Make-or-buy decisions taken during

Make-or-buy decisions taken during `product design and engineering' often happen based on incomplete and inaccurate information but have tremendous effects on the manufacturing function; this is an under-researched topic. Based on three cases in India, the study examines the processes and decision-making for make-or-buy during new product development from three theoretical perspectives: Transaction Cost Economics, Resource-Based View and notion of core competencies (in chronological order of being established). Driven by both strategic intents and experiences with suppliers, these companies resorted to developing in-house capabilities rather than continuation of supply. That finding leads to reflection on the validity of current theoretical propositions and can be traced back to literature on outsourcing that dates back decades.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัดสินใจทำ หรือซื้อที่นำมาในระหว่าง 'การออกแบบผลิตภัณฑ์และวิศวกรรม' มักจะเกิดขึ้นตามข้อมูลที่ถูกต้อง และไม่สมบูรณ์ แต่มีผลอย่างมากในฟังก์ชันการผลิต นี่คือหัวข้อวิจัยภายใต้ ตามกรณีที่สามในอินเดีย การศึกษาตรวจสอบกระบวนการและการตัดสินใจทำ หรือซื้อในระหว่างการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่จากมุมมองทางทฤษฎีที่สาม: เศรษฐศาสตร์ต้นทุนธุรกรรม มองทรัพยากร และความคิดของความสามารถหลัก (ในลำดับเวลาของการก่อตั้ง) ขับเคลื่อน โดยกลยุทธ์ intents และประสบการณ์กับซัพพลายเออร์ บริษัทเหล่านี้ resorted เพื่อพัฒนาความสามารถภายในมากกว่าที่เป็นความต่อเนื่องของอุปทาน ค้นหาที่นำไปสู่การสะท้อนความถูกต้องของข้อเสนอทางทฤษฎีปัจจุบัน และสามารถย้อนกลับไปในวรรณคดีบนจ้างที่ย้อนกลับไปทศวรรษที่ผ่านมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Make-หรือซื้อตัดสินใจดำเนินการในช่วง `การออกแบบผลิตภัณฑ์และวิศวกรรมมักจะเกิดขึ้นบนพื้นฐานของข้อมูลที่ไม่สมบูรณ์และไม่ถูกต้อง แต่มีผลกระทบอย่างมากต่อการทำงานของการผลิต; นี้เป็นหัวข้อภายใต้การวิจัย ขึ้นอยู่กับสามกรณีในอินเดียการศึกษาตรวจสอบกระบวนการและการตัดสินใจสำหรับการแต่งหน้าหรือซื้อในระหว่างการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่จากสามมุมมองทางทฤษฎี: เศรษฐศาสตร์รายการค่าใช้จ่ายดูฐานทรัพยากรและความคิดของสมรรถนะหลัก (ตามลำดับของการเป็น ที่จัดตั้งขึ้น). โดยได้แรงหนุนทั้งเจตนาเชิงกลยุทธ์และประสบการณ์กับซัพพลายเออร์ที่ บริษัท เหล่านี้ resorted เพื่อพัฒนาขีดความสามารถในบ้านมากกว่าความต่อเนื่องของอุปทาน พบว่านำไปสู่​​การสะท้อนในความถูกต้องของข้อเสนอทางทฤษฎีในปัจจุบันและสามารถสืบย้อนกลับไปหนังสือที่เกี่ยวกับการจ้างที่วันที่กลับมานานหลายทศวรรษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สร้างหรือซื้อการตัดสินใจถ่ายระหว่าง ` การออกแบบและวิศวกรรม " มักจะเกิดขึ้นบนพื้นฐานของข้อมูลไม่สมบูรณ์และไม่ถูกต้อง แต่ได้ผลมหาศาลในการทำงานการผลิตผลิตภัณฑ์ ; นี้เป็นวิจัยภายใต้หัวข้อ จากสามกรณีในอินเดีย ศึกษากระบวนการและการตัดสินใจเพื่อให้หรือซื้อในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่จากสามมุมมองเชิงทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ต้นทุนธุรกรรมทรัพยากรตามมุมมองและความคิดของความสามารถหลัก ( เรียงตามลำดับการก่อตั้ง ) ขับเคลื่อนโดยทั้งสองกลยุทธ์ intents และประสบการณ์กับซัพพลายเออร์ บริษัทเหล่านี้มาใช้พัฒนาความสามารถในบ้านมากกว่าความต่อเนื่องของอุปทาน ที่ค้นหาข้อมูลเพื่อสะท้อนความถูกต้องของข้อเสนอทางทฤษฎีปัจจุบันและสามารถ traced กลับไปที่วรรณกรรมใน outsourcing วันที่กลับไปหลายสิบปี