While Dell’s problems in 1999 were

While Dell’s problems in 1999 were attributed to shortages and higher prices for some
components, the company has often stated that its long-term relationships with key suppliers
would provide a buffer from such fluctuations. Also, the company argued that its close
electronic integration with customers and suppliers would make its entire value chain more
responsive than those of its competitors. Yet when demand slowed in 2000, Dell was
apparently caught off guard, as was the rest of the PC industry.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่ปัญหาของ Dell ในปี 1999 ได้เกิดจากการขาดแคลนและราคาสูงบางส่วนประกอบ บริษัทมีมักจะระบุว่า ความสัมพันธ์ระยะยาวกับคีย์ซัพพลายเออร์จะมีบัฟเฟอร์จากความผันผวนดังกล่าว ยัง บริษัทโต้เถียงที่ฝั่งอิเล็กทรอนิกส์ร่วมกับลูกค้าและซัพพลายเออร์จะทำให้ค่าของทั้งโซ่เพิ่มเติมตอบสนองเร็วกว่าคู่แข่ง เมื่ออุปสงค์ชะลอตัวในปี 2000, Dell มาเห็นได้ชัดจับปิดยาม เป็นส่วนเหลือของอุตสาหกรรมพีซี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่ปัญหาของ Dell ในปี 1999 ได้รับมาประกอบกับการขาดแคลนและราคาที่สูงขึ้นสำหรับบาง
ชิ้นส่วนที่ บริษัท ได้ระบุไว้บ่อยครั้งที่ความสัมพันธ์ระยะยาวกับซัพพลายเออร์ที่สำคัญ
จะให้บัฟเฟอร์จากความผันผวนดังกล่าว นอกจากนี้ บริษัท ถกเถียงกันอยู่ว่ามันใกล้
บูรณาการทางอิเล็กทรอนิกส์กับลูกค้าและซัพพลายเออร์จะทำให้ห่วงโซ่คุณค่าของมันมากขึ้นทั้ง
การตอบสนองกว่าของคู่แข่ง แต่เมื่อความต้องการที่ชะลอตัวในปี 2000 เดลล์ถูก
จับออกยามเห็นได้ชัดเช่นเดียวกับส่วนที่เหลือของอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่ปัญหาของเดลล์ในปี 1999 เป็นเกิดจากการขาดแคลนและราคาสูงกว่าบาง
ส่วนประกอบ บริษัทมักจะระบุว่า ความสัมพันธ์ในระยะยาวกับซัพพลายเออร์คีย์
จะให้บัฟเฟอร์จากความผันผวนดังกล่าว นอกจากนี้ บริษัท ที่ถกเถียงกันว่าบูรณาการอิเล็กทรอนิกส์
ใกล้ชิดกับลูกค้าและซัพพลายเออร์จะทำให้ห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดของ
อ่อนไหวกว่าของคู่แข่งแต่เมื่ออุปสงค์ชะลอตัวในปี 2000 , Dell ถูกจับออกยาม
เห็นได้ชัดเช่นเดียวกับส่วนที่เหลือของอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์