63. Seeds. 1984;(7):1-20.Developing

63. Seeds. 1984;(7):1-20.

Developing non-craft employment for women in Bangladesh.

Chen M.

PIP: The Bangladesh Rural Advancement Committee (BRAC) is a nongovernmental,
rural development institution founded in 1972 and run by Bangladeshis to develop
noncraft employment opportunities and participatory associations for poor rural
women by organizing them into working groups of 20-25 members. Each group chooses
2 members to receive training in group management and leadership and 1 family
planning helper. The group plans and undertakes a series of joint economic
activities based on traditional or new skills, and a series of collective social
actions. BRAC's field staff is responsible for organizing, each member working
with the poor of 5-6 villages. Each group decides its own financial and
production plans, with staff consulting on cost effectiveness and feasibility.
Seeking to expand women's occupations, BRAC undertook schemes to: 1)
commercialize traditional skills by creating new markets; 2) revive and adapt
traditional skills to new lines of useful, marketable items; 3) train women in
new or non-traditional skills; and 4) mobilize demand for women's labor by
lobbing for women's participation in public employment schemes and agriculture.
Between 1976 and 1984, BRAC's employment expansion schemes have been able to
engage the largest number of women in rice processing (3810), animal husbandry
(2344), horticulture (843), and poultry (800). Over 200 women each year have been
encouraged to undertake collective agriculturl production on leased land. In 10
years, more than 20,000 women have been organized by BRAC into over 800 active
groups, and 10,000 of these women are involved in viable economic activities,
leading to an enhanced sense of personal, social, and economic worth and power.
Lessons from the BRAC experience are: 1) begin with activities that produce
quick, tangible results; 2) organize women into economically homogeneous groups:
3) begin by studying the overall economic situation, traditional skills,
resources, markets; 4) build on traditional skills, occupations; 5) establish
systems for refresher training and technical and managerial support systems; 6)
subsidize the experimental phase; 7) technical expertise may be required from
outside resouces; 8) pay in cash on delivery at a piece-rate basis; 9) borrow
small amounts of working capital if needed to start project; 10) use group.
Guarantee credit schemes.; and 11) place all schemes in the context of broader
policies, plans.
PMID: 12313437 [PubMed - indexed for MEDLINE]


64. WHO Chron. 1984;38(2):47-59.

Executive Board monitors progress towards health for all.

[No authors listed]

PIP: The 73rd session of the World Health Organization's (WHO) Executive Board
met in January 1984 to review progress in implementing strategies for health for
all by the year 2000, based on information emanating from the countries
themselves. This monitoring function was assigned to the Board by the World
Health Assembly in 1981 and calls for the Board to evaluate progress towards
health for all at regular intervals and to report back to the Health Assembly.
The 1st country reports together with comments of the regional committees and
relevant information provided by theSecretariat were examined in November 1983 by
the Board's Program Committee. Emphasis at this stage was placed on reviewing the
relevance of national health policies to the attainment of health for all and the
progress being made in implementing national strategies. Actual evaluation of the
strategies will begin in 1985. As many of the country reports submitted were not
as complete or as accurate as they could have been, the overall progress report
submitted were not as complete or as accurate as they could have been, the
overall progress report suffered from a lack of detailed and precise informattion
on many important aspects that were crucial to national health for all
strategies. Dr. Brandt, presenting the Program Committee's views, told the board
that the report did indicate that a high level of political sensitization had
occurred and that the political will to attain the goal of health for all existed
in a large majorithy of the countries that had reported. The report indicated
that to a large extent the Secretariat had met its responsibilities. It was the
Member States that had to shoulder the responsibility and reaffirm their
commitment by action. The Program Committee's progress report points to the
existence of specific technical needs, particularly in national capability to
carry out health policies. Among the areas requiring strengthening are
information analysis and management, financial analysis, assessment of status of
public information, competence in planning and management, effective involvement
of relevant sectors in health, and measurement of intersectoral action for
health. The Board urged Member States to give highest priority to the continuing
monitoring and evaluation of their health for all strategies and to assume full
responsibility for this process. In regard to the action program on essential
drugs and vaccines, priority in the last 2 years has gone to training and
manpower development, the dissemination of experience and information,
cooperation in the procurement and production of essential drugs, technical
cooperation among developing countries, and contracts with nongovernmental
organizations and the pharmaceutical industry. During the far ranging discussion
that ensued in the Executive Board, members addressed themselves in considerable
detail to numerous aspects of the action program. The Board approved a new and
carefully phased procedure for the review of substances to be recommended for
international drug control.
PMID: 6475034 [PubMed - indexed for MEDLINE]


65. Prog Clin Biol Res. 1983;120:267-78.

Impact of network organization on head and neck cancer control.

