Although tacit knowledge constitute

Although tacit knowledge constitutes the major part of what we know, it is difficult for organizations to fully benefit from this valuable asset. This is because tacit knowledge is inherently elusive, and in order to capture, store, and disseminate it, it is argued that it first has to be made explicit. However, such a process is difficult, and often fails due to three reasons: (1) we are not necessarily aware of our tacit knowledge, (2) on a personal level, we do not need to make it explicit in order to use it, and (3) we may not want to give up a valuable competitive advantage. During an empirical study of recommender system usage, it was noticed how such technology could be used to circumvent these problems, and make tacit knowledge, in the form of our professional interests, available to the organization as a whole. Using Polanyi's theories, it will be shown how intranet documents can be used to make tacit knowledge tangible without becoming explicit, suggesting that tacitly expressed entities are not necessarily beyond the reach of information technology.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าความรู้ tacit ถือส่วนใหญ่ของสิ่งที่เรารู้ ได้ยากที่องค์กรจะได้รับประโยชน์จากสินทรัพย์ที่มีคุณค่านี้เต็ม นี้เป็นเพราะความรู้ tacit ความเปรียว และสั่ง จัดเก็บ และสื่อมัน มันจะโต้เถียงว่า ก่อนมีการทำอย่างชัดเจน อย่างไรก็ตาม กระบวนการยาก และมักจะล้มเหลวเนื่องจากสาเหตุ 3: (1) เราไม่จำเป็นต้องทราบความรู้ tacit ของเรา, (2) ในระดับส่วนบุคคล เราไม่จำเป็นต้องทำให้ชัดเจนเพื่อใช้ และ (3) เราอาจไม่ต้องการให้มีคุณค่าเปรียบ ในระหว่างการศึกษาผลของการใช้งานระบบผู้แนะนำ มันถูกพบว่า สามารถใช้เทคโนโลยีดังกล่าวเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาเหล่านี้ และทำให้ความรู้ tacit ในรูปแบบของอาชีพของเรา พร้อมใช้องค์กรทั้งหมด โดยใช้ทฤษฎีของ Polanyi มันจะแสดงวิธีการใช้อินทราเน็ตเอกสารให้ความรู้ tacit จับโดยไม่กลายเป็นชัดเจน แนะนำที่ tacitly แสดงเอนทิตีจะไม่ไกลเกินเอื้อมแน่เทคโนโลยีสารสนเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าความรู้ถือเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของสิ่งที่เรารู้ว่ามันเป็นเรื่องยากสำหรับองค์กรที่จะได้รับประโยชน์อย่างเต็มที่จากสินทรัพย์ที่มีค่านี้ เพราะนี่คือความรู้เป็นที่เข้าใจยากโดยเนื้อแท้และเพื่อบัน​​ทึกจัดเก็บและเผยแพร่มันเป็นที่ถกเถียงกันอยู่ว่ามันเป็นครั้งแรกจะต้องมีการทำอย่างชัดเจน แต่กระบวนการดังกล่าวเป็นเรื่องยากและมักจะล้มเหลวเนื่องจากเหตุผลสามประการคือ (1) เราไม่จำเป็นต้องตระหนักถึงความรู้ของเรา (2) ในระดับส่วนบุคคลที่เราไม่ต้องการที่จะให้มันอย่างชัดเจนในการที่จะใช้มัน และ (3) เราอาจไม่ต้องการที่จะให้ขึ้นเปรียบในการแข่งขันที่มีคุณค่า ในระหว่างการศึกษาเชิงประจักษ์ของการใช้งานระบบ recommender มันก็สังเกตเห็นว่าเทคโนโลยีดังกล่าวสามารถนำมาใช้เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาเหล​​่านี้และให้ความรู้ในรูปแบบที่น่าสนใจมืออาชีพของเราที่มีอยู่ให้กับองค์กรโดยรวม การใช้ทฤษฎี Polanyi ของมันจะแสดงให้เห็นว่าเอกสารอินทราเน็ตสามารถนำมาใช้เพื่อให้ความรู้ที่จับต้องได้โดยไม่ต้องกลายเป็นที่ชัดเจนชี้ให้เห็นว่าหน่วยงานที่แสดงโดยปริยายไม่จำเป็นต้องไกลเกินเอื้อมของเทคโนโลยีสารสนเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าความรู้ฝังลึกถือเป็นส่วนสำคัญของสิ่งที่เรารู้ว่ามันเป็นเรื่องยากสำหรับองค์กรเพื่อประโยชน์อย่างเต็มที่จากสินทรัพย์ที่มีคุณค่านี้ นี้เป็นเพราะความรู้ฝังลึกเป็นอย่างโดยเนื้อแท้เข้าใจยากและในการบันทึกจัดเก็บ และเผยแพร่ มันก็แย้งว่ามันเป็นครั้งแรกต้องทำให้ชัดเจน อย่างไรก็ตาม กระบวนการดังกล่าวเป็นเรื่องยากและมักจะล้มเหลวเนื่องจากสามเหตุผล :( 1 ) เราไม่จําเป็นต้องทราบความรู้ฝังลึกของเรา ( 2 ) ในระดับส่วนบุคคล เราไม่ต้องทำให้มันชัดเจนในการใช้ และ ( 3 ) เราอาจจะไม่ได้ต้องการให้มีค่าความได้เปรียบทางการแข่งขัน . ในการศึกษาเชิงประจักษ์ของการใช้ระบบการแนะนำ ก็สังเกตเห็นว่า เทคโนโลยีดังกล่าวสามารถใช้เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาเหล่านี้ และให้ความรู้ฝังลึก ,ในรูปแบบของความสนใจของเราเป็นมืออาชีพที่สามารถใช้ได้กับองค์กรทั้งหมด ใช้ Polanyi เป็นทฤษฎี มันจะแสดงวิธีการเอกสารอินทราเน็ตสามารถใช้เพื่อให้ความรู้ฝังลึกได้โดยไม่กลายเป็นชัดเจน ชี้ให้เห็นว่าดุษณีภาพแสดงหน่วยงานเป็นนอกเหนือจากการเข้าถึงเทคโนโลยีสารสนเทศ