Creative Tourism in Dubrovnik – why

Creative Tourism in Dubrovnik – why, who and what for?
One of the highest European levels of cultural tourism is reached in Dubrovnik.
Tourists that travel to Dubrovnik for cultural motives are far more numerous (26%) than the national average (10%) (Institute for Tourism, 2007).
This small medieval town is best known for the exquisiteness of world cultural heritage that is showcased within the ancient city walls and which is still a living place.
Saying that, Dubrovnik as a city is far less lively than it was a thirty years or just a decade ago, as it is slowly but surely being sold off to holiday home real-estate agents which inevitably leads to increased seasonality; it is overcrowded during the season and desolate during the winter months.
Statistics show that the peak season (starting from April through September) results in four times more visitors to cultural attractions than the rest of the year. Generally, 80% of tourists who visit Dubrovnik make their visit in the peak season (some 500,000 visitors) while 20% (125,000 visitors) visit the city during the off-season period.
The overall aims of local planning and development in Dubrovnik are targeted towards expanding facilities for the tourist industry.
Turmoil in the tourist industry is widespread with most cultural and arts organizations having to consider themselves as a tourist consumer product (Žuvela, 2007).
This over-prioritizing of the tourism industry has been known to have a negative impact on local development as privileging tourist attractions can disadvantage people who live, work, pay taxes and remain in an area; ‘paradise ceases to be paradise when flooded with vulgar tourists’ (McGuigan, 2004:105).
Overwhelming commercial imperatives that have shifted the focus from the host to the guest have resulted in increased congestion and pollution of the historic city center during the season and complete desolation during the off-season periods. As a result, Dubrovnik has been transforming from the city, a living urban organism, into a destination. In these circumstances, it is hard to differentiate between mass or cultural or creative tourism as it is becoming harder to detect traces of the authentic, local culture.
As with many of the complex issues surrounding tourism, the problem of the staged authenticity and resisting the corruption of the genuine cultural practices is not a novelty as Nicholson-Lord states:
Perhaps most offensive for those on the receiving end, tourism is a powerful cultural solvent; it takes customs and beliefs that are locally rooted and distinctive, puts them into global blending machine and turns them into the liquefied gunk to which a mass market has been primed to respond.