Silverman S, Naeve PP.

Prior to the Northern California Head and Neck Cancer Network, there had been no
organized community effort regarding detection, management, and rehabilitation of
head and neck cancers. Organization depended upon endorsement by the newly formed
Northern California Cancer Program (NCCP) and membership of major treatment
centers. Important developmental steps included financial support, a principal
investigator, a representative multidisciplinary Steering Committee and By-laws.
The organization established a support staff and subcommittees of volunteer
professionals for the following areas: standards of care (state-of-the-art);
patient management guidelines; epidemiology and evaluation; pre-treatment
conferences; screening programs and dental hygienist training; demonstration of
rehabilitation techniques; and professional education. Assessment of the contract
period with a baseline year indicated beneficial and progressive standards of
care, improved referral patterns, and areas of weakness useful in guiding future
educational efforts. Utilizing a large target population of almost 9 million and
72 institutions responsible for more than 80% of the cancer patients yielded data
on 1,790 patients that was meaningful and realistic regarding cancer control. The
pre-treatment conferences in four different geographic locations are continuing,
as well as rehabilitation programs in each area. The cooperative
multidisciplinary, multi-institutional efforts developed during the contract are
continuing in educational and research programs. Screening programs were shown
not to be cost effective.

PMID: 6878285 [PubMed - indexed for MEDLINE]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

