ls the leader motiuated ot change t

ls the leader motiuated ot change these these behaviors The next step in developing one s
own leadership skills is working on development goals that matter. No leadership skill is
working on development goals that matter.leader has all of the knowledge and skills necessary to be successful as a result most leaders have multiple development needs.
Leaders need to determine which new skills will have the highest personal and organizational payoffs and build development plans that address these needs.
The developmenent plan shoule be focused on only one or two needs.
plans addressing more than this tend to be overwhelming and unachievable. lf leadrs have more than two deveiopment needs they should first work to acquire one or two skills before moving on to the next set of development needs

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ls motiuated นำที่ ot เปลี่ยนพฤติกรรมเหล่านี้ขั้นตอนถัดไปในการพัฒนา s หนึ่งเหล่านี้ มีการทำงานทักษะเองกับเป้าหมายการพัฒนาที่สำคัญ ทักษะความเป็นผู้นำไม่เป็น ทำงานบนเป้าหมายการพัฒนา matter.leader ที่มีทั้งความรู้และทักษะที่จำเป็นจะประสบความสำเร็จเป็นผลให้ผู้นำส่วนใหญ่มีความต้องการพัฒนาหลายผู้นำต้องกำหนดทักษะใหม่ซึ่งจะมีผลตอบแทนส่วนบุคคล และองค์กรสูงสุด และสร้างแผนการพัฒนาที่เป็นที่ต้องการเหล่านี้ Shoule แผน developmenent จะเน้นความต้องการเพียงหนึ่ง หรือสองแผนการจัดการมากกว่านี้มักจะ ถูกครอบงำ และช่วย lf leadrs มีความต้องการ deveiopment มากกว่าสองครั้งแรกควรทำงานให้ได้รับทักษะหนึ่ง หรือสองก่อนที่จะย้ายชุดถัดไปที่ต้องการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

LS ผู้นำ motiuated OT เปลี่ยนพฤติกรรมเหล่านี้เหล่านี้ขั้นตอนต่อไปในการพัฒนาหนึ่ง S
ทักษะความเป็นผู้นำของตัวเองทำงานอยู่ในเป้าหมายการพัฒนาที่มีความสำคัญ ไม่มีทักษะการเป็นผู้นำ
ที่ทำงานเกี่ยวกับเป้าหมายการพัฒนาที่ matter.leader มีทั้งหมดของความรู้และทักษะที่จำเป็นในการจะประสบความสำเร็จเป็นผลให้ผู้นำส่วนใหญ่จะมีความต้องการการพัฒนาหลาย.
ผู้นำต้องตรวจสอบว่าทักษะใหม่จะมีผลตอบแทนส่วนบุคคลและองค์กรที่สูงที่สุดและสร้าง แผนพัฒนาที่ตอบสนองความต้องการเหล่านี้.
แผน developmenent shoule จะเน้นเพียงหนึ่งหรือสองความต้องการ.
แผนอยู่มากไปกว่านี้มีแนวโน้มที่จะครอบงำและ unachievable leadrs LF มีมากกว่าสองความต้องการ deveiopment แรกที่พวกเขาควรจะทำงานที่จะได้รับหนึ่งหรือสองทักษะก่อนที่จะย้ายไปยังชุดต่อไปของความต้องการการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานหัวหน้า motiuated OT เปลี่ยนพฤติกรรมเหล่านี้ขั้นตอนต่อไปในการพัฒนาของทักษะผู้นำเองจะทำงานบนเป้าหมายของการพัฒนาที่สำคัญ ไม่มีความเป็นผู้นำ ทักษะคือทำงานบนเป้าหมายการพัฒนาที่ matter.leader มีทั้งหมดของความรู้และทักษะที่จำเป็นเพื่อความสำเร็จ เป็นผลให้ผู้นำส่วนใหญ่มีความต้องการพัฒนาหลายผู้นำต้องกำหนดว่าทักษะใหม่จะได้ผลตอบแทนส่วนบุคคลสูงสุด และองค์การและสร้างแผนพัฒนาที่ตอบสนองความต้องการเหล่านี้แผน developmenent ควรระวังมุ่งเน้นเพียงหนึ่งหรือสองความต้องการแผนการที่อยู่มากกว่ามีแนวโน้มที่จะยุ่งยาก และ ต่อไปในอนาคต ถ้า leadrs มีมากกว่าสองการพัฒนาความต้องการ พวกเขาควรจะทำงานที่จะได้รับหนึ่งหรือสองทักษะก่อนที่จะย้ายในชุดต่อไปของการพัฒนาความต้องการ