when handling future conflicts.Five

when handling future conflicts.
Five generic approaches are mentioned when resolving intergroup conflict: dominating,
accommodating, problem solving, avoiding, and compromising.
The dominating approach requires
that one group holds a balance of power so that it can force its resolution on the other group. This
can be a successful approach when differences need to be resolved quickly or when unpopular
actions need to be taken such as imposing new policy. The accommodating approach involves one
group meeting the needs of another over its own. This can be beneficial when the issue is more
important to the other group or when preserving peace is more important than maximizing one’s
own interest. The third approach, problem solving, involves collaborating and working together to
maximize results for all involved. Out of these five intergroup conflict resolutions, problem solving
is probably the ideal approach due to the collaboration of parties and the merger of insight,
experience, knowledge and perspective. Avoiding conflict, the fourth approach, is only effective
when used as a temporary method. Sometimes avoiding the conflict is necessary when other issues
are more important, parties need an opportunity to cool down from a heated disagreement, or when
additional time is needed to gather more information. Avoiding can be useful as long as it is used
for a particular reasoning and not as a permanent solution to the conflict. When utilizing the fifth
approach, known as the compromising approach, usually the resolution reached is not ideal for either
group but a resolution is achieved through negotiation. Compromise is the middle-of-the-road
approach and is a good backup strategy when other approaches fail at resolving conflict (Ivancevich,
Konopaske, & Matteson, 2005). Each of the five mentioned approaches could prove effective in
resolving conflict in teams, depending on the situation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

. เมื่อการจัดการความขัดแย้งในอนาคต
ห้าวิธีการทั่วไปที่จะกล่าวถึงการแก้ไขความขัดแย้งเมื่อ intergroup: ครอบครอง
รองรับปัญหาการแก้ปัญหาการหลีกเลี่ยงและประนีประนอม
วิธีการที่มีอำนาจเหนือต้อง
ที่กลุ่มหนึ่งถือดุลแห่งอำนาจเพื่อที่จะสามารถบังคับให้ความละเอียดในกลุ่มอื่น ๆ
นี้อาจจะเป็นวิธีการที่ประสบความสำเร็จเมื่อความแตกต่างที่จำเป็นต้องได้รับการแก้ไขอย่างรวดเร็วหรือเมื่อการกระทำที่ไม่เป็นที่นิยม
จำเป็นจะต้องดำเนินการจัดเก็บภาษีเช่นนโยบายใหม่ วิธีการที่เกี่ยวข้องกับการรองรับกลุ่มหนึ่ง
ตอบสนองความต้องการของผู้อื่นผ่านทางของตัวเอง นี้จะเป็นประโยชน์เมื่อปัญหาคือ
ความสำคัญกับกลุ่มอื่น ๆ หรือเมื่อรักษาสันติภาพมีความสำคัญมากกว่าการเพิ่มหนึ่งของความสนใจของตัวเอง
วิธีที่สามในการแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการทำงานร่วมกันและทำงานร่วมกันเพื่อเพิ่มผล
สำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง เหล่านี้ออกจากห้า intergroup มติความขัดแย้งในการแก้ปัญหา
น่าจะเป็นวิธีที่เหมาะเนื่องจากการทำงานร่วมกันของบุคคลและการควบรวมกิจการของความเข้าใจ
ประสบการณ์ความรู้และมุมมอง หลีกเลี่ยงความขัดแย้งในแนวทางที่สี่จะมีผลเฉพาะ
เมื่อนำมาใช้เป็นวิธีการชั่วคราว บางครั้งหลีกเลี่ยงความขัดแย้งเป็นสิ่งที่จำเป็นเมื่อปัญหาอื่น ๆ
มีความสำคัญมากขึ้นทั้งสองฝ่ายต้องมีโอกาสที่จะเย็นลงจากความขัดแย้งที่รุนแรงหรือเมื่อ
เวลาเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อรวบรวมข้อมูลเพิ่มเติม หลีกเลี่ยงจะมีประโยชน์ตราบเท่าที่มันถูกนำมาใช้
สำหรับเหตุผลโดยเฉพาะอย่างยิ่งและไม่เป็นทางออกที่ถาวรไปสู่​​ความขัดแย้ง เมื่อใช้ห้า
วิธีการที่เรียกว่าวิธีการประนีประนอมที่มักจะมีความละเอียดถึงไม่เหมาะสำหรับกลุ่ม
อย่างใดอย่างหนึ่ง แต่ความละเอียดที่สามารถทำได้โดยการเจรจาต่อรอง การประนีประนอมคือกลาง-of-the-road วิธี
และเป็นกลยุทธ์การสำรองข้อมูลที่ดีเมื่อวิธีการอื่น ๆ ล้มเหลวในการแก้ไขความขัดแย้ง (ivancevich
konopaske, &แมตเตสัน, 2005) แต่ละห้าวิธีการดังกล่าวสามารถพิสูจน์ได้ว่ามีประสิทธิภาพในการ
การแก้ไขความขัดแย้งในทีมขึ้นอยู่กับสถานการณ์.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดการความขัดแย้งในอนาคต
กล่าวถึงแนวทางทั่วไป 5 เมื่อแก้ไขความขัดแย้ง intergroup: มีอำนาจเหนือ,
รองรับ ปัญหา หลีกเลี่ยง และสูญเสีย
ต้องการวิธีพลังอำนาจเหนือ
กลุ่มหนึ่งที่มีความสมดุลของพลังงานนั้นมันสามารถบังคับให้ความละเอียดในกลุ่มอื่น ๆ นี้
สามารถวิธีประสบความสำเร็จเมื่อความแตกต่างที่จำเป็นต้องได้รับการแก้ไขอย่างรวดเร็ว หรือเมื่อกฏหมาย
การดำเนินการต้องดำเนินการเช่นนโยบายใหม่ที่สง่างามได้ วิธีการพักเกี่ยวข้องกับหนึ่ง
กลุ่มประชุมความต้องการอื่นมากกว่าของตนเอง นี้สามารถเป็นประโยชน์เมื่อปัญหาได้รับการเพิ่มเติม
สำคัญกลุ่มอื่น ๆ หรือรักษาสันติภาพนั้นสำคัญกว่าการเพิ่มของ
สนใจเป็นเจ้าของได้ วิธีที่สาม ปัญหา เกี่ยวข้องกับการทำงานร่วมกัน และทำงานร่วมกันกับ
ขยายผลลัพธ์ทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง จากมตินี้ขัดแย้ง intergroup ห้า ปัญหา
จะวิธีอำนวยความร่วมมือของภาคีและควบรวมกิจการพิจารณา,
ประสบการณ์ ความรู้และมุมมอง หลีกเลี่ยงความขัดแย้ง วิธีสี่ จะมีประสิทธิภาพเฉพาะ
เมื่อใช้เป็นวิธีการชั่วคราว บางครั้งหลีกเลี่ยงความขัดแย้งเป็นสิ่งจำเป็นเมื่ออื่น ๆ ออก
สำคัญ บุคคลต้องการโอกาสในการผ่อนคลายจากกันอุ่น หรือเมื่อ
เวลาต้องรวบรวมข้อมูลเพิ่มเติม หลีกเลี่ยงใช้ตราบใดที่มันใช้
เหตุผลเฉพาะ และ เป็นการแก้ไขความขัดแย้งถาวรไม่ได้ เมื่อใช้ 5
วิธี เรียกว่าวิธีการสูญเสีย โดยปกติความละเอียดถึงไม่เหมาะทั้ง
กลุ่มแต่ความละเอียดจะได้รับผ่านการเจรจาต่อรอง ประนีประนอมเป็นกลางของเดอะถนน
วิธี และมีกลยุทธ์การสำรองข้อมูลที่ดีเมื่อวิธีอื่น ๆ ล้มเหลวในการแก้ไขความขัดแย้ง (Ivancevich,
Konopaske & Matteson, 2005) แต่ละวิธีดังกล่าว 5 สามารถพิสูจน์ประสิทธิภาพใน
แก้ไขความขัดแย้งในทีมงาน ขึ้นอยู่กับสถานการณ์.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อการจัดการความขัดแย้งในอนาคต.