63. เมล็ด 1984 (7): 1-20พัฒนางานฝีมือไม่ใช่สำหรับผู้หญิงในประเทศบังกลาเทศเฉิน Mปีบ: บังกลาเทศชนบทก้าวหน้ากรรมการ (BRAC) เป็นเอกชนสถาบันพัฒนาชนบทก่อตั้งขึ้นในปี 1972 และเรียกใช้ Bangladeshis ในการพัฒนา noncraft โอกาสการจ้างงานและการเชื่อมโยงสำหรับคนจนชนบทแบบมีส่วนร่วมผู้หญิง โดยพวกเขาเป็นกลุ่มการทำงานของสมาชิก 20-25 แต่ละกลุ่มเลือกสมาชิกจะได้รับฝึกอบรมบริหารจัดการกลุ่ม และภาวะผู้นำ และครอบครัว 1วางแผนช่วยเหลือ กลุ่มการวางแผน และรับชุดร่วมทางเศรษฐกิจกิจกรรมทักษะใหม่ หรือดั้งเดิม และชุดของสังคมรวม การดำเนินการ ของ BRAC ฟิลด์พนักงานรับผิดชอบการจัดระเบียบ สมาชิกแต่ละคนทำงานกับคนจน 5-6 หมู่บ้าน แต่ละกลุ่มตัดสินใจทางการเงินของตนเอง และแผนการผลิต พนักงานที่ปรึกษาต้นทุนประสิทธิผลและความเป็นไปได้กำลังขยายอาชีพสตรี BRAC undertook เพื่อ: 1)เงินโบราณทักษะ โดยการสร้างตลาดใหม่ 2) ฟื้นฟู และปรับทักษะดั้งเดิมไปยังบรรทัดใหม่ของสินค้าที่มีประโยชน์ marketable 3) หญิงรถไฟในทักษะใหม่ หรือไม่ใช่แบบดั้งเดิม และ 4) ความต้องการแรงงานสตรีโดยระดมlobbing สำหรับสตรีมีส่วนร่วมในแผนงานจ้างงานสาธารณะและการเกษตร1976 และ 1984 แผนงานการขยายงานของ BRAC ได้สามารถเข้าร่วมจำนวนสตรีที่ใหญ่ที่สุดในข้าวแปรรูป (3810), สัตว์เลี้ยง(2344), พืชสวน (843), และสัตว์ปีก (800) ผู้หญิงกว่า 200 ปีแต่ละปีได้กำลังใจเพื่อผลิต agriculturl รวมบนที่ดินเช่า ใน 10ปี ผู้หญิงมากกว่า 20000 ได้ถูกแบ่ง โดย BRAC กว่า 800 งานกลุ่ม และ 10000 ของผู้หญิงเหล่านี้มีส่วนร่วมในกิจกรรมทางเศรษฐกิจทำงานได้นำไปสู่การเพิ่มความคุ้มค่าส่วนบุคคล สังคม และทางเศรษฐกิจและพลังงานมีบทเรียนจากประสบการณ์ BRAC: 1) เริ่มต้น ด้วยกิจกรรมที่ผลลัพธ์ที่รวดเร็ว มีตัวตน 2: จัดระเบียบผู้หญิงเป็นกลุ่มเหมือนอย่าง 3) เริ่มต้น ด้วยการศึกษาสถานการณ์เศรษฐกิจโดยรวม ทักษะดั้งเดิมทรัพยากร การตลาด 4 สร้างทักษะดั้งเดิม อาชีพ 5) สร้างระบบการฝึกอบรมฟื้นฟูและระบบสนับสนุนทางเทคนิค และการบริหารจัดการ 6)เป็นขั้นตอนการทดลอง 7) ชาญอาจต้องอยู่นอก resouces 8) ชำระเงินสดเมื่อนำส่งในอัตราต่อชิ้นพื้นฐาน 9) ยืมเงินทุนทำงานถ้าจำเป็นเพื่อเริ่มโครงการ 10) ใช้กลุ่มแผนงานสินเชื่อการค้ำประกัน และ 11) วางแผนงานทั้งหมดในบริบทกว้างขึ้นนโยบาย แผนการPMID: 12313437 [PubMed - ดัชนีใน MEDLINE]64. Chron. 1984; 38 (2): 47-59คณะผู้บริหารตรวจสอบความคืบหน้าต่อสุขภาพทั้งหมด[ผู้เขียนไม่อยู่]ปีบ: งานงานขององค์การอนามัยโลกของผู้) กรรมการบริหารในเดือน 1984 มกราคมเพื่อทบทวนความคืบหน้าในการดำเนินกลยุทธ์เพื่อสุขภาพสำหรับ โดยปี 2000 ตามข้อมูลที่เกิดจากประเทศทั้งหมดตัวเอง ฟังก์ชันการตรวจสอบนี้ถูกกำหนดให้กับคณะกรรมการโลกแอสเซมบลีสุขภาพในปี 1981 และโทรสำหรับคณะกรรมการประเมินความคืบหน้าต่อสุขภาพทั้งหมด อย่างสม่ำเสมอ และรายงานกลับไปยังแอสเซมบลีสุขภาพประเทศ 1 รายงานพร้อมความเห็นของคณะกรรมการระดับภูมิภาค และมีการตรวจสอบข้อมูลที่เกี่ยวข้องโดย theSecretariat ในเดือน 1983 พฤศจิกายนโดยคณะกรรมการ เน้นในขั้นตอนนี้มีไว้ตรวจสอบการความสำคัญของนโยบายสุขภาพแห่งชาติให้สำเร็จของสุขภาพทั้งหมดและความคืบหน้าการทำในการปฏิบัติตามกลยุทธ์แห่งชาติ การประเมินจริงกลยุทธ์จะเริ่มต้นในปี 1985 เป็นหลายประเทศ ส่งรายงานไม่ได้ เป็นเสร็จสมบูรณ์ หรือถูกต้องเป็นพวกเขาจะได้รับ รายงานความคืบหน้าโดยรวมส่งไม่เป็นเสร็จสมบูรณ์ หรือถูกต้อง ตามที่พวกเขาจะได้รับ การรายงานความคืบหน้าโดยรวมรับความเดือดร้อนจากการขาดรายละเอียด และแม่นยำ informattionในหลายแง่มุมสำคัญที่สำคัญสุขภาพแห่งชาติทั้งหมดกลยุทธ์การ แบรนต์ดร. การนำเสนอมุมมองของคณะกรรมการโปรแกรม บอกว่า คณะกรรมการ รายงานไม่ได้ระบุว่า sensitization ทางการเมืองในระดับสูงได้เกิด และอยู่ที่การเมืองจะบรรลุเป้าหมายสุขภาพทั้งหมดใน majorithy ที่มีขนาดใหญ่ของประเทศที่มีรายงาน รายงานระบุที่ระดับใหญ่เลขานุการได้ตามความรับผิดชอบ มันเป็นการรัฐสมาชิกที่มีความรับผิดชอบไหล่ และ reaffirm ของพวกเขาความมุ่งมั่น โดยการดำเนินการ รายงานความคืบหน้าของคณะกรรมการโปรแกรมชี้ไปมีเทคนิคความต้องการเฉพาะ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในชาติสามารถดำเนินนโยบายสุขภาพ พื้นที่ที่ต้องการเสริมสร้างหมู่ข้อมูลการวิเคราะห์และการจัดการ การเงินการวิเคราะห์ ประเมินสถานะของ ข้อมูลข่าวสาร ความสามารถในการวางแผน และการจัดการ มีส่วนร่วมมีประสิทธิภาพ ภาคที่เกี่ยวข้องในสุขภาพ และวัดการดำเนินการสำหรับ intersectoralสุขภาพ คณะกรรมการเรียกร้องให้รัฐสมาชิกให้ความสำคัญสูงสุดจะยังดำเนินต่อไป ติดตามและประเมินผลสุขภาพของกลยุทธ์ทั้งหมด และถือว่าเต็มรับผิดชอบสำหรับกระบวนการนี้ เรื่องโปรแกรมการดำเนินการที่จำเป็นยาน่ารู้ ความสำคัญใน 2 ปีสุดท้ายได้ไปฝึกอบรม และการพัฒนากำลังคน เผยแพร่ประสบการณ์และข้อมูลความร่วมมือในการจัดซื้อและผลิตยาจำเป็น เทคนิคความร่วมมือระหว่างประเทศกำลังพัฒนา และสัญญากับเอกชนองค์กรและอุตสาหกรรมยา ในระหว่างสนทนากำหนดช่วงห่างไกล ที่ตามมาในคณะบริหาร สมาชิกอยู่เองในจำนวนมาก รายละเอียดการด้านต่าง ๆ ของโปรแกรมการดำเนินการ คณะกรรมการอนุมัติใหม่ และขั้นตอนแบบเป็นขั้นตอนอย่างระมัดระวังเพื่อตรวจทานสารสาควบคุมยาเสพติดระหว่างประเทศPMID: 6475034 [PubMed - ดัชนีใน MEDLINE]65. Prog Clin Biol ทรัพยากร 1983; 120:267-78ผลกระทบขององค์กรเครือข่ายควบคุมโรคมะเร็งศีรษะและคอรับ S, Naeve PPก่อนหัวแคลิฟอร์เนียภาคเหนือและเครือข่ายมะเร็งคอ มีได้ไม่ พยายามจัดระเบียบชุมชนเกี่ยวกับการตรวจสอบ การจัดการ และการฟื้นฟูสมรรถภาพของมะเร็งศีรษะและคอ องค์กรพร้อมสลักหลัง โดยมีรูปแบบใหม่โปรแกรมมะเร็งแคลิฟอร์เนีย (NCCP) และเป็นสมาชิกของการรักษาสำคัญเหนือศูนย์ สนับสนุนทางการเงิน หลักการรวมขั้นตอนการพัฒนาที่สำคัญเอกชน คณะกรรมการตัวแทน multidisciplinary พวง และโดยกฎหมาย องค์กรก่อตั้งอนุกรรมการของอาสาสมัครและพนักงานสนับสนุนผู้เชี่ยวชาญเรื่องต่อไปนี้: มาตรฐานของการดูแล (รัฐ-of-the-art);แนวทางจัดการผู้ป่วย ระบาดวิทยาและการประเมินผล ก่อนการรักษาประชุม คัดกรองการโปรแกรมและการฝึกอบรม hygienist ทันตกรรม สาธิตของเทคนิคการฟื้นฟู และการศึกษามืออาชีพ การประเมินผลของสัญญารอบระยะเวลาปีพื้นฐานระบุมาตรฐานก้าวหน้า และประโยชน์ของดูแล ปรับปรุงอ้างอิงรูปแบบ และพื้นที่ของจุดอ่อนที่มีประโยชน์ในการแนะนำในอนาคต พยายามศึกษา ใช้ประชากรเป้าหมายใหญ่เกือบ 9 ล้านคน และ ข้อมูลหา 72 สถาบันรับผิดชอบมากกว่า 80% ของผู้ป่วยมะเร็งในผู้ป่วยที่ 1790 ที่ถูกจริง และมีความหมายควบคุมโรคมะเร็งเกี่ยวข้อง ที่ได้ทำการรักษาก่อนประชุมในตำแหน่งทางภูมิศาสตร์ 4 รวมทั้งโปรแกรมการฟื้นฟูสมรรถภาพในแต่ละพื้นที่ สหกรณ์ที่มี multidisciplinary หลายสถาบันพยายามพัฒนาในระหว่างสัญญา อย่างต่อเนื่องในการศึกษา และวิจัยโปรแกรม โปรแกรมคัดกรองได้แสดงไม่ต้องแพงPMID: 6878285 [PubMed - ดัชนีใน MEDLINE]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

