Is Conflict Always Bad?Most people

Is Conflict Always Bad?
Most people are uncomfortable with conflict, but is conflict always bad? Conflict can be dysfunctional if it paralyzes an organization, leads to less than optimal performance, or, in the worst case, leads to workplace violence. Surprisingly, a moderate amount of conflict can actually be a healthy (and necessary) part of organizational life.Amason, A. C. (1996). Distinguishing the effects of functional and dysfunctional conflict on strategic decision making: Resolving a paradox for top management teams. Academy of Management Journal, 39, 123–148. To understand how to get to a positive level of conflict, we need to understand its root causes, consequences, and tools to help manage it. The impact of too much or too little conflict can disrupt performance. If conflict is too low, then performance is low. If conflict is too high, then performance also tends to be low. The goal is to hold conflict levels in the middle of this range. While it might seem strange to want a particular level of conflict, a medium level of task-related conflict is often viewed as optimal, because it represents a situation in which a healthy debate of ideas takes place.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความขัดแย้งเสมอไม่ดีคนส่วนใหญ่จะอึดอัดกับความขัดแย้ง แต่ความขัดแย้งเสมอไม่ดี ความขัดแย้งสามารถนบาถ้า paralyzes องค์กร นำไปสู่ประสิทธิภาพสูงสุดน้อยกว่า หรือ ในกรณีเลวร้ายที่สุด นำไปสู่ความรุนแรงที่ทำงาน จู่ ๆ ความขัดแย้งปานกลางจริงได้ส่วนสุขภาพ (และจำเป็น) ขององค์กรAmason, C. A. (1996) แยกผลของความขัดแย้งในการทำงาน และนบาการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์: แก้ปฏิทรรศน์สำหรับทีมผู้บริหารระดับสูง วิทยาลัยการจัดการสมุดรายวัน 39, 123-148 เราต้องการเข้าใจรากสาเหตุ ผลกระทบ และเครื่องมือช่วยจัดการเข้าใจการบวกระดับความขัดแย้ง ผลกระทบของความขัดแย้งมากเกินไป หรือน้อยเกินไปสามารถรบกวนประสิทธิภาพ ถ้าความขัดแย้งต่ำเกินไป ประสิทธิภาพจะต่ำ ถ้าความขัดแย้งจะสูงเกินไป แล้วประสิทธิภาพนอกจากนี้ยังมีแนวโน้มที่จะต่ำ เป้าหมายคือการ จัดระดับความขัดแย้งระหว่างช่วงนี้ ในขณะที่มันอาจดูเหมือนแปลกต้องเฉพาะระดับของความขัดแย้ง ระดับกลางของความขัดแย้งที่เกี่ยวข้องกับงานมักจะดูเป็นดีที่สุด เพราะมันแสดงถึงสถานการณ์ที่การอภิปรายสุขภาพความคิดเกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความขัดแย้งจะแย่เสมอ?
คนส่วนใหญ่ไม่สบายใจกับความขัดแย้ง แต่เป็นความขัดแย้งที่ไม่ดีเสมอ? ความขัดแย้งอาจจะผิดปกติถ้ามัน paralyzes องค์กรนำไปสู่การน้อยกว่าประสิทธิภาพสูงสุดหรือในกรณีที่เลวร้ายที่สุดจะนำไปสู่ความรุนแรงในสถานที่ทำงาน น่าแปลกที่ปริมาณปานกลางของความขัดแย้งสามารถจริงจะมีสุขภาพดี (และจำเป็น) ส่วนหนึ่งของ life.Amason องค์กร AC (1996) ผลกระทบที่แตกต่างของความขัดแย้งในการทำงานและความผิดปกติในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์: การแก้ไขปัญหาความขัดแย้งสำหรับทีมผู้บริหารระดับสูง สถาบันการศึกษาของวารสารการจัดการ, 39, 123-148 เพื่อให้เข้าใจถึงวิธีการที่จะได้รับให้อยู่ในระดับที่ดีของความขัดแย้งเราต้องเข้าใจสาเหตุของผลกระทบและเครื่องมือที่จะช่วยในการจัดการมัน ผลกระทบของความขัดแย้งมากเกินไปหรือน้อยเกินไปสามารถทำลายประสิทธิภาพการทำงาน หากความขัดแย้งอยู่ในระดับต่ำเกินไปแล้วผลการดำเนินงานอยู่ในระดับต่ำ หากความขัดแย้งสูงเกินไปแล้วประสิทธิภาพนอกจากนี้ยังมีแนวโน้มที่จะอยู่ในระดับต่ำ เป้าหมายคือการถือระดับความขัดแย้งในช่วงกลางของช่วงนี้ ขณะที่มันอาจจะดูแปลกที่จะต้องการระดับหนึ่งของความขัดแย้งในระดับปานกลางของความขัดแย้งที่เกี่ยวข้องกับงานที่มักจะถูกมองว่าเป็นที่ดีที่สุดเพราะมันหมายถึงสถานการณ์ที่มีการอภิปรายที่มีสุขภาพดีของความคิดที่เกิดขึ้น