์เจ้าของบริษัทกาตาร์แอร์เวย์ควรสุดท้ายใส่พิจารณาระดับของการแข่งขันแข่งขันในตลาดค้าปลีก ซึ่งเป็นความถี่และความรุนแรงของปฏิกิริยาการกระทำที่ดำเนินการ โดยคู่แข่ง ถ้าบริษัทหรืออื่น ๆ ที่ต้องการทำกำไรในตลาดค้าปลีก มันต้องวางแผนการวิธีการเพิ่มความได้เปรียบเชิงแข่งขัน มีหลายปัจจัยที่อาจนำไปสู่การแข่งขันที่รุนแรงรวมถึง: (1) เป็นจำนวนมากของคู่แข่งที่เกี่ยวกับขนาดเดียวกัน เช่น Qatar Airways แข่งขันกับสายการบินบริติชแอร์เวย์ การ Air China เวอร์จินแอตแลนติก และบินเอมิเรตส์ (2) ช้าเจริญเติบโต ถ้าบริษัทประสบการณ์เติบโตช้าอาจเป็นการยากสำหรับบริษัทเพื่อวางกำลังคนขวาในสถานที่ หรือแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาด (3) ต้นทุนคงสูง และ (4)ขาดการรับรู้ความแตกต่างระหว่างร้านค้าปลีกที่แข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กาตาร์แอร์เวย์ บริษัท - ปลีกแผนยุทธศาสตร์
ลูกค้า (ผู้ซื้อ) อาจก่อให้เกิดภัยคุกคามสำหรับการทำกำไรให้กับ บริษัท ที่พวกเขามีความสามารถในการลดราคา ซึ่งอาจนำไปสู่การบินกาตาร์ได้รับรายได้ต่ำและในอัตรากำไรต่ำผลตอบแทน ในทางตรงกันข้ามอาจจะมี บริษัท สายการบิน (ซัพพลายเออร์) ในอุตสาหกรรมค้าปลีกสายการบินที่มีความโดดเด่นอยู่แล้วอุตสาหกรรมการบินในทั่วโลก บริษัท เหล่านี้ก่อให้เกิดภัยคุกคามต่อสายการบินกาตาร์ที่พวกเขามีความสามารถที่จะนำไปสู่การมีรายได้ระดับเสียงของรัฐบาลกาตาร์ บริษัท ที่เป็นเจ้าของ.
กาตาร์แอร์เวย์ควรใส่ในที่สุดก็เข้าสู่การพิจารณาในระดับของการแข่งขันในการแข่งขันในตลาดค้าปลีกซึ่งเป็นความถี่และความรุนแรงของปฏิกิริยา การกระทำที่ดำเนินการโดยคู่แข่ง หาก บริษัท หรืออื่น ๆ ที่ต้องการที่จะทำกำไรในตลาดค้าปลีกจะต้องวางแผนวิธีการเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขัน มีหลายปัจจัยที่อาจนำไปสู่การแข่งขันที่รุนแรงรวมถึงการมีดังนี้:
(1) จำนวนมากของคู่แข่งที่มีทั้งหมดเกี่ยวกับขนาดเดียวกันตัวอย่างเช่นกาตาร์แอร์เวย์การแข่งขันกับสายการบินเช่นบริติชแอร์เวย์, แอร์ไชน่า, เวอร์จินแอตแลนติกและบินเอมิเรต
(2) การเจริญเติบโตช้าถ้าประสบการณ์ บริษัท เจริญเติบโตช้ามันอาจจะเป็นเรื่องยากสำหรับ บริษัท ที่จะนำกำลังคนที่เหมาะสมในสถานที่หรือแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาด.
(3) ค่าใช้จ่ายคงสูงและ
(4) การขาดการรับรู้ถึงความแตกต่างระหว่าง การแข่งขันค้าปลีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท - วางแผนเชิงกลยุทธ์ลูกค้าปลีก
กาตาร์ ( ผู้ซื้อ ) อาจก่อให้เกิดการคุกคามเพื่อทำกำไรให้กับ บริษัท ที่พวกเขามีความสามารถในการลดราคา นี้อาจนำไปสู่กาตาร์ได้รับรายได้ต่ำและตอบแทนผลกำไรต่ำ บนมืออื่น ๆอาจจะมี บริษัท สายการบินสายการบิน ( ซัพพลายเออร์ ) ในอุตสาหกรรมค้าปลีกซึ่งได้ครอบงำอุตสาหกรรมสายการบินทั่วโลก บริษัท เหล่านี้เป็นภัยคุกคามต่อประเทศ กาตาร์ ตามที่พวกเขามีความสามารถที่จะนำไปสู่ปริมาณรายได้สำหรับรัฐบาลกาตาร์เป็นเจ้าของบริษัท .
กาตาร์ควรสุดท้ายใส่เข้าไปในการพิจารณาระดับของการแข่งขันในตลาดค้าปลีกซึ่งมีความถี่และความรุนแรงของปฏิกิริยาการกระทำที่ดำเนินการโดยคู่แข่ง หาก บริษัท หรืออื่น ๆที่ต้องการที่จะทำกำไรในตลาดค้าปลีก ต้องวางแผนวิธีการเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันของ มีหลายปัจจัยที่อาจทำให้เกิดการแข่งขันที่รุนแรง รวมถึง :
( 1 ) จํานวนมากของคู่แข่งที่มีทั้งหมดเกี่ยวกับขนาดเดียวกัน เช่นกาตาร์ แอร์เวย์ สายการบินบริติช แอร์เวย์ส แข่งขันด้วย เช่น เครื่องจีน , เวอร์จินแอตแลนติกบินเอมิเรตส์ .
( 2 ) เติบโตช้า หาก บริษัท มีประสบการณ์การเจริญเติบโตช้ามันอาจจะยากสำหรับ บริษัท ที่จะใส่ด้านขวาในสถานที่ หรือแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาด และ ( 3 ) ต้นทุนคงที่สูง

( และ 4 ) การขาดการรับรู้ความแตกต่างระหว่างผู้ค้าปลีกที่แข่งขัน