The beginning: the O-Zone initiativ

The beginning: the O-Zone initiative
Our employees are just as important as our guests (Jan Goessing, General Manager of the
Mandarin Oriental Bangkok).
In late 2009, Jan Goessing reflected on how employees’ working conditions could be
integrated into their well-being at the hotel. This reflection led to a concept that could bring
together the idea of a place where people could relax and participate in activities that are
different from their daily work, such as playing games or listening to music. Moreover, this
supported the idea that when people become closer they can achieve great teamwork in a
natural way. This thinking was translated into the creation of a physical space to be known as
a ‘‘hotel within a hotel.’’ This would be a place that employees could identify as their own and
have all elements of a real hotel. The next challenge was to define a list of needs and come
up with a convincing proposal for the board of directors.
The general manager of the hotel would need to persuade members of the board of directors
that the project would generate long-term benefits through employee well-being. In addition,
the project constituted an investment with no immediate financial returns. In order to
overcome any hesitations, Jan Goessing would have to go to Mandarin Oriental Group
headquarters in Hong Kong with strong arguments to approve an estimated project cost of
US$1.5 million. In the boardroom, located in a skyscraper overlooking Victoria Harbour and
Kowloon, he argued to investors that this new concept would provide long-term benefits for
the Mandarin Oriental Hotel Group in two main ways. First, the Mandarin Oriental Bangkok

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดเริ่มต้น: ความคิดริเริ่ม o-โซน
พนักงานของเราเป็นเพียงที่สำคัญในฐานะแขกของเรา (มกราคม Goessing, ผู้จัดการทั่วไปของ
แมนดารินกรุงเทพตะวันออก) ในช่วงปลาย
2009, มกราคม Goessing สะท้อนให้เห็นถึงวิธีการที่สภาพการทำงานของพนักงานที่อาจจะรวม
. เป็นของพวกเขาเป็นอยู่ที่ดีที่โรงแรม สะท้อนให้เห็นนี้นำไปสู่​​แนวคิดที่สามารถนำ
ร่วมกันคิดของสถ​​านที่ที่คนสามารถผ่อนคลายและมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่มีความแตกต่างจาก
การทำงานในชีวิตประจำวันของพวกเขาเช่นการเล่นเกมหรือฟังเพลง นอกจากนี้
สนับสนุนความคิดที่ว่าเมื่อคนกลายเป็นใกล้ชิดพวกเขาสามารถบรรลุการทำงานเป็นทีมที่ดีในการ
วิธีธรรมชาติ ความคิดนี้ได้รับการแปลเป็​​นการสร้างพื้นที่ทางกายภาพเป็นที่รู้จักใน
'' โรงแรมภายในโรงแรม'' นี้จะเป็นสถานที่ที่พนักงานสามารถระบุได้ว่าเป็นของตัวเองและ
มีทุกองค์ประกอบของโรงแรมจริง ความท้าทายต่อไปคือการกำหนดรายการของความต้องการและมา
ขึ้นกับข้อเสนอที่น่าเชื่อถือในการประชุมคณะกรรมการครั้ง.
ผู้จัดการทั่วไปของโรงแรมจะต้องชักชวนสมาชิกของคณะกรรมการ
ว่าโครงการนี​​้จะสร้างในระยะยาว ผ่านผลประโยชน์พนักงานเป็นอยู่ที่ดีนอกจากนี้
โครงการประกอบด้วยการลงทุนที่ไม่มีผลตอบแทนทางการเงินได้ทันที เพื่อที่จะเอาชนะ
ลังเลใด ๆ มกราคม Goessing จะต้องไปที่แมนดารินโอเรียนเต็ลกลุ่ม
สำนักงานใหญ่อยู่ในฮ่องกงที่มีข้อโต้แย้งที่แข็งแกร่งในการอนุมัติค่าใช้จ่ายโครงการประมาณ
เรา $ 1,500,000 ในห้องประชุมที่ตั้งอยู่ในตึกสูงที่สามารถมองเห็นท่าเรือและ victoria
เกาลูนเขาแย้งให้กับนักลงทุนว่าแนวคิดใหม่นี้จะให้ผลประโยชน์ระยะยาวสำหรับ
แมนดารินโอเรียนเต็ลกลุ่มโรงแรมในสองวิธีหลัก ครั้งแรกที่แมนดารินกรุงเทพโอเรียนเต็ล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต้น: ริโซน O
พนักงานของเราเป็นเพียงเป็นสำคัญเป็นแขก (Jan Goessing ผู้จัดการทั่วไปของ
แมนดารินโอเรียนเต็ลกรุงเทพ) .
