When designing an organisation, mos

When designing an organisation, most people think of the big questions. Is it a product or functional organisation? How do you balance the need to be local for customer responsiveness or increased cost control vs the need to be global for functional excellence or improved innovation. It is all about ensuring the strategy can be delivered. Trade-offs need to be made, so design criteria created to help make those.

Once the big picture, or Macro design decisions have been made, what about the detail? An analogy is the planning process for building a house. It is important to sort the themes, answer the big questions first. How many rooms? What budget? Look & feel? Once this is done, equally important is to then sort the detail. Lighting & electrics; plumbing; finishes.
Anyone who has ever built or done major rework to a house knows full well the perils of not doing this detailed planning. The cost of last minutes changes. The delays and escalation of cost. The feeling of being out of control. The breakdown in relationships and trust between all the parties.

When building a house, good architects and project managers focus on getting the detail right. So why not when designing an organisation?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การออกแบบองค์กร คนส่วนใหญ่คิดว่า คำถามใหญ่ เป็นผลิตภัณฑ์หรือองค์กรที่ทำงาน วิธีคุณยอดจำเป็นต้องมีการตอบสนองลูกค้า หรือเพิ่มทุนควบคุม vs ต้องสากลสำหรับความเป็นเลิศที่ทำงานหรือปรับปรุงนวัตกรรม ทั้งหมดเกี่ยวกับการสร้างกลยุทธ์สามารถจัดส่งได้ -พลวงต้องทำ การออกแบบดังนั้น เกณฑ์ที่สร้างขึ้นเพื่อช่วยให้ผู้เมื่อภาพใหญ่ หรือการตัดสินใจออกแบบแมโคมี อะไรเกี่ยวกับรายละเอียด การเปรียบเทียบเป็นกระบวนการวางแผนสำหรับการสร้างบ้าน จำเป็นต้องเรียงลำดับรูปแบบ ตอบคำถามใหญ่ครั้งแรก กี่ห้อง งบประมาณอะไรบ้าง รูปลักษณ์และความรู้สึก ครั้งนี้จะทำ ความสำคัญเท่าเทียมกันอยู่แล้ว เรียงรายละเอียด แสงสว่างและไฟฟ้า ประปา เสร็จสิ้นทุกคนสร้างขึ้น หรือถูกทำใหม่สำคัญที่บ้านทำ ดีรู้อันตรายของการไม่วางแผนรายละเอียดนี้ ต้นทุนของการเปลี่ยนแปลงในนาทีสุดท้าย ความล่าช้าและเลื่อนระดับของต้นทุน ความรู้สึกที่ได้จากการควบคุม การแบ่งในความสัมพันธ์และความไว้วางใจระหว่างฝ่ายต่าง ๆเมื่ออาคารบ้าน สถาปนิกที่ดีและผู้จัดการโครงการเน้นในรายละเอียดด้านขวา ดังนั้นเมื่อองค์กรออกแบบทำไมไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อมีการออกแบบองค์กรที่คนส่วนใหญ่คิดว่าคำถามใหญ่ มันเป็นผลิตภัณฑ์หรือองค์กรการทำงาน? คุณจะทำอย่างไรสมดุลจะต้องมีในท้องถิ่นเพื่อการตอบสนองลูกค้าหรือควบคุมค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น VS จำเป็นที่จะต้องเป็นระดับโลกเพื่อความเป็นเลิศการทำงานหรือนวัตกรรมที่ดีขึ้น มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการสร้างความมั่นใจกลยุทธ์ที่สามารถส่ง ไม่ชอบการค้าจะต้องทำเพื่อให้เกณฑ์การออกแบบสร้างขึ้นเพื่อช่วยให้ผู้ที่. เมื่อภาพใหญ่หรือตัดสินใจในการออกแบบแมโครได้รับการทำสิ่งที่เกี่ยวกับรายละเอียด? การเปรียบเทียบเป็นกระบวนการการวางแผนสำหรับการสร้างบ้าน มันเป็นสิ่งสำคัญในการจัดเรียงรูปแบบตอบคำถามใหญ่ครั้งแรก จำนวนห้องพัก? งบประมาณ? รูปลักษณ์และความรู้สึกอย่างไร? ครั้งนี้จะทำสำคัญเท่าเทียมกันคือการแล้วเรียงรายละเอียด ไลท์ติ้งแอนด์ไฟฟ้า; ประปา; เสร็จสิ้น. ทุกคนที่ได้เคยสร้างหรือทำกลับมาทำใหม่ที่สำคัญในบ้านรู้ดีอันตรายของการไม่ได้ทำรายละเอียดการวางแผนนี้ ค่าใช้จ่ายในนาทีสุดท้ายที่มีการเปลี่ยนแปลง ความล่าช้าและการเพิ่มของค่าใช้จ่าย ความรู้สึกของการเป็นออกจากการควบคุม รายละเอียดในความสัมพันธ์และความไว้วางใจระหว่างทุกฝ่าย. เมื่อสร้างบ้าน, สถาปนิกที่ดีและผู้จัดการโครงการมุ่งเน้นไปที่การรับรายละเอียดที่ถูกต้อง ดังนั้นทำไมไม่เมื่อออกแบบองค์กรหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อมีการออกแบบองค์กร คนส่วนใหญ่คิดของคำถามใหญ่ มันคือผลิตภัณฑ์หรือองค์กรการทำงาน ? นายยอดต้องท้องถิ่นเพื่อตอบสนองลูกค้าหรือเพิ่มการควบคุมต้นทุน vs ต้องทั่วโลกเพื่อความเป็นเลิศการทำงาน หรือพัฒนานวัตกรรม มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการสร้างกลยุทธ์ที่สามารถส่ง ไม่ชอบการค้าต้องทำ ดังนั้น เกณฑ์การออกแบบที่สร้างขึ้นเพื่อช่วยให้ผู้เมื่อภาพใหญ่ หรือการตัดสินใจการออกแบบแมโครได้ เรื่องรายละเอียด การเปรียบเทียบ คือ กระบวนการวางแผน สำหรับอาคาร บ้าน มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะจัดเรียงรูปแบบ ตอบคำถามใหญ่เป็นครั้งแรก มีกี่ห้อง งบประมาณคืออะไร ? ลักษณะที่เห็นและรู้สึก เมื่อทำเสร็จแล้ว ที่สำคัญไม่แพ้กันก็คือการจัดเรียงรายละเอียด แสงและไฟฟ้า ; ประปา ; เสร็จสิ้นใครที่ได้เคยสร้าง หรือทำสาขาใหม่ถึงบ้านรู้ดีถึงอันตรายของการไม่ทำวางแผนรายละเอียดนี้ ค่าใช้จ่ายในนาทีสุดท้าย การเปลี่ยนแปลง ล่าช้าและการเพิ่มขึ้นของต้นทุน ความรู้สึกของการเป็นออกจากการควบคุม รายละเอียดในความสัมพันธ์และความไว้วางใจระหว่างบุคคลทั้งหมดเมื่อสร้างบ้าน สถาปนิกและผู้จัดการโครงการเน้นรายละเอียดครับ ดังนั้นทำไมไม่ออกแบบองค์กร ?