Findings Evidence was found indicat

Findings
Evidence was found indicating that participative decision making (positively), heterogeneity and centrality of marketing (both negatively) are linked to functional intra‐departmental conflict, while leadership quality of senior staff, team spirit and risk‐taking proclivity are positively associated with functional intradepartmental conflict and negatively with dysfunctional intra‐departmental conflict. No support was found for the claims that departmentalisation and organisation size were associated with either form of conflict.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พบ พบหลักฐานบ่งชี้ว่า participative ตัดสิน (บวก), heterogeneity และเอกภาพของการตลาด (ทั้งในเชิงลบ) เชื่อมโยงกับความขัดแย้งในการทำงาน intra‐departmental ในขณะที่คุณภาพภาวะผู้นำของเจ้าหน้าที่อาวุโส ทีมสปิริตและ risk‐taking proclivity สัมพันธ์บวก กับความขัดแย้ง intradepartmental ทำงาน และส่งนบา intra‐departmental ความขัดแย้ง พบไม่มีการสนับสนุนสำหรับอ้างว่า ขนาด departmentalisation และองค์กรได้เชื่อมโยงกับแบบฟอร์มของข้อขัดแย้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการวิจัย
พบหลักฐานแสดงให้เห็นว่าการตัดสินใจแบบมีส่วนร่วม (บวก) ความแตกต่างและเป็นศูนย์กลางของการตลาด (ทั้งในเชิงลบ) จะเชื่อมโยงกับการทำงานความขัดแย้งภายในแผนกในขณะที่คุณภาพความเป็นผู้นำของเจ้าหน้าที่อาวุโส, จิตวิญญาณของทีมและความเสี่ยงความปรารถนาที่เกี่ยวข้องในเชิงบวกกับการทำงาน ความขัดแย้ง intradepartmental และทางลบกับความขัดแย้งที่ผิดปกติภายในแผนก การสนับสนุนไม่พบสำหรับการเรียกร้องที่ departmentalisation และขนาดขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับรูปแบบของความขัดแย้งอย่างใดอย่างหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พบหลักฐานที่พบแสดงให้เห็นว่า
มีส่วนร่วมในการตัดสินใจ ( บวก ) , ความหลากหลายและศูนย์กลางของการตลาด ( ลบ ) จะเชื่อมโยงการทำงานภายในแผนก‐ความขัดแย้ง ในขณะที่คุณภาพความเป็นผู้นำของเจ้าหน้าที่อาวุโสจิตวิญญาณของทีมและความเสี่ยง‐การโอนเอียงมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับความขัดแย้งและแตกแยกภายใน intradepartmental การทำงานในแผนก‐ความขัดแย้ง ไม่มีพบสำหรับสนับสนุนการเรียกร้องที่ departmentalisation และขนาดองค์กร มีความสัมพันธ์กับรูปแบบของความขัดแย้ง