ห้าแนวทางทั่วไป,มีการกล่าวถึงเมื่อการแก้ไขความขัดแย้ง intergroup ครอบงำ
สามารถรองรับผู้ใช้บริการการแก้ปัญหาการหลีกเลี่ยงและส่งผลกระทบต่อ.
การใช้อิทธิพลที่ต้องใช้
กลุ่มหนึ่งที่มีความสมดุลของพลังงานที่จะสามารถบังคับให้ความละเอียดในกลุ่มอื่นๆได้
ตามมาตรฐานนี้สามารถเข้าใกล้ความสำเร็จเมื่อความแตกต่างกันจำเป็นต้องได้รับการแก้ไขอย่างรวดเร็วหรือเมื่อประชาชนไม่
การดำเนินการต้องดำเนินการเช่นมีความโดดเด่นและมีนโยบายใหม่ การรองรับผู้ใช้บริการที่เกี่ยวข้องกับกลุ่มหนึ่ง
ซึ่งจะช่วยตอบสนองความต้องการของคนอื่นมากกว่าส่วนตัวของโรงแรม โรงแรมแห่งนี้สามารถเป็นประโยชน์เมื่อปัญหานี้มีความสำคัญมากยิ่งขึ้น
ซึ่งจะช่วยให้กับกลุ่มอื่นๆหรือเมื่อการรักษาความสงบเป็นสิ่งสำคัญมากกว่าการเพิ่มหนึ่ง' sinterest
ของตัวเองวิธีการแก้ไขปัญหาที่สามคือให้มีการแก้ไขปัญหาการทำงานร่วมกันและการทำงานร่วมกันเพื่อ
ซึ่งจะช่วยเพิ่มผลลัพธ์สำหรับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง ออกจากห้าความละเอียดความขัดแย้ง intergroup
ซึ่งจะช่วยการแก้ไขปัญหาเหล่านี้อาจจะเป็นวิธีการที่ดีเยี่ยมเนื่องจากมีการประสานการทำงานร่วมกันในการให้ของบุคคลและควบรวมกิจการของความรู้ความเข้าใจ
ประสบการณ์และความรู้ความเข้าใจ การหลีกเลี่ยงความขัดแย้งแนวทางที่สี่ที่มีผลใช้บังคับเฉพาะ
ตามมาตรฐานเมื่อนำมาใช้เป็นวิธีการชั่วคราว ในบางครั้งการหลีกเลี่ยงความขัดแย้งดังกล่าวเป็นเรื่องที่จำเป็นเมื่อมีปัญหาอื่นๆ
ซึ่งจะช่วยได้มากขึ้นที่สำคัญบุคคลจำเป็นต้องมีโอกาสที่จะเย็นลงจากความไม่ลงรอยกันอุ่นหรือเมื่อ
ซึ่งจะช่วยเพิ่มเวลาเป็นสิ่งจำเป็นในการเก็บรวบรวมข้อมูลเพิ่มเติม การหลีกเลี่ยงการเปิดคุณจะได้รับประโยชน์ตราบใดที่มันจะใช้
ซึ่งจะช่วยให้การใช้เหตุผลใดและไม่ได้เป็นโซลูชันแบบถาวรให้กับความขัดแย้งได้ เมื่อใช้ที่ห้า
ตามมาตรฐานวิธีการที่รู้จักกันดีเป็นการบั่นทอนความละเอียดที่จะมาถึงโดยปกติแล้วจะไม่เหมาะสมอย่างดีเยี่ยมสำหรับทั้ง
กลุ่มแต่ความละเอียดที่จะทำได้โดยผ่านการเจรจา. ความเป็นกลางของที่ถนน
ซึ่งจะช่วยแนวทางและเป็นกลยุทธ์การสำรองข้อมูลที่ดีเมื่อแนวทางอื่นๆที่ไม่สามารถแก้ไขความขัดแย้ง( ivancevich
konopaske & matteson 2005 ) ห้าวิธีดังกล่าวข้างต้นแต่ละตัวสามารถพิสูจน์ได้มี ประสิทธิภาพ ใน
ตามมาตรฐานการแก้ไขความขัดแย้งในทีมทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่.