Although Lafley has given P&G a tre

Although Lafley has given P&G a tremendous push toward rethinking its business model, it is quite clear that he has more revolutionary changes in mind. A confidential memo was circulated among P&G's top brass in late 2001 that drew a sharp response even from some of the firm's board members. The memo argued that P&G could be cut to 25,000 employees, less than one-quarter of its current size. Lafley admitted that the memo had drawn a strong reaction: "It terrified our organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่า Lafley ได้รับ P & G ผลักดันมหาศาลต่อการทบทวนรูปแบบของธุรกิจ ได้ค่อนข้างชัดเจนว่า เขามีการเปลี่ยนแปลงปฏิวัติขึ้นในจิตใจ บันทึกลับถูกหมุนเวียนไประหว่าง P และ G ของทองเหลืองด้านในสายที่ดึงการตอบสนองที่คมชัดแม้จากกรรมการของบริษัท บันทึกการโต้เถียงที่ P & G สามารถตัดพนักงาน 25000 น้อยกว่า 1 ไตรมาสของขนาดปัจจุบัน Lafley ยอมรับว่า ใบมีออกปฏิกิริยาแรง: "หมดองค์กรของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่า Lafley ได้ให้พีแอนด์จีผลักดันอย่างมากต่อการทบทวนรูปแบบธุรกิจของมันก็ค่อนข้างชัดเจนว่าเขามีการปฏิวัติการเปลี่ยนแปลงมากขึ้นในใจ บันทึกที่เป็นความลับไปทั่วในหมู่ของพีแอนด์จีทองเหลืองบนในปลายปี 2001 ที่ดึงการตอบสนองคมชัดแม้จากบางส่วนของ บริษัท สมาชิกในคณะกรรมการ บันทึกแย้งว่าพีแอนด์จีจะได้รับการตัดให้พนักงาน 25,000 คนน้อยกว่าหนึ่งในสี่ของขนาดปัจจุบัน Lafley ยอมรับว่าบันทึกได้ดึงแรงปฏิกิริยา "มันกลัวองค์กรของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่า lafley ได้รับ P & G มหาศาลผลักไปศึกษารูปแบบธุรกิจของมัน มันค่อนข้างชัดเจนว่าเขามีการเปลี่ยนแปลงการปฏิวัติในจิตใจ ข้อมูลที่เป็นความลับที่หมุนเวียนในหมู่& G P ด้านบนทองเหลืองในปลายปี 2001 ที่ดึงการตอบสนองที่คมชัดแม้จากบางส่วนของสมาชิกในคณะกรรมการของบริษัท บันทึกแย้งว่า P & G อาจจะตัดไป 25 , 000 คน น้อยกว่าหนึ่งในสี่ของขนาดปัจจุบันของlafley ยอมรับว่าบันทึกได้วาดหนักแน่น " มันกลัวองค์กรของเรา