One consequence is the phenomenon known as ‘staged authenticity’, in which a cultural tradition, once celebrated for its own sake and out of a belief in its intrinsic value, turns into a tourist spectacle and thus, insidiously, into a performance (2002:24 cited in McGuigan, 2004:108).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างสรรค์การท่องเที่ยวในดูบรอฟนิก – ทำไม ใครและ what forท่องเที่ยววัฒนธรรมยุโรประดับสูงสุดอย่างใดอย่างหนึ่งถึงในดูบรอฟนิก นักท่องเที่ยวที่เดินทางไปดูโบรฟนิกสำหรับวัฒนธรรมไม่สนคำครหาอยู่ไกลมากมาย (26%) กว่าโดยชาติ (10%) (สถาบันการท่องเที่ยว 2007) เมืองยุคกลางขนาดเล็กนี้เป็นที่รู้จักกันดีสำหรับ exquisiteness ของมรดกโลกทางวัฒนธรรมที่จะจัดแสดงภายในกำแพงเมืองโบราณ และที่ยังคงเป็นอยู่อาศัย บอกว่า ที่ ดูบรอฟนิกเป็นเมืองมีสีสันมากน้อยกว่าก็สามสิบปีหรือเพียงทศวรรษผ่านมา จะช้า แต่แน่นอน การขายปิดวันหยุดบ้านอสังหาริมทรัพย์ตัวแทนซึ่งย่อมนำไปสู่การเพิ่ม seasonality เหนื่อยเมื่อยล้าในระหว่างฤดูกาล และอ้างว้างในช่วงเดือนฤดูหนาวได้ สถิติแสดงว่าช่วงฤดูกาล (ตั้งแต่เมษายนถึงกันยายน) ผลลัพธ์ในเพิ่มเติมครั้งที่ 4 เยือนแหล่งท่องเที่ยวทางวัฒนธรรมมากกว่าส่วนเหลือของปี ทั่วไป 80% ของนักท่องเที่ยวที่เที่ยวดูบรอฟนิกได้มาเยือนในช่วง peak season (ชมบาง 500000) ในขณะที่ 20% (ผู้เยี่ยมชม 125000) ชมเมืองในช่วงเวลาต่อ ๆจุดมุ่งหมายโดยรวมของท้องถิ่นการวางแผนและพัฒนาในดูบรอฟนิกมีเป้าหมายต่อขยายสำหรับอุตสาหกรรมท่องเที่ยว ความวุ่นวายในอุตสาหกรรมท่องเที่ยวเป็นที่แพร่หลาย โดยส่วนใหญ่ทางวัฒนธรรม และศิลปะองค์กรต้องพิจารณาตัวเองเป็นผลิตภัณฑ์ผู้บริโภคนักท่องเที่ยว (Žuvela, 2007) นี้มากเกินไปจัดระดับความสำคัญของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวได้ทราบว่ามีผลกระทบเชิงลบในการพัฒนาท้องถิ่นที่ privileging สถานที่ท่องเที่ยวสามารถข้อเสียเปรียบคนที่อาศัยอยู่ ทำงาน จ่ายภาษี และยังคงอยู่ในพื้นที่ 'พาราไดซ์ยุติจะ พาราไดซ์เมื่อน้ำท่วมกับนักท่องเที่ยวที่หยาบคาย' (McGuigan, 2004:105) ครอบงำ imperatives พาณิชย์ที่เริ่มโฟกัสจากโฮสต์ให้แขก ทำให้แออัดเพิ่มขึ้นและมลภาวะของเมืองประวัติศาสตร์ในช่วงฤดูกาลและไร้ผู้คนสมบูรณ์ในระหว่างรอบระยะเวลาต่อ ๆ ดัง ดูบรอฟนิกได้ถูกเปลี่ยนจากการเมือง การเมืองชีวิต ไปยังปลายทาง ในสถานการณ์เหล่านี้ มันจะยากที่จะแยกแยะระหว่างการท่องเที่ยวโดยรวม หรือวัฒนธรรม หรือความคิดสร้างสรรค์เป็นหนักเพื่อตรวจหาร่องรอยของวัฒนธรรมท้องถิ่น อาหาร เช่นเดียวกับหลายปัญหาซับซ้อนรอบท่องเที่ยว ปัญหาของแท้แบ่งระยะและการต่อต้านการทุจริตของปฏิบัติการทางวัฒนธรรมที่แท้ไม่ใช่นวัตกรรมเป็นอเมริกา Nicholson พระ:อาจจะรุกมากที่สุดสำหรับในการรับสินค้า ท่องเที่ยวเป็นมีประสิทธิภาพวัฒนธรรมตัวทำละลาย มัน ประเพณีและความเชื่อที่เป็นราก และโดดเด่นทำให้ลงในเครื่องผสมทั่วโลก และเปลี่ยนพวกเขาเป็น gunk เหลวที่ซึ่งได้มีการงเยียตลาดโดยรวมตอบสนอง หนึ่งสัจจะเป็นปรากฏการณ์ที่เรียกว่า 'กำหนดแท้' ประเพณีวัฒนธรรม ครั้งเฉลิมฉลองสาเกตนเอง และ จากความเชื่อในค่า intrinsic ซึ่งกลายเป็นปรากฏการณ์การท่องเที่ยว และดัง insidiously ถามประสิทธิภาพ (2002:24 อ้างถึงใน McGuigan, 2004:108)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การท่องเที่ยวสร้างสรรค์ใน Dubrovnik - ทำไมใครและสิ่งที่สำหรับ
. หนึ่งในยุโรประดับสูงสุดของการท่องเที่ยวทางวัฒนธรรมที่จะถึงใน Dubrovnik
นักท่องเที่ยวที่เดินทางไปยัง Dubrovnik สำหรับแรงจูงใจทางวัฒนธรรมที่อยู่ห่างไกลมีจำนวนมาก (26%) มากกว่าค่าเฉลี่ยของประเทศ (10%) (สถาบันเพื่อการท่องเที่ยว, 2007).
นี้เมืองในยุคกลางขนาดเล็กเป็นที่รู้จักกันดีที่สุดสำหรับความงดงามของมรดกทางวัฒนธรรมของโลกที่จะจัดแสดงภายในกำแพงเมืองโบราณและยังคงเป็นสถานที่ที่อยู่อาศัย.
บอกว่า Dubrovnik เป็นเมืองที่มีชีวิตชีวาอยู่ไกลน้อยกว่า มันเป็นสามสิบปีหรือเพียงแค่ทศวรรษที่ผ่านมามันเป็นอย่างช้า ๆ แต่ก็ถูกขายออกไปในวันหยุดตัวแทนอสังหาริมทรัพย์บ้านซึ่งย่อมนำไปสู่การเพิ่มขึ้นตามฤดูกาล; มันเป็นที่แออัดในช่วงเทศกาลและรกร้างในช่วงฤดูหนาว.
