The flipside of HTC's ODM business

The flipside of HTC's ODM business strategy was that the client seemed to have an inordinate amount of control. Even if Compaq accounted for 86 percent of HTC's revenue and the iPAQs made by HTC accounted for 80 percent of Compaq's annual shipments Compaq had no hesitation in looking for alternate sources of supply, such as LG Electronics. HTC had to diversify its revenue streams.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Flipside ของ HTC ODM ธุรกิจกลยุทธ์ว่า ลูกค้าดูเหมือนจะควบคุมนานกว่าปกติ แม้ว่า Compaq คิดเป็น 86 เปอร์เซ็นต์ของรายได้ของ HTC และ iPAQs โดย HTC คิดเป็น 80 เปอร์เซ็นต์ของการจัดส่งประจำปีของ Compaq Compaq ก็ไม่ลังเลในการหาแหล่งที่มาอื่นของ เช่น LG Electronics เอชทีซีมีมากมายของกระแสรายได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

flipside ของกลยุทธ์ทางธุรกิจ ODM ของ HTC คือการที่ลูกค้าดูเหมือนจะมีจำนวนมากมายของการควบคุม แม้ว่า Compaq คิดเป็นร้อยละ 86 ของรายได้ของ HTC และ iPAQs ที่ทำโดยเอชทีซีคิดเป็นร้อยละ 80 ของการจัดส่งของ Compaq Compaq ประจำปีมีความลังเลในการมองหาแหล่งทางเลือกของอุปทานเช่นแอลจีอิเล็กทรอนิกส์ เอชทีซีมีการกระจายรายได้ของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

flipside ของกลยุทธ์ธุรกิจ ODM ของ HTC ที่ลูกค้าดูเหมือนจะมีจํานวนมากควบคุม ถ้าคอมแพค คิดเป็น 86 เปอร์เซ็นต์ของรายได้ที่ผลิตโดย HTC และ HTC ipaqs ร้อยละ 80 ของ Compaq Compaq ได้จัดส่งรายปีไม่รีรอในมองหาแหล่งสำรองของอุปทาน เช่น แอลจี อิเล็กทรอนิกส์ HTC มีการกระจายรายได้ของ