Service providers may also initiate

Service providers may also initiate communication of customer-input delivery expectations, such as through reservation systems. Since these supply chains are inherently JIT, it is essential that changes in production schedules or requirements are effectively communicated with customer-suppliers. For example, if a consulting firms states it will take two months to complete some analysis, and delays extend the time to three months, the customer must be informedof the delay if goodwillis hoped to beretained.

The communication with customer-suppliers needs to be timely, as illustrated by the following example. The author hired an engineering firm to calculate specifications for the foundation of a home. The foundation included a 16 foot retaining wall. The engineer took many times as long as he originally said the project would take, and the project still was not finished. The author supposed that the engineer was incapable of completing the project in a satisfactory manner. Finally, the author confronted the engineer about this and learned that the engineer was capable of doing basic foundation design but not something as complex as a 16 foot retaining wall. The engineer only charged for the portion of the project which was completed, even though he spent a much greater amount of time working on the retaining wall design. Further, the author was upset that the project had dragged on. Early communication in this bidirectional supply chainmight haveavoided the significant wasted time.

Communication of production changes or problems is particularly important with two-level bidirectional supply chains. Customers do not want to hear a service provider blame a service failure on their service-supplier, even if it is that supplier's fault. For example, a photographer who blames the film processor for shoddy prints is like an auto dealer blaming the steel mill if a metal auto part breaks prematurely. Service providers are responsible for the work ofchosen suppliers, and for choosing other suppliers when necessary.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ให้บริการอาจยังเริ่มสื่อสารความคาดหวังในการส่งข้อมูลจากลูกค้า เช่นผ่านระบบจอง เนื่องจากเหล่านี้ใส่ โซ่ตั้งจิต จึงจำเป็นที่เปลี่ยนแปลงในกำหนดการผลิต หรือความต้องจะสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพกับลูกค้าซัพพลายเออร์ ตัวอย่าง ถ้าอเมริกาบริษัทปรึกษาจะใช้เวลาสองเดือนบางวิเคราะห์ และความล่าช้าที่ขยายเวลาถึงสามเดือน ลูกค้าต้อง informedof ความล่าช้าถ้า goodwillis หวังว่าจะ beretainedการสื่อสารกับลูกค้าซัพพลายเออร์ต้องให้ทันเวลา ตามตัวอย่างต่อไปนี้ ผู้ว่าจ้างบริษัทวิศวกรรมการคำนวณคุณสมบัติสำหรับรากฐานของบ้าน มูลนิธิรวมกำแพงกันดินฟุต 16 วิศวกรได้หลายครั้งตราบใดที่เขาเดิมกล่าวว่า โครงการจะใช้ และโครงการยังไม่เสร็จ ผู้เขียนควรที่ วิศวกรเป็นหมันของโครงการได้อย่างน่าพอใจ สุดท้าย ผู้เผชิญหน้ากับวิศวกรเกี่ยวกับเรื่องนี้ และรู้ว่า วิศวกรไม่สามารถทำการออกแบบพื้นฐานพื้นฐานแต่ไม่สิ่งซับซ้อนเป็นกำแพงกันดินฟุต 16 วิศวกรคิดค่าบริการเพิ่มในส่วนของโครงการที่เสร็จ เท่านั้นแม้ว่าเขาใช้เวลามากจำนวนมากกว่าเวลาทำงานในการออกแบบกำแพงกันดิน เพิ่มเติม ผู้เขียนไม่พอใจว่า โครงการมีลากบน ช่วงสื่อสารในนี้แบบสองทิศทางอุปทาน chainmight haveavoided เวลาเสียสำคัญสื่อสารการเปลี่ยนแปลงการผลิตหรือปัญหามีความสำคัญอย่างยิ่งกับห่วงโซ่อุปทานระดับสองแบบสองทิศทาง ลูกค้าไม่ต้องฟังบริการโทษความล้มเหลวของบริการบนการบริการจำหน่าย แม้ว่าข้อบกพร่องของผู้จำหน่าย ตัวอย่าง ช่าง blames ประมวลผลฟิล์มสำหรับพิมพ์ตลอดเป็นเหมือนตัวแทนจำหน่ายรถยนต์การ blaming โรงเหล็กถ้าแบ่งอะไหล่โลหะก่อนกำหนด ผู้ให้บริการจะรับผิดชอบในงาน ofchosen ซัพพลายเออร์ และ การเลือกซัพพลายเออร์อื่น ๆ เมื่อจำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ให้บริการอาจจะเริ่มต้นการสื่อสารของความคาดหวังของลูกค้าที่จัดส่งอินพุตเช่นผ่านระบบการจองห้องพัก เนื่องจากห่วงโซ่อุปทานเหล่านี้เป็น JIT โดยเนื้อแท้มันเป็นสิ่งสำคัญว่าการเปลี่ยนแปลงในตารางการผลิตหรือความต้องการมีการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพกับซัพพลายเออร์ของลูกค้า ตัวอย่างเช่นถ้า บริษัท ที่ปรึกษาฯ จะใช้เวลาสองเดือนที่จะเสร็จสิ้นการวิเคราะห์บางส่วนและความล่าช้าในการขยายเวลาถึงสามเดือนลูกค้าจะต้อง informedof ล่าช้าถ้า goodwillis หวังว่าจะ beretained. การสื่อสารกับซัพพลายเออร์ของลูกค้าที่จะต้องทันเวลา , แสดงตามตัวอย่างต่อไปนี้ ผู้เขียนได้รับการว่าจ้าง บริษัท วิศวกรรมในการคำนวณรายละเอียดเพื่อเป็นรากฐานของบ้าน มูลนิธิรวม 16 ฟุตกำแพง วิศวกรเข้ามาหลายครั้งตราบใดที่เขากล่าวว่าเดิมโครงการจะใช้เวลาและโครงการยังไม่เสร็จ ผู้เขียนคิดว่าวิศวกรมีความสามารถของการจบโครงการในลักษณะที่น่าพอใจ สุดท้ายผู้เขียนเผชิญหน้าวิศวกรเกี่ยวกับเรื่องนี้และได้เรียนรู้ที่วิศวกรมีความสามารถในการดำเนินการออกแบบพื้นฐาน แต่สิ่งที่ไม่ซับซ้อนเท่าที่ 16 ฟุตกำแพง วิศวกรเฉพาะค่าใช้จ่ายในส่วนของโครงการเป็นที่เรียบร้อยแล้วถึงแม้ว่าเขาจะใช้จ่ายจำนวนมากของเวลาในการทำงานเกี่ยวกับการออกแบบกำแพง นอกจากนี้ผู้เขียนไม่พอใจว่าโครงการที่ได้ลากบน การสื่อสารในช่วงต้น chainmight อุปทานแบบสองทิศทางนี้ haveavoided เสียเวลาอย่างมีนัยสำคัญ. การสื่อสารของการเปลี่ยนแปลงการผลิตหรือปัญหาที่มีความสำคัญที่มีสองระดับห่วงโซ่อุปทานแบบสองทิศทางโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ลูกค้าไม่ต้องการที่จะได้ยินผู้ให้บริการตำหนิความล้มเหลวของการบริการในการให้บริการซัพพลายเออร์ของพวกเขาถึงแม้ว่ามันจะเป็นความผิดของผู้จัดจำหน่ายที่ ตัวอย่างเช่นช่างภาพที่ประมวลผลภาพยนตร์โทษสำหรับการพิมพ์ต่ำเป็นเหมือนตัวแทนจำหน่ายรถยนต์โทษโรงถลุงเหล็กถ้าชิ้นส่วนยานยนต์โลหะพักก่อนเวลาอันควร ผู้ให้บริการที่มีความรับผิดชอบสำหรับซัพพลายเออร์ ofchosen การทำงานและการเลือกซัพพลายเออร์อื่น ๆ เมื่อมีความจำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ให้บริการยังอาจเริ่มต้นการสื่อสารของลูกค้าป้อนข้อมูลการจัดส่งที่คาดหวัง เช่น ผ่านระบบการจอง เนื่องจากห่วงโซ่อุปทานเหล่านี้เป็นอย่างโดยเนื้อแท้จิต จำเป็นที่จะต้องเปลี่ยนแปลงตารางการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพการสื่อสารกับซัพพลายเออร์ หรือความต้องการของลูกค้า ตัวอย่างเช่นถ้า บริษัทที่ปรึกษา รัฐอาจจะใช้เวลาสองเดือนที่จะเสร็จสมบูรณ์ในการวิเคราะห์บางและความล่าช้าขยายเวลาถึงสามเดือน ลูกค้าจะต้อง informedof ล่าช้า ถ้า goodwillis หวัง beretained