สถิติแสดงให้เห็นว่าฤดูจุดสูงสุด (เริ่มตั้งแต่เดือนเมษายนถึงกันยายน) จะส่งผลในครั้งที่สี่ผู้เข้าชมแหล่งท่องเที่ยวทางวัฒนธรรมกว่าส่วนที่เหลือของปี โดยทั่วไป 80% ของนักท่องเที่ยวที่มาเยี่ยมชม Dubrovnik ทำให้การเข้าชมของพวกเขาในฤดูจุดสูงสุด (บาง 500,000 ผู้เข้าชม) ในขณะที่ 20% (125,000 ผู้เข้าชม) เยี่ยมชมเมืองในช่วงปิดฤดูกาล.
จุดมุ่งหมายโดยรวมของการวางแผนและการพัฒนาท้องถิ่นใน Dubrovnik มีการกำหนดเป้าหมาย ต่อการขยายสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว.
ความวุ่นวายในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวเป็นที่แพร่หลายมากที่สุดองค์กรที่มีวัฒนธรรมและศิลปะต้องพิจารณาตัวเองว่าเป็นสินค้าอุปโภคบริโภคที่ท่องเที่ยว (Žuvela 2007).
นี้มากกว่าจัดลำดับความสำคัญของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวได้รับการรู้จักที่จะมี ผลกระทบต่อการพัฒนาท้องถิ่นเป็นสถานที่ท่องเที่ยวเหน็บแนมสามารถเสียเปรียบคนที่อาศัยทำงานจ่ายภาษีและยังคงอยู่ในพื้นที่; 'สวรรค์สิ้นสุดสภาพการเป็นสวรรค์เมื่อน้ำท่วมด้วยนักท่องเที่ยวหยาบคาย (McGuigan, 2004: 105).
ตอบสนองความต้องการในเชิงพาณิชย์ที่มีการครอบงำเปลี่ยนโฟกัสจากโฮสต์ให้ผู้เข้าพักมีผลในการเพิ่มขึ้นและความแออัดมลพิษใจกลางเมืองประวัติศาสตร์ในช่วงฤดูกาลและ รกร้างสมบูรณ์ในช่วงปิดฤดูกาล เป็นผลให้ Dubrovnik ได้รับการเปลี่ยนจากเมือง, สิ่งมีชีวิตที่อาศัยอยู่ในเมืองลงปลายทาง ในสถานการณ์เช่นนี้ก็ยากที่จะแยกความแตกต่างระหว่างมวลหรือการท่องเที่ยวทางวัฒนธรรมหรือความคิดสร้างสรรค์เป็นมันจะกลายเป็นเรื่องยากที่จะตรวจสอบร่องรอยของแท้วัฒนธรรมท้องถิ่น.
เช่นเดียวกับหลายปัญหาที่ซับซ้อนการท่องเที่ยวโดยรอบปัญหาของแท้ฉากและต่อต้าน ความเสียหายของการปฏิบัติทางวัฒนธรรมของแท้ไม่ได้เป็นความแปลกใหม่เป็นรัฐนิโคลสัน-องค์พระผู้เป็นเจ้า
บางทีอาจจะเป็นที่น่ารังเกียจมากที่สุดสำหรับผู้ที่สิ้นสุดการรับ, การท่องเที่ยวเป็นตัวทำละลายทางวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพ; มันจะใช้เวลาศุลกากรและความเชื่อที่ฝังรากในประเทศและที่โดดเด่นทำให้พวกเขาลงในเครื่องผสมระดับโลกและเปลี่ยนไปเป็น gunk เหลวที่ตลาดมวลชนได้รับการจัดเตรียมไว้ในการตอบสนอง.
หนึ่งผลเป็นปรากฏการณ์ที่เรียกว่า 'ฉากถูกต้องซึ่งใน วัฒนธรรมประเพณีเมื่อการเฉลิมฉลองเพื่อประโยชน์ของตัวเองและจากความเชื่อในมูลค่าที่แท้จริงของมันจะกลายเป็นปรากฏการณ์ที่ท่องเที่ยวและทำให้ร้ายกาจ, ประสิทธิภาพ (2002: 24 อ้างถึงใน McGuigan, 2004: 108)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,