63. เมล็ดพันธุ์พืช 1984 (7): 1-20. การพัฒนาการจ้างงานที่ไม่เป็นงานฝีมือสำหรับผู้หญิงในประเทศบังคลาเทศ. เฉินเอ็มPIP: บังคลาเทศในชนบทก้าวหน้าคณะกรรมการ (เก่า) เป็นพัฒนาเอกชนสถาบันการศึกษาพัฒนาชนบทก่อตั้งขึ้นในปี1972 และดำเนินการโดยบังกลาเทศจะพัฒนาnoncraft โอกาสการจ้างงานและสมาคมมีส่วนร่วมสำหรับคนยากจนในชนบทผู้หญิงโดยการจัดพวกเขาเป็นกลุ่มที่ทำงาน20-25 สมาชิก แต่ละกลุ่มเลือกที่2 สมาชิกที่จะได้รับการฝึกอบรมในการบริหารจัดการและความเป็นผู้นำกลุ่มที่ 1 และครอบครัววางแผนผู้ช่วย วางแผนของกลุ่มและรับชุดของเศรษฐกิจร่วมกิจกรรมขึ้นอยู่กับทักษะแบบดั้งเดิมหรือใหม่และชุดของสังคมส่วนรวมกระทำ เจ้าหน้าที่ภาคสนามเก่าเป็นผู้รับผิดชอบต่อการจัดระเบียบสมาชิกแต่ละคนที่ทำงานกับคนยากจนใน 5-6 หมู่บ้าน แต่ละกลุ่มตัดสินใจของตัวเองทางการเงินและ. แผนการผลิตด้วยการให้คำปรึกษาเกี่ยวกับพนักงานลดค่าใช้จ่ายและความเป็นไปได้ที่กำลังมองหาที่จะขยายการประกอบอาชีพของผู้หญิงเก่ามารับรูปแบบ1) การค้าทักษะแบบดั้งเดิมโดยการสร้างตลาดใหม่ 2) ฟื้นฟูและปรับทักษะแบบดั้งเดิมที่จะสายใหม่ที่มีประโยชน์รายการของตลาด; 3) ผู้หญิงรถไฟในทักษะใหม่หรือไม่แบบดั้งเดิม และ 4) ระดมความต้องการแรงงานของผู้หญิงโดยlobbing การมีส่วนร่วมของสตรีในรูปแบบการจ้างงานภาครัฐและภาคเกษตร. ระหว่างปี 1976 และปี 1984 เก่าของรูปแบบการขยายตัวของการจ้างงานที่ได้รับสามารถที่จะมีส่วนร่วมจำนวนมากที่สุดของผู้หญิงในการประมวลผลข้าว(3810) การเลี้ยงสัตว์(2344 ), พืชสวน (843) และสัตว์ปีก (800) กว่า 200 ผู้หญิงในแต่ละปีได้รับการสนับสนุนในการดำเนินการผลิตโดยรวมagriculturl บนที่ดินที่เช่า ใน 10 ปีที่ผ่านมามากกว่า 20,000 ผู้หญิงที่ได้รับการจัดโดยเก่าลงไปกว่า 800 การใช้งานกลุ่มและ10,000 ของผู้หญิงเหล่านี้มีส่วนร่วมในกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่ทำงานได้นำไปสู่ความรู้สึกที่เพิ่มขึ้นของส่วนบุคคลสังคมและเศรษฐกิจที่คุ้มค่าและพลังงาน. บทเรียนจาก ประสบการณ์เก่าคือ 1) เริ่มต้นด้วยกิจกรรมที่ผลิตอย่างรวดเร็วผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม; 2) จัดเป็นกลุ่มผู้หญิงที่เป็นเนื้อเดียวกันเศรษฐกิจ: 3) เริ่มต้นด้วยการศึกษาสถานการณ์ทางเศรษฐกิจโดยรวมทักษะแบบดั้งเดิมทรัพยากรตลาด; 4) สร้างทักษะแบบดั้งเดิมอาชีพ; 5) สร้างระบบการฝึกอบรมทบทวนและทางด้านเทคนิคและระบบสนับสนุนการบริหารจัดการ; 6) อุดหนุนขั้นตอนการทดลอง 7) ความเชี่ยวชาญทางเทคนิคอาจจะต้องจากresouces ภายนอก 8) จ่ายเป็นเงินสดในการจัดส่งที่พื้นฐานชิ้นอัตรา; 9) ยืมขนาดเล็กจำนวนเงินทุนหมุนเวียนหากมีความจำเป็นที่จะเริ่มต้นโครงการ 10) ใช้กลุ่ม. รับประกันแผนการเครดิต .; และ 11) วางแผนการทั้งหมดในบริบทที่กว้างขึ้นของนโยบายแผน. PMID: 12313437 [PubMed - ดัชนีสำหรับ MEDLINE] 64 WHO Chron 1984; 38 (2):. 