While we’re not suggesting that eve

While we’re not suggesting that every company underwrite the same level of change as UPS at the outset, this example provides an excellent illustration of the range of key tasks facing any company choosing to make such a transformation. While this book maintains a principal focus on the revenue engine (marketing and sales), in Part Four, we discuss some of the broader organizational implications of making the transformation to solution-centricity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่เราไม่ได้แนะนำว่า ทุกบริษัท underwrite ราคาระดับเดียวกันของการเปลี่ยนแปลงเป็น UPS ที่มือ ตัวอย่างนี้มีภาพประกอบที่ดีของช่วงของงานสำคัญที่บริษัทต้องทำการแปลงหันหน้า ในขณะที่หนังสือเล่มนี้เก็บรักษาเป็นหลักเน้นรายได้เครื่องยนต์ (การตลาดและขาย), ใน Part 4 เราหารือบางผลกระทบองค์กรกว้างขึ้นทำให้การเปลี่ยนแปลงเพื่อแก้ปัญหา centricity

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่เราไม่ได้บอกว่าทุก บริษัท ประกันภัยในระดับเดียวกันของการเปลี่ยนแปลงเป็นยูพีเอสที่เริ่มตัวอย่างนี้มีภาพประกอบที่ยอดเยี่ยมในช่วงของงานที่ต้องเผชิญกับปัญหาใด ๆ บริษัท เลือกที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงดังกล่าว ในขณะที่หนังสือเล่มนี้ยังคงมุ่งเน้นในเครื่องมือรายได้ (การตลาดและการขาย) ในสี่ส่วนที่เราจะหารือถึงบางส่วนของผลกระทบขององค์กรที่กว้างขึ้นของการเปลี่ยนแปลงเพื่อแก้ปัญหา-centricity

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่เราไม่ได้แนะนำว่า ทุกบริษัทฯ รับประกันในระดับเดียวกันของการเปลี่ยนแปลงเป็น UPS ที่เริ่มแรก ตัวอย่างนี้มีภาพประกอบที่ดีของช่วงของงานคีย์หันหน้าไปทาง บริษัท ใด ๆเลือกที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงดังกล่าว ในขณะที่หนังสือเล่มนี้ยังคงเน้นหลักในรายได้ของเครื่องยนต์ ( การตลาดและการขาย ) , ส่วนที่ 4เราหารือบางส่วนของผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในวงกว้างขององค์กรเพื่อแก้ปัญหา Centricity .