parts of the company are contributi

parts of the company are contributing to net income as expected and which parts are not contributing to net income as expected and, as such, will require careful attention to mprove in the future. For example, Navistar, Inc. recently reported that its monthly production cost was $48 million to manufacture 1,129 actual units-considerably higher than its budgeted production cost of only $41 million to produce 883 expected units. If you were the manager in charge of Navistar, Inc.'s production, what would you do after receiving the news that actual costs were $7 million greater (or approximately 17% more than the budgeted total production cost) than expected? Before Navistar, Inc.'s management took any rash actions, it performed an in-depth variance analysis on all of its key production factors to try and understand

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนของบริษัทเอื้อต่อการกำไรสุทธิตามที่คาดไว้ และส่วนใดไม่เอื้อต่อการกำไรสุทธิตามที่คาดไว้ และ เช่น จะต้องล่าง mprove ในอนาคต ตัวอย่าง Navistar, Inc. เมื่อเร็ว ๆ นี้รายงานว่า ต้นทุนการผลิตรายเดือนไม่ 48 ล้าน เหรียญผลิต 1,129 จริงหน่วยมากสูงกว่าต้นทุนผลิตงบประมาณของเพียง 41 ล้านดอลลาร์ในการผลิตหน่วย 883 คาด ถ้าคุณเป็นผู้จัดการรับผิดชอบผลิต Navistar, Inc. คุณจะทำอะไรหลังจากได้รับข่าวที่ว่า ต้นทุนจริงได้ 7 ล้านดอลลาร์มากกว่า (หรือประมาณ 17% มากกว่าต้นทุนการผลิตงบประมาณ) กว่าที่คาดไว้หรือไม่ ก่อนจัดการ Navistar, Inc. เอาการดำเนินการใด ๆ ผื่น จะทำการวิเคราะห์ผลต่างเชิงลึกในทุกปัจจัยการผลิตหลัก และพยายามทำความเข้าใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ชิ้นส่วนของ บริษัท ที่มีส่วนร่วมในรายได้สุทธิตามที่คาดไว้และส่วนที่ไม่ได้เอื้อต่อรายได้สุทธิตามที่คาดไว้และเป็นเช่นนี้จะต้องมีความเอาใจใส่และระมัดระวัง mprove ในอนาคต ตัวอย่างเช่น Navistar อิงค์รายงานว่าเมื่อเร็ว ๆ นี้ค่าใช้จ่ายในการผลิตรายเดือนเป็น $ 48,000,000 ในการผลิต 1,129 หน่วยมากที่เกิดขึ้นจริงสูงกว่าต้นทุนการผลิตงบประมาณเพียง $ 41,000,000 ในการผลิต 883 หน่วยคาดว่า ถ้าคุณเป็นผู้จัดการในความดูแลของ Navistar ผลิตอิงค์ของสิ่งที่คุณจะทำหลังจากที่ได้รับข่าวว่าค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงเป็น $ 7,000,000 มากขึ้น (หรือประมาณ 17% สูงกว่าค่าใช้จ่ายในการผลิตรวมงบประมาณ) กว่าที่คาดไว้? ก่อน Navistar จัดการอิงค์เอาการกระทำผื่นใด ๆ ก็ดำเนินการวิเคราะห์ความแปรปรวนในเชิงลึกในทุกปัจจัยการผลิตที่สำคัญของการพยายามเข้าใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนของ บริษัท จะเกิดรายได้อย่างที่คาดไว้ และส่วนใดไม่เกิดรายได้อย่างที่คาดไว้ และ ดังนี้ จะต้องระมัดระวัง mprove ในอนาคต ตัวอย่างเช่น navistar อิงค์เมื่อเร็ว ๆนี้รายงานว่า ต้นทุนการผลิตรายเดือนเป็น $ 48 ล้านบาท ผลิต 1129 จริงหน่วยระดับสูงกว่างบประมาณต้นทุนการผลิตเพียง $ 41 ล้านบาท เพื่อผลิตและคาดว่าหน่วย ถ้าคุณเป็นผู้จัดการดูแล navistar , Inc ผลิตสิ่งที่คุณจะทำหลังจากได้รับข่าวว่าราคาจริง 7 ล้านกว่า ( หรือประมาณ 17 % มากกว่างบประมาณต้นทุนการผลิตรวม ) กว่าที่คาดไว้ ก่อน navistar , Inc' s ใด ๆจัดการเอาผื่นการกระทำมันแสดงการวิเคราะห์ความแปรปรวนเชิงลึกในทั้งหมดของปัจจัยการผลิตของคีย์ที่พยายามเข้าใจ