ในปลายปี 2552, Jan Goessing ผลในวิธีเงื่อนไขการทำงานของพนักงานอาจ
รวมอยู่ในของที่พัก สะท้อนนี้นำไปสู่แนวคิดที่สามารถนำ
ร่วมกันความคิดของสถานที่ผู้คนสามารถผ่อนคลาย และมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่
แตกต่างจากงานประจำวัน เช่นเล่นเกม หรือฟังเพลง นอกจากนี้ นี้
สนับสนุนความคิดที่ว่า เมื่อคนใกล้ชิดกลายเป็น ได้บรรลุการทำงานเป็นทีมที่ดีในการ
วิธีธรรมชาติ ความคิดนี้ถูกแปลเป็นการสร้างพื้นที่ทางกายภาพจะเรียก
เป็น '' โรงแรมภายในโรงแรม'' นี้จะเป็นสถานที่ที่พนักงานสามารถระบุเป็นของตนเอง และ
มีองค์ประกอบทั้งหมดของโรงแรมที่แท้จริง ความท้าทายต่อไปคือการ กำหนดรายการของความต้องการ และมา
ขึ้นกับข้อเสนอที่น่าเชื่อถือสำหรับคณะกรรมการของกรรมการ
ผู้จัดการทั่วไปโรงแรมจะต้องชักชวนสมาชิกของคณะกรรมการ
ว่า โครงการจะสร้างผลประโยชน์ระยะยาว โดยพนักงาน นอกจากนี้,
โครงการทะลักลงทุนกับคืนเงินทันทีไม่ เพื่อ
เอาชนะใด ๆ hesitations, Jan Goessing จะต้องไปกับ กลุ่มแมนดารินโอเรียนเต็ล
สำนักงานใหญ่ในฮ่องกง ด้วยอาร์กิวเมนต์แข็งแรงต้นทุนของโครงการประเมินการอนุมัติ
1.5 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ในห้องประชุม ห้องในตึกระฟ้าที่สามารถมองเห็นวิวอ่าววิคตอเรีย และ
เกาลูน เขาโต้เถียงกับนักลงทุนที่แนวคิดใหม่นี้จะให้ประโยชน์ระยะยาว
กลุ่มโรงแรมแมนดารินโอเรียนเต็ลในหลักการ แรก โรงแรมแมนดารินโอเรียนเต็ลกรุงเทพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เริ่มต้น O - โซนการริเริ่ม
ซึ่งจะช่วยพนักงานของเราที่มีความสำคัญเป็นผู้ใช้บริการของเรา(ม.ค. goessing ผู้จัดการทั่วไปของโรงแรมโอเรียนเต็ลกรุงเทพฯ
ภาษา แมนดาริน)..
ในช่วงปลายปี 2009 ม.ค. goessing สะท้อนออกมาได้อย่างไรใน สภาพ การทำงานของพนักงานได้แบบอินทิเกรต
ซึ่งจะช่วยในการเป็นอยู่ที่ดีของเขาที่โรงแรม สะท้อนนี้นำไปสู่แนวความคิดที่จะนำ
ตามมาตรฐานเข้าด้วยกันความคิดของสถานที่ซึ่งผู้คนสามารถผ่อนคลายและมีส่วนร่วมในกิจกรรมต่างๆที่เป็น
แตกต่างจากงานในแต่ละวันเช่นการเล่นเกมหรือการฟังเพลง ยิ่งไปกว่านั้นโรงแรมแห่งนี้
ซึ่งจะช่วยให้การสนับสนุนความคิดว่าเมื่อประชาชนจะกลายเป็นเข้ามาใกล้พวกเขาสามารถมีการทำงานเป็นทีมที่ดีเยี่ยมด้วยวิธีแบบธรรมชาติ
ความคิดนี้ถูกแปลเป็นการสร้างพื้นที่ทาง กายภาพ ที่เป็นที่รู้จักกันในชื่อ
ซึ่งจะช่วยให้"โรงแรม ภายใน โรงแรม"นี้จะเป็นสถานที่ที่พนักงานสามารถใช้ในการระบุเป็นของตนเองและ
มีองค์ประกอบทั้งหมดของโรงแรมอย่างแท้จริง ความท้าทายที่อยู่ถัดออกไปคือการกำหนดรายการของความต้องการและมา
ซึ่งจะช่วยเพิ่มขึ้นด้วยเชื่อว่าหากข้อเสนอของที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท.
ที่ผู้จัดการทั่วไปของโรงแรมจะมีความจำเป็นต้องใช้ในการโน้มน้าวให้สมาชิกของคณะกรรมการ
ที่โครงการจะสร้างระยะยาวสิทธิประโยชน์ผ่านทางพนักงานการเป็นอยู่ที่ดี.ในการเพิ่ม
โครงการที่ก่อให้เกิดการลงทุนที่ไม่มีผลตอบแทนทางการเงินได้ทันที ในการสั่งซื้อเพื่อ
เอาชนะถล่มตึกเวริล์ดเทรด goessing ใดๆม.ค.จะมีการเข้าไปใน ภาษา แมนดาริน
ซึ่งจะช่วยตามแบบตะวันออกกลุ่มสำนักงานใหญ่ใน Hong Kong พร้อมด้วยอาร์กิวเมนต์การอนุมัติค่าใช้จ่ายโครงการที่ประมาณการของ
ซึ่งจะช่วย 1.5 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ในห้องประชุมแบบเอ็กซ์เซ็กซ์คิวทีฟที่ตั้งอยู่ในอาคารระฟ้าที่สามารถมองเห็น Victoria Harbour และ
Kowloonเขาได้ให้เหตุผลในการลงทุนที่เป็นแนวความคิดใหม่นี้จะให้สิทธิประโยชน์ระยะยาวสำหรับโรงแรม Mandarin Oriental กลุ่ม
ซึ่งจะช่วยได้ในสองวิธีหลัก ภาษา แมนดารินเป็นครั้งแรกที่โรงแรมโอเรียนเต็ลกรุงเทพฯ