47-59 คณะกรรมการบริหารจะตรวจสอบความคืบหน้าต่อสุขภาพสำหรับทุก. [ผู้เขียนไม่มีการระบุไว้] PIP: เซสชั่น 73 ขององค์การอนามัยโลก (WHO) คณะกรรมการบริหารพบในเดือนมกราคม1984 เพื่อตรวจสอบความคืบหน้าในการดำเนินกลยุทธ์ เพื่อสุขภาพสำหรับทุกคนโดยในปี2000 ตามข้อมูลที่เล็ดลอดออกมาจากประเทศตัวเอง ฟังก์ชั่นการตรวจสอบนี้ได้รับมอบหมายให้คณะกรรมการ บริษัท โดย World สมัชชาอนามัยในปี 1981 และเรียกร้องให้คณะกรรมการเพื่อประเมินความคืบหน้าต่อสุขภาพสำหรับทุกช่วงเวลาปกติและรายงานกลับไปที่ประชุมสมัชชาอนามัย. 1 รายงานประเทศเข้าด้วยกันกับความเห็นของคณะกรรมการในระดับภูมิภาค และข้อมูลที่เกี่ยวข้องให้โดยtheSecretariat มีการตรวจสอบในเดือนพฤศจิกายนปี 1983 โดยคณะกรรมการบริหารหลักสูตรของคณะกรรมการ เน้นในขั้นตอนนี้ถูกวางลงบนการตรวจสอบความเกี่ยวข้องของนโยบายสุขภาพแห่งชาติกับความสำเร็จของสุขภาพและความคืบหน้าการทำในการใช้กลยุทธ์แห่งชาติ การประเมินผลที่เกิดขึ้นจริงของกลยุทธ์จะเริ่มต้นในปี 1985 เป็นจำนวนมากของรายงานประเทศส่งไม่เป็นที่สมบูรณ์หรือความถูกต้องเป็นพวกเขาจะได้รับรายงานความคืบหน้าโดยรวมส่งไม่เป็นที่สมบูรณ์หรือความถูกต้องเป็นพวกเขาจะได้รับการโดยรวมรายงานความก้าวหน้าได้รับความเดือดร้อนจากการขาด informattion รายละเอียดและแม่นยำในทุกด้านที่สำคัญหลายอย่างที่มีความสำคัญต่อสุขภาพแห่งชาติสำหรับกลยุทธ์ ดร. แบรนด์ที่นำเสนอมุมมองที่คณะกรรมการบริหารหลักสูตรบอกคณะกรรมการว่ารายงานไม่ระบุว่าระดับสูงของอาการแพ้ทางการเมืองได้เกิดขึ้นและที่เจตจำนงทางการเมืองที่จะบรรลุเป้าหมายของสุขภาพสำหรับทุกชีวิตอยู่ในmajorithy ใหญ่ของประเทศที่มี รายงาน รายงานระบุว่าในระดับใหญ่สำนักเลขาธิการได้พบกับความรับผิดชอบของตน มันเป็นประเทศสมาชิกที่มีการแบกรับความรับผิดชอบของพวกเขาและยืนยันอีกครั้งถึงความมุ่งมั่นโดยการกระทำ รายงานความคืบหน้าของคณะกรรมการบริหารหลักสูตรชี้ไปที่การดำรงอยู่ของความต้องการทางเทคนิคเฉพาะโดยเฉพาะอย่างยิ่งความสามารถในระดับชาติเพื่อดำเนินการตามนโยบายสุขภาพ ในพื้นที่ที่ต้องเสริมสร้างความเข้มแข็งมีการวิเคราะห์และการจัดการข้อมูลการวิเคราะห์ทางการเงินการประเมินสถานะของข้อมูลสาธารณะสามารถในการวางแผนและการจัดการที่มีประสิทธิภาพการมีส่วนร่วมของภาคส่วนที่เกี่ยวข้องในการดูแลสุขภาพและการวัดของการดำเนินการintersectoral สำหรับสุขภาพ คณะกรรมการเรียกร้องให้ประเทศสมาชิกที่จะให้ความสำคัญสูงสุดกับอย่างต่อเนื่องการตรวจสอบและการประเมินสุขภาพของพวกเขาสำหรับกลยุทธ์และเต็มรูปแบบที่จะถือว่าความรับผิดชอบในกระบวนการนี้ ในเรื่องที่เกี่ยวกับโปรแกรมการดำเนินการเกี่ยวกับการที่จำเป็นยาและวัคซีนมีความสำคัญในช่วง 2 ปีที่ผ่านมาได้ไปฝึกอบรมและการพัฒนากำลังคนการเผยแพร่ประสบการณ์และข้อมูลที่ให้ความร่วมมือในการจัดซื้อและการผลิตยาเสพติดที่สำคัญทางด้านเทคนิคความร่วมมือระหว่างประเทศกำลังพัฒนาและทำสัญญากับเอกชนองค์กรและอุตสาหกรรมยา ในระหว่างการอภิปรายตั้งแต่ไกลที่เกิดขึ้นในคณะกรรมการบริหารสมาชิกที่อยู่ในตัวเองมากรายละเอียดด้านต่างๆของโปรแกรมการดำเนินการ คณะกรรมการได้รับการอนุมัติใหม่และขั้นตอนที่จะค่อย ๆ อย่างรอบคอบเพื่อการตรวจสอบของสารที่จะแนะนำสำหรับการควบคุมยาเสพติดระหว่างประเทศ. PMID: 6475034 [PubMed - ดัชนีสำหรับ MEDLINE] 65 Prog Clin Biol Res 1983; 120:. 267-78. ผลกระทบขององค์กรเครือข่ายบนศีรษะและลำคอการควบคุมโรคมะเร็ง. Silverman S, Naeve PP ก่อนที่จะเทิร์นแคลิฟอร์เนียมะเร็งศีรษะและคอเครือข่ายมีการได้รับไม่มีความพยายามของชุมชนการจัดระเบียบเกี่ยวกับการตรวจสอบการบริหารจัดการและการฟื้นฟูสมรรถภาพของศีรษะและโรคมะเร็งลำคอ ขึ้นอยู่กับองค์การการรับรองโดยที่จัดตั้งขึ้นใหม่เทิร์นแคลิฟอร์เนียโปรแกรมมะเร็ง (ศตจ) และการเป็นสมาชิกของการรักษาที่สำคัญศูนย์ ขั้นตอนการพัฒนาที่สำคัญรวมถึงการสนับสนุนทางการเงินหลัก. ตรวจสอบที่คณะกรรมการสหสาขาวิชาชีพตัวแทนและตามกฎหมายองค์กรจัดตั้งพนักงานให้ความช่วยเหลือและคณะอนุกรรมการอาสาสมัครมืออาชีพสำหรับพื้นที่ต่อไปนี้: มาตรฐานของการดูแล (รัฐของศิลปะ); แนวทางการจัดการผู้ป่วย; ระบาดวิทยาและการประเมินผล รักษาก่อนการประชุม; การตรวจคัดกรองและการฝึกอบรมโปรแกรม hygienist ทันตกรรม การสาธิตเทคนิคการฟื้นฟูสมรรถภาพ และการศึกษามืออาชีพ การประเมินผลของการทำสัญญาระยะเวลาที่มีพื้นฐานปีชี้ให้เห็นมาตรฐานประโยชน์และความก้าวหน้าของการดูแลรูปแบบการแนะนำผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นและพื้นที่ของความอ่อนแอที่มีประโยชน์ในการชี้นำอนาคตความพยายามศึกษา ใช้ประชากรกลุ่มเป้าหมายมากเกือบ 9 ล้านบาทและ72 สถาบันความรับผิดชอบมากกว่า 80% ของผู้ป่วยโรคมะเร็งให้ผลข้อมูลใน1,790 ผู้ป่วยที่มีความหมายและเป็นจริงเกี่ยวกับการควบคุมโรคมะเร็ง การประชุมก่อนการรักษาในสี่สถานที่ทางภูมิศาสตร์ที่แตกต่างกันอย่างต่อเนื่อง, เช่นเดียวกับโปรแกรมการฟื้นฟูสมรรถภาพในแต่ละพื้นที่ สหกรณ์สหสาขาวิชาชีพที่มีความพยายามหลายสถาบันพัฒนาในช่วงสัญญาที่มีอย่างต่อเนื่องในการศึกษาและการวิจัย โปรแกรมตรวจคัดกรองที่มีการแสดงที่จะไม่คุ้มค่า. PMID: 6878285 [PubMed - ดัชนีสำหรับ MEDLINE]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