การสื่อสารกับซัพพลายเออร์ที่ลูกค้าต้องการให้ทันเวลา ตามที่แสดงโดยตัวอย่างต่อไปนี้ ผู้เขียนได้รับการว่าจ้างบริษัทวิศวกรรมคำนวณข้อมูลมูลนิธิบ้าน มูลนิธิรวม 16 เท้ากำแพงวิศวกรได้หลายครั้งเท่าที่เดิมที่เขากล่าวว่าโครงการที่ต้องใช้เวลา และโครงการยังไม่เสร็จ ผู้เขียนคิดว่า วิศวกรสามารถที่จะเสร็จสิ้นโครงการในลักษณะที่น่าพอใจ ในที่สุดผู้เขียนกับวิศวกร เกี่ยวกับเรื่องนี้ และได้เรียนรู้ว่า วิศวกรมีความสามารถในการออกแบบพื้นฐานแต่สิ่งที่ไม่ซับซ้อนเท่าที่ 16 เท้ากำแพง วิศวกรคิดเฉพาะส่วนของโครงการที่เสร็จสมบูรณ์แล้ว แม้ว่าเขาจะใช้จ่ายเป็นจำนวนเงินที่มากขึ้นของเวลาในการทำงานในการออกแบบผนัง เพิ่มเติมผู้เขียนกังวลว่าโครงการได้ลากบน การสื่อสารแบบสองทิศทางนี้ในช่วงต้นจัดหา chainmight haveavoided สำคัญเสียเวลา

การสื่อสารของการผลิตการเปลี่ยนแปลงหรือปัญหาเป็นสิ่งสําคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับสองทิศทางจัดหาโซ่ ลูกค้าไม่ต้องการที่จะได้ยินผู้ให้บริการโทษความล้มเหลวในการให้บริการจัดหาบริการของตนแม้จะเป็นซัพพลายเออร์ของความผิด ตัวอย่างเช่น ช่างภาพที่ทำให้ภาพยนตร์สามารถพิมพ์มักง่ายเหมือนรถยนต์ตัวแทนจำหน่ายโทษเหล็ก mill ถ้า auto ส่วนโลหะแตกก่อนเวลาอันควร ผู้ให้บริการเป็นผู้รับผิดชอบงาน ofchosen ซัพพลายเออร์ และสำหรับการเลือกซัพพลายเออร์อื่น ๆเมื่อจำเป็น