An annual review of an employee’s o

An annual review of an employee’s overall contributions to the company by his/her manager. Performance appraisals, also called annual reviews, evaluate an employee’s skills, achievements and growth, or lack thereof. Companies use performance appraisals to give employees big-picture feedback on their work and to justify pay increases and bonuses, as well as termination decisions.

BREAKING DOWN 'Performance Appraisal'
Because companies have a limited pool of funds from which to award raises and bonuses, performance appraisals help determine how to allocate those funds. They provide a way for companies to determine which employees have contributed the most to the company’s growth so companies can reward their top-performing employees accordingly.
Performance appraisals also help employees and their managers create a plan for employee development through additional training and increased responsibilities, as well as to identify shortcomings the employee could work to resolve.
Ideally, the performance appraisal is not the only time during the year that managers and employees communicate about the employee’s contributions. More frequent conversations help keep everyone on the same page, develop a stronger relationship between employees and managers, and make annual reviews less stressful.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การทบทวนประจำปีของพนักงานสมทบโดยรวมบริษัทโดยผู้จัดการของตน เรียกว่าความคิดเห็นประจำปี การประเมินประสิทธิภาพ เป็นผลประเมินทักษะของพนักงาน ความสำเร็จ และการเติบโต หรือหาย บริษัทใช้การประเมินผลประสิทธิภาพการทำงานเพื่อให้พนักงานเพิ่มภาพคำติชม เกี่ยวกับงาน และ การปรับค่าจ้าง และโบนัส ตลอดจนตัดสินใจเลิกจ้างแบ่ง 'ประเมินประสิทธิภาพ'เนื่องจากบริษัทมีสระจำกัดของเงินทุนที่ได้รับรางวัลยกและโบนัส ประเมินประสิทธิภาพช่วยกำหนดวิธีการจัดสรรเงินทุนเหล่านั้น พวกเขามีวิธีสำหรับบริษัทที่จะกำหนดว่าพนักงานที่มีส่วนร่วมมากสุดในการเติบโตของบริษัทเพื่อให้บริษัทสามารถตอบแทนพนักงานที่สุดตามลำดับการประเมินผลประสิทธิภาพยังช่วยให้พนักงาน และผู้บริหารสร้างแผนการพัฒนาพนักงานผ่านการฝึกอบรมเพิ่มเติมและเพิ่มความรับผิดชอบ เช่นระบุข้อบกพร่องที่พนักงานสามารถทำงานเมื่อต้องการแก้ไขการประเมินประสิทธิภาพการทำงานไม่ได้เวลาระหว่างปีที่ผู้จัดการและพนักงานสื่อสารเกี่ยวกับผลงานของพนักงาน บ่อยขึ้นสนทนาช่วยให้ทุกคนในหน้าเดียวกัน พัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงานและผู้จัดการ และทำให้ความคิดเห็นประจำปีเครียดน้อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตรวจสอบประจำปีของผลงานโดยรวมของพนักงานให้กับ บริษัท ฯ โดย / ผู้จัดการของเขาและเธอ ประเมินประสิทธิภาพที่เรียกว่าความคิดเห็นประจำปีการประเมินทักษะของพนักงานที่ประสบความสำเร็จและการเจริญเติบโตหรือขาดมัน บริษัท ใช้การประเมินผลการปฏิบัติงานเพื่อให้พนักงานข้อเสนอแนะภาพใหญ่ในการทำงานของพวกเขาและจะปรับเพิ่มเงินเดือนและโบนัสเช่นเดียวกับการตัดสินใจเลิกจ้าง.

หมดสภาพ 'ประเมินผลการปฏิบัติ'
เพราะ บริษัท ที่มีสระว่ายน้ำที่ จำกัด ของเงินทุนจากการที่จะได้รับรางวัลยกและโบนัส การประเมินผลการปฏิบัติงานช่วยตรวจสอบวิธีการจัดสรรเงินเหล่านั้น พวกเขาให้วิธีสำหรับ บริษัท ที่จะตรวจสอบว่าพนักงานมีส่วนร่วมมากที่สุดในการเจริญเติบโตของ บริษัท ฯ เพื่อให้ บริษัท สามารถตอบแทนพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุดของพวกเขาตามได้.
การประเมินผลการดำเนินงานนอกจากนี้ยังช่วยให้พนักงานและผู้จัดการของพวกเขาสร้างแผนเพื่อการพัฒนาพนักงานผ่านการฝึกอบรมเพิ่มเติมและความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้น เช่นเดียวกับการแจ้งข้อบกพร่องของพนักงานสามารถทำงานในการแก้ไข.
จะเป็นการดีที่การประเมินผลการปฏิบัติงานที่ไม่ได้เป็นเพียงครั้งเดียวในช่วงปีที่ผู้บริหารและพนักงานการสื่อสารเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของพนักงาน การสนทนาบ่อยมากขึ้นช่วยให้ทุกคนในหน้าเดียวกันในการพัฒนาความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งระหว่างพนักงานและผู้จัดการและให้ความคิดเห็นประจำปีเครียดน้อยลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประจำปีของพนักงาน ผลงานโดยรวมของบริษัท โดยผู้จัดการของเขา / เธอ การประเมินผลการปฏิบัติงานที่เรียกว่ารีวิวประจำปี ประเมินทักษะของพนักงาน , ความสำเร็จและการเติบโต หรือขาดมัน บริษัทใช้ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานให้พนักงานติชมภาพใหญ่ในงานของพวกเขาและการปรับจ่ายเพิ่มและโบนัส ตลอดจนสิ้นสุดการตัดสินใจการประเมินผลการปฏิบัติงานแบ่ง " "เนื่องจากบริษัทมีทุนที่จำกัด พูลเพิ่มรางวัลและโบนัส การประเมินผลช่วยกำหนดวิธีการจัดสรรกองทุนเหล่านั้น พวกเขาให้วิธีการสำหรับ บริษัท เพื่อตรวจสอบ ซึ่งพนักงานมีส่วนร่วมมากที่สุดเพื่อการเจริญเติบโตของ บริษัท เพื่อให้บริษัทสามารถตอบแทนพวกเขาด้านบนแสดงพนักงานตามการประเมินผลการปฏิบัติงานยังช่วยให้พนักงานและผู้จัดการของพวกเขาสร้างแผนพัฒนาพนักงานด้วยการฝึกอบรมเพิ่มเติมและเพิ่มความรับผิดชอบรวมทั้งการระบุข้อบกพร่องของพนักงานที่สามารถทำงานเพื่อแก้ปัญหาใจกลาง การประเมินผลการปฏิบัติงาน ไม่ใช่แค่เวลาในระหว่างปีนั้น ผู้จัดการและพนักงานสื่อสารเกี่ยวกับผลงานของพนักงาน สนทนาบ่อยช่วยให้ทุกคนในหน้าเดียวกัน พัฒนาความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งระหว่างพนักงานและผู้บริหาร และให้ทุกปีเคร่งเครียดน้อยลง