63 . เมล็ด 1984 ; ( 7 ) : 1-20 .

ไม่พัฒนาฝีมือการจ้างงานสำหรับผู้หญิงในบังคลาเทศ เฉินเมตร



PIP : บังคลาเทศชนบทก้าวหน้ากรรมการ ( BRAC ) คือ เน้นการพัฒนาชนบท
, สถาบันก่อตั้งขึ้นในปี 1972 และวิ่งโดย Bangladeshis เพื่อพัฒนา
noncraft โอกาสการจ้างงานและสมาคมแบบมีส่วนร่วมสำหรับผู้หญิงในชนบท
ไม่ดี โดยจัดไว้ในกลุ่มการทำงานของ 20-25 คนแต่ละกลุ่มเลือก
2 สมาชิกที่จะได้รับการฝึกอบรมในการจัดการกลุ่มและภาวะผู้นำและผู้ช่วยการวางแผนครอบครัว 1

แผนการของกลุ่มและรับชุดร่วมเศรษฐกิจ
กิจกรรมตามแบบดั้งเดิมหรือทักษะใหม่ และชุดของกลุ่มสังคม
การกระทํา เจ้าหน้าที่ภาคสนามของ Brac เป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการจัดระเบียบแต่ละสมาชิกทำงาน
กับคนยากจน 5-6 หมู่บ้านแต่ละกลุ่มตัดสินใจของตัวเองทางการเงินและ
แผนการผลิต , เจ้าหน้าที่ให้คำปรึกษาเกี่ยวกับต้นทุนประสิทธิผลและความเป็นไปได้ .
แสวงหาเพื่อขยายอาชีพของผู้หญิง , Brac undertook โครงการ : 1%2