Controlling :Identifying potential

Controlling :
Identifying potential problems
Deciding criteria for measuring results
Projecting desired results
Deciding sequence of importance
Establishing check points, Schedules and time-table
Appraising performances
Selecting mode of control
Finalizing audit measure and evaluating in terms of planning
Spotting significant deviations
Ascertaining causes
Taking remedial action
Getting Board / Top managements’ approva

Communicating
Supervising

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การควบคุม:ระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้นเลือกเกณฑ์สำหรับการวัดผลประเมินผลต้องลำดับความสำคัญของการตัดสินใจ กำหนดจุดตรวจสอบ กำหนดการ และ ตารางเวลาแสดง appraisingเลือกวิธีการควบคุมสรุปการตรวจสอบวัดและประเมินในแง่ของการวางแผน จำความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญAscertaining สาเหตุการดำเนินการเยียวยา รับคณะ / ด้านบน approva ของทีมงานบริหาร การสื่อสารควบคุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การควบคุม:
การระบุปัญหาที่อาจเกิด
การตัดสินใจที่เกณฑ์ในการวัดผลลัพธ์
ฉายผลลัพธ์ที่ต้องการ
การตัดสินใจที่ลำดับความสำคัญ
การจัดตั้งจุดตรวจสอบ, ตารางเวลาและตาราง
ประเมินแสดง
โหมดการเลือกของการควบคุม
การปิดแผ่นวัดการตรวจสอบและประเมินผลในแง่ของการวางแผน
จำเบี่ยงเบนอย่างมีนัยสำคัญ
ตรวจหาสาเหตุ
การดำเนินการแก้ไข
การเดินทาง คณะกรรมการ / ผู้บริหารสูงสุด 'approva สื่อสารกำกับดูแล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การควบคุม :

ระบุปัญหาที่อาจตัดสินใจ เกณฑ์การวัดผล

ตัดสินใจยื่นผลลำดับความสำคัญ
จัดตั้งจุดตรวจสอบที่ต้องการ ตารางเวลาและตารางการแสดง

ดูตัวเลือกโหมดควบคุมตรวจสอบและประเมินผลการวัด
สรุปในเรื่องของแผนเฉพาะค่า

)

ได้รับการสืบหาสาเหตุการการจัดบอร์ด / ด้านบน ' approva